如题所述
下面谈一下自己对直播带货的认识和想法：
先从自己购物习惯来说，我一般是网购加实体店的购物习惯，我相信很多人跟我是一样的；实体店面是要花一定的时间，产品选择依附于亲身感受，比如衣服合身、鞋子合脚。网络购物足不出户完成购买，送货上门，完全满足了人们的惰性，说好听点就是方便、快捷，但产品选择依附于图片和文字描述，质量和性价比更多的是依附于评论。
直播带货个人认弥补了网络购物无体验的不足，通过主播的体验增加产品的接受度。
从消费者层面来说，更多关注产品质量、价格、性价比的问题。
从主播带货层面来说，选择产品就变的尤为重要，主播通过自己个人信用为产品的质量做担保，通过低价格、超低价格让自己有很强的变现能力，增加产品知名度的同时也增加了自己知名度，才能长期做下去。个人认为在一定层面上刺激了消费，带动了经济发展。
从厂家来说，除了保证产品质量、企业信用、低价格甚至超低价格之外，每个企业都要考虑自身的利润。直播带货省去了市场推广和宣传费用的同时，也省去了传统销售环节的经销商、物流、仓储、人力、税赋部分，大大降低了运营成本，让产品直接面对消费者，让消费者以出厂价购买产品；也就支撑了以低价甚至超低价进行直播促销，而且相比传统渠道销售模式，资金回笼周期大大缩短，现金流的充足保证了企业稳步发展。
所以，最近直播带货是真的火，我们来看一下各平台及渠道的直播案例：
多地市县领导走进直播间为当地的特色产品代言；
央视多位知名主持人公益为湖北直播带货；
罗永浩入驻抖音直播带货；
格力电器董明珠先后在抖音、快手、京东进行多轮直播带货，而且家电销售金额很乐观。
作为消费者，从自身的消费习惯来说我们是被引领的，仅局限于个人接受度和认知的问题；作为企业，在大众消费被某些行业引领和不断革新的前提下，消费相关行业的企业必须从认知上及时做出改变。格力董阿姨以前和小米的对赌事件，对传统销售渠道的保护等不难看出，对于电商平台她内心还是有抵触的。自从疫情以来格力一季度少了300亿的销售额，董阿姨挺身而出，先后在抖音、快手、京东进行直播，带货的金额我没做统计，但效果是非常好的。虽然说是尝试性的，但后续肯定要形成线上和线下的闭合。
我以前还写过一篇《时代在进步，你不进步行吗？》的文章，引用里面的一段话，“我们生活在移动互联网时代，在充分享受移动互联网带来的便利，但始终是作为一个用户参与其中，想做为一个运营者参与其中分享红利的时候，已经没有机会了。借用网络上一段话：赚不到钱，并不是没钱可转，而是你不在赚钱的圈子内。我们不缺机会，缺的是了解机会的意愿，判断机会的眼光，尝试机会的勇气，坚持机会的恒心，以及相信自己的信念。不知道是我们需要改变的意愿过于强烈造成我们浮躁；还是沉浸在固有领域和阶段苦心经营，相信付出必有收获；但我们始终遗忘了一件事，时代造就了英雄，思路决定了出路，格局造就了未来。我们必须不断学习和了解，要清晰思路，拓展格局，顺应时代。”
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