如题所述
企业在扩张与发展中，以下方法应对风险和危机：
首先需要制定发展目标和制作发展规划，分时段，有具体的实施细则，有预案
其次高层分工必须明确，责任必须清晰；风险控制：主要体现在，决策有无失误，市场预测是否到位，经营方向是否符合国家政策，资金是否在控制之中，人员技能培训是否有组织，有序开展，管理制度是否健全；体质是否健全。
企业无论是发展还是经营，管理都是第一位的，目标考核、督查管理、制度监督都跟得上才行，失控是最要不得，以人为本，但不能随意而为，照章办事，依章管理，是企业的根本。
企业管理中,风险管理与危机管理的联系与区别：
一、联系
都是要求对企业经营过程中的可能发生的以及已经发生的事件进行控制，以期望避免某种后果的发生以及希望达到某种效果。
二、区别：
1.应对机制不同
风险管理，是预警机制，即企业为了对相应风险的出现，设置的防火墙。
危机管理，是处理机制，即出现危机后的应对和相应善后处理方式。
2.处理时机不同
风险管理是事前控制，危机管理是事后控制
3.表达方式不同
危机管理是风险管理的保障，风险管理是危机管理的预示，当风险管理被触发，随后就是危机处理。
风险管理指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。
危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，EMBA、MBA等商管教育均将危机管理能力作为对管理者的一项重要要求包含在内。
首先需要制定发展目标和制作发展规划，分时段，有具体的实施细则，有预案
其次高层分工必须明确，责任必须清晰；风险控制：主要体现在，决策有无失误，市场预测是否到位，经营方向是否符合国家政策，资金是否在控制之中，人员技能培训是否有组织，有序开展，管理制度是否健全；体质是否健全。
企业无论是发展还是经营，管理都是第一位的，目标考核、督查管理、制度监督都跟得上才行，失控是最要不得，以人为本，但不能随意而为，照章办事，依章管理，是企业的根本。
企业管理中,风险管理与危机管理的联系与区别：
一、联系
都是要求对企业经营过程中的可能发生的以及已经发生的事件进行控制，以期望避免某种后果的发生以及希望达到某种效果。
二、区别：
1.应对机制不同
风险管理，是预警机制，即企业为了对相应风险的出现，设置的防火墙。
危机管理，是处理机制，即出现危机后的应对和相应善后处理方式。
2.处理时机不同
风险管理是事前控制，危机管理是事后控制
3.表达方式不同
危机管理是风险管理的保障，风险管理是危机管理的预示，当风险管理被触发，随后就是危机处理。
风险管理指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。
危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，EMBA、MBA等商管教育均将危机管理能力作为对管理者的一项重要要求包含在内。
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第1个回答 2012-09-23
企业在扩张与发展中，
首先需要制定发展目标和制作发展规划，分时段，有具体的实施细则，有预案；
其次高层分工必须明确，责任必须清晰；
风险控制：主要体现在，决策有无失误，市场预测是否到位，经营方向是否符合国家政策，资金是否在控制之中，人员技能培训是否有组织，有序开展，管理制度是否健全；体质是否健全。
企业无论是发展还是经营，管理都是第一位的，目标考核、督查管理、制度监督都跟得上才行，失控是最要不得，以人为本，但不能随意而为，照章办事，依章管理，是企业的根本。本回答被网友采纳
首先需要制定发展目标和制作发展规划，分时段，有具体的实施细则，有预案；
其次高层分工必须明确，责任必须清晰；
风险控制：主要体现在，决策有无失误，市场预测是否到位，经营方向是否符合国家政策，资金是否在控制之中，人员技能培训是否有组织，有序开展，管理制度是否健全；体质是否健全。
企业无论是发展还是经营，管理都是第一位的，目标考核、督查管理、制度监督都跟得上才行，失控是最要不得，以人为本，但不能随意而为，照章办事，依章管理，是企业的根本。本回答被网友采纳
第2个回答 2012-09-23
请原谅我随便说说，您可以先思考一下企业在扩张与发展过程中会有什么风险与危机，就进行什么风险与危机的管理，一般而言，比较常见的是法律上，和税务上的风险危机，现代企业的扩张发展轨迹中，比较多牵扯到的，是物业，股权和商标使用权，专利使用权等的买卖与合作，这些东西都是国家法律与税务所规范的重点，建议一切得依法行事，事先考虑所有做法所牵扯到得税务问题，最好的做法是，在企业外找到专业的法律顾问和税务顾问，对于发展扩张，甚至购并的行为前，做好绝对周延的法律与税务考虑与规划，免得不小心碰到高压线，徒然引来真正的危机！而且千万不要“顾而不问”，否则得不偿失！
