如题所述
一、连续流动性 连续流动性是指价值流在供应链上连续不断的进行， 企业只在合适的 时间，按合适的数量生产所需要的产品。价值流管理把企业生产与超 市管理相结合，建立产成品超市，即产品实物流动的终点就是超市的 货架．一旦客户从货架上将产品挑出来拿走，企业就会生产同样数量 的商品来补充存货。产品在被拿走之前是不会被替换的，当客户订购 了一些产品之后， 这产品才会被拿走， 这就是拉动价值流系统的起点。
二、价值流圈分析 实现精益生产管理，最基本的一条就是消灭浪费，而在企业的生产经 营活动中，要消灭浪费，就必须判别企业生产中的两个基本构成：增 值和非增值活动。价值流管理就是通过绘制价值流图，进行价值流图 分析来发现并消灭浪费、降低成本，赢取最高的边际利润。
三、标准化作业 为了能够在生产过程中的价值流内部实现连续流动，工人按生产节 拍生产出产品，并且利用所分配的工作要素取得一致性的周期时间， 就必须把每一项工作按生产节拍以～定的标准确定下来， 使每个人都 能以同样的方式去做同样的工作，这样就产生了标准化作业。在实施 标准化过程中，要遵循三个指导原则：一是与操作人员一起努力，共 同确定效率最高的工作方法，并确保对此达成一致意见。二是利用标 准化工作组合表来理解过程周期时间与生产节拍之间的关系。 它显示 了一个过程中物资和人员的工作流程， 说明了每一项作业中每个工序 的准确时间。三是遵守生产节拍，这是标准化工作的一个关键计量 指标，不要试图通过对每个人的工作负荷做一些实质性的改变来适 应生产节拍的变化当生产节拍缩短时，应对各项工作进行合理化改进、 必要时可增加庭员， 当生产节拍加长时， 可给生产过程分配较少的雇员。 实施标准化工作能够最大限度的发挥人力和机器的效用， 与此同时还 能确保安全的工作条件。 只要从价值流的这三个方而去理解和实施价 值流活动，就能达到消灭浪费，降低成本，优化资源配置。提高运营 管理水平的目的。
二、价值流圈分析 实现精益生产管理，最基本的一条就是消灭浪费，而在企业的生产经 营活动中，要消灭浪费，就必须判别企业生产中的两个基本构成：增 值和非增值活动。价值流管理就是通过绘制价值流图，进行价值流图 分析来发现并消灭浪费、降低成本，赢取最高的边际利润。
三、标准化作业 为了能够在生产过程中的价值流内部实现连续流动，工人按生产节 拍生产出产品，并且利用所分配的工作要素取得一致性的周期时间， 就必须把每一项工作按生产节拍以～定的标准确定下来， 使每个人都 能以同样的方式去做同样的工作，这样就产生了标准化作业。在实施 标准化过程中，要遵循三个指导原则：一是与操作人员一起努力，共 同确定效率最高的工作方法，并确保对此达成一致意见。二是利用标 准化工作组合表来理解过程周期时间与生产节拍之间的关系。 它显示 了一个过程中物资和人员的工作流程， 说明了每一项作业中每个工序 的准确时间。三是遵守生产节拍，这是标准化工作的一个关键计量 指标，不要试图通过对每个人的工作负荷做一些实质性的改变来适 应生产节拍的变化当生产节拍缩短时，应对各项工作进行合理化改进、 必要时可增加庭员， 当生产节拍加长时， 可给生产过程分配较少的雇员。 实施标准化工作能够最大限度的发挥人力和机器的效用， 与此同时还 能确保安全的工作条件。 只要从价值流的这三个方而去理解和实施价 值流活动，就能达到消灭浪费，降低成本，优化资源配置。提高运营 管理水平的目的。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
