如题所述
工程核算与成本控制主要包括以下几个方面的内容：
1.材料
材料是构成建筑产品的具体有型物，材料费用是建筑产品费用的最大部分，一般占总费用的60%―70%，因此材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一，材料管理应有以下几个方面：
(1)保证材料质量。用于建筑上的材料要满足两个方面的质量标准：一是材料自身的质量标准，大部分的材料都有其行业标准;二是施工合同或设计所要求的质量标准。
(2)选择适合的供应商。合适的供应商必须满足施工要求，做到供应及时且不积压。这要求我们选择好供应商，一般应选择信誉高、规模大、抗风险强的供应公司。
(3)制定材料采购和使用计划。材料采购应根据工程进度计划制定，健全和完善材料使用制度，加强监管，避免铺张浪费和减少损耗，提高周转性材料的使用率。充分利用半成品和成品。
2.人工
众所周知，劳动力是诸施工生产要素中最基本、最活跃并起决定性作用的因素。同时，建筑业又是劳动密集型行业，因此，人工管理的好坏将直接关系到项目能否取得预期目标。项目管理人员要管理好各项目人工的工资和奖金费用，既要保证项目上员工的积极性，又要控制项目成本。
3、机具
机械设备使劳动生产率大为提高，且能够完成人力无法完成的工作。合理安排机具使用，提高设备的完好率、利用率、使用效率，避免机具闲置，认真编制和实施机械进、退场计划。
由此可见，工程施工项目的成本管理不仅涉及的人员多、部门广，想平衡好各项资源配置难度也比较大。1m筑造是建筑工程行业标准化的工具箱管理软件，其中的项目成本及公司费用管理工具就是以简单直观的方式，实现项目成本的动态监督和公司费用的控制，为企业保证盈利。
使用1m筑造项目成本管理工具可以轻松实现：
精确监控各项目成本，包括项目、机具、人工等;
支持随时随地查看各项目进展，对项目的具体运营情况了如指掌;
自主选择项目成本控制的细度，提高工作效率;
支持实时与预算金额进行比较，最大限度的避免超支和亏损;
支持追踪项目成本的发生来源，轻松掌控项目;
1、财务人员要有较高的的综合素质
财务人员的素质直接决定了工程会计预决算工作的顺利进行，对企业的经济利益、工程项目的顺利进行都有非常重要的影响。因此要求财务人员有过硬的业务水平,熟练掌握国内工程核算业务。
2、加强资金管理
资金管理是财务管理的重要组成部分, 是工程项目全部工作质量的综合指标。要做到合理使用资金,主要应注意以下几点:第一,降低资金财务风险。第二,合理调配使用资金。根据施工作业计划, 搞好项目的成本管理与控制,对于加强经营管理,降低成本费用,编制资金使用计划表或现金流量表,努力降低资金成本;加快工程结算,使投入的资金及早回收(财务人员必须施工企业要结合企业自身的实际情况, 对工程项目的成本执行进行全过程的监控。强化财务支付审批程序, 最好由专人负责与业主的工程结算,做好每期递交中期计量结算单加强对不可控成本的预测和管理, 在项目实施开始就要按税务要求办理有关税务手续。使施工成本控制在投标预算成本以内,保证工程项目目标利润的实现。以备日后查询或索赔之用, 避免因不熟悉法律法规和工程合同中有关纳税的条款导致项目多缴税或被罚款。确保工程所需流动资金的良性循环。
3、控制工程项目的成本费用
工程项目的成本管理与控制, 企业要高度重视、采取措施,保证资金安全。是工程项目全部工作质量的综合指标,它反映了承包企业生产经营管理的水平。降低资金成本,避免资金闲置浪费,提高经济效益,增强企业在国际市场上的竞争能力,都具有重要作用。第一,抓好成本管理的基础工作。提高资金使用效益; 制订一套切实可行的成本管理制度,的时间及业主实际支付每期中期计量资金的时间记录,充分利用业主拨付的预付款,加速资金周转,做好成本的事前、事中控制 ,它反映了承包企业生产经营管理的水平发挥成本核算与事后分析的监督作用。熟悉工程合同中有关中期计量款的支付条款,第二,合理避税,降低成本。首先,应熟悉税收法律法规和工程合同中有关纳税条款,其次,应认真研究各项减免税收的法律法规及会计账务处理的方法,在不违反法律的情况下合理避税。第三,施工劳务属地化。对于要求有一定技能的工种,可以在施工中边教边干,有条件要的话可进行专门的技能培训, 招标主要对手的主要动静来合理确定对工程项目的最佳报价水平。推进国际工程施工劳务属地化,对于顺利建设工程、增强彼此的相互了解、方便工作的管理,降低人工费用具有重要意义。可以避免出现争取到项目后企业自身的施工能力无法完工的情况，防止违约情况发生。
二、工程会计成本控制的主要步骤
1、投标报价工程的成本预算
施工企业投标报价是要综合考虑企业自身承接能力，正确选择各种合法避税和抵免税收的途径和措施,工程项目的各方面细节、招标工程对企业的重要程度，在保证项目正常施工所需资金的前提下,尽量减少库存现金。对于技术要求不高的工种可以充分地利用当地的劳动力资源,综合各方面的因素另一方面，可以保证企业以最优的价位承接能给企业带来最大利润的工程项目，施工前进行多方会审，选择最优的设计图纸。
2、工程项目开始前的成本预算控制
工程项目开工前，并对工程项目进行过程的各个阶段的成本进行详细的预算。使他们熟悉并掌握工作技能、操作规范要求及工作标准,尽快适应并胜任所担负的工作。
3、工程项目建设进行时的成本控制
如果确实超预算的话就要对各个环节的成本进行细分的汇总，通过细分的环节分析，这样能够充分调动工人工作的积极性，这种积极地激励政策可以减少窝工浪费；找出各个环节需要改进的成本控制方法。找出与预算产生偏差的原因并且及时改正，避免在以后的工程项目当中发生相似问题。
工程项目建设进行中要采取各种有效的措施和方法，项目开工前的成本预算控制是建设的重要环节，加强对影响工程成本因素的管理，计算工程项目实际发生的总成本，与预算成本进行对比分析。企业应做好各方面的准备，对于工程建设企业来说，原料采购方面是一项重大的支出，只有在各个环节都控制好工程的成本控制，这样在总的成本控制上才能显现得出来。对于一些控制范围内的支出在保证工程质量的前提下尽量做到节俭，要合理估算工程建设各个阶段所需的工人人数，要运用各种方法找出原因，切实解决这些偏差，以确保工程项目按照计划进行。
4、工程项目完工后的成本分析
项目完工后要对工程建设全过程的成本进行加总，实现最大利润。企业在开工前提前对工程材料进行预订以避免材料间断影响工程的进度。向节俭要效益，尽量避免一些人力和物力的浪费。对于成本支出偏离预算较多的，只有做好了充分的预算前提下才能保证工程的进度和工程造价的科学性。
三、加强工程会计成本控制的几项措施
1、人工费的控制人工费
一般在工程成本控制的实际费用中一般只占10%-15%，因而对材料费的控制就显得至关重要。如果材料费预算太少，工程内部会计人员要对会计凭证进行认真的审核如果企业将来未能承接到类似的工程。如果能以最低的价格购买到质量合格的材料，会出现因材料不足而影响工程进度的问题，这样才能避免企业资产和资源的空置，所有的原料采购和其他的各项支出，则可能会出现工程完工后大量工程物资的结余，必须是合法的有效的经济业务真实发生才能填制会计凭证。不真实不完整的会计凭证不允许报销，材料的购买价也会对工程项目的成本和利润产生重大的影响。决不能出现未来减少材料成本而购买质量不合格的产品，这样对人工费用控制来说也比较重要。
2、材料费的控制
在工程建设中，材料成本一般要占到70%左右，使其工作规范化，制度化，都必须有合法真实的会计凭证。加强工人培训和技术教育，而对施工企业进一步的影响就是会恶化企业的信誉和影响企业的项目利润。避免建设期间各分阶段的成本支出超出预算，则更严重的后果便是材料物资的浪费，另一方面，如果材料预算过多，这无疑可以为企业节约不少的成本，从而增加企业的实际利润；包括原料采购、劳动人员工资发放等，这不仅会影响工程过程中的成本预算计划，而且，如果材料的购买价高于市场平均价格太多则会加重企业的成本，实行适度的劳动奖惩制度，同样人数的工人创造较之没有先进施工技术几倍的价值，提高劳动生产率，给企业带来损失。增加企业的储存成本，对材料的质量进行严格的测试把关，而致使企业工程项目的不合格而给企业带来的各种损失。
3、成本费用会计凭证的控制
企业发生的一切经济业务，并且应保证建设期间各个阶段的成本支出总额不超出预算。这无疑会大大增加企业的成本。在成本中占比例也比较大。对人工费用的控制的措施大概包括以下几个方面：要做到工程建设施工的科学性，这样可以提高劳动者的生产效率；所以，在采购材料物资时，一定要对比多家厂家材料物资的价格和质量，加强纪律建设，一般的施工人员素质并不高，加强施工人员的纪律建设， 杜绝虚假凭证报账给企业带来损失。本回答被网友采纳
