如题所述
我国现代企业管理呈现出了许多新的趋势，概括起来有以下五大新特征：
一、伦理管理
由企业社会责任观念衍生出企业应该履行的道德责任问题，即如何判别企业经营行为是道德的或不道德的?为了回答这些问题，在上世纪70年代诞生了一门崭新的管理学科—企业伦理学或称经营伦理学。其根本的出发点就是将“经营”与“伦理”相结合。实行伦理管理需要通过三方面的工作来完成，一是企业内部必须实行人本管理；二是对企业外部即企业与顾客之间，企业与企业之间，企业与社会之间进行和谐的伦理管理；三是在企业与自然之间实现生态伦理管理。很明显，伦理管理是未来企业生存和发展的基础。
二、柔性管理
人既是管理的主体，又是管理的客体。对人的管理即可以凭措制度约束、纪律监督，直至惩处、强迫等手段进行刚性管理；也可以依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行柔性管理。所以，柔性管理就是指依据组织的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，其本质是一种“以人为中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员户公日中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行为。它具有三个特点：一是柔性管理的内在驱动性。这是柔性管理的最大特点，它不是依靠权利影响力，而是依赖从每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神。而只当组织规范内化为员工的自觉行动之中，内在驱动力、自我约束力才会产生。二是柔性管理的影响持久性。柔性管理要求员工把外在的规定转变为内心的承诺，最终变为自己的行动。这需要一段时间，然而一旦协调一致，便具有很大的独立性，对员工的影响足巨大的。三是柔性管理的激励有效性。按照马斯洛的需求层次理论，柔性管理的方式属于满足员工的高层需求，具有激励因索，因而是有效的。
三、企业“规模”管理
它包括二方面的含义：一是通过兼并、资产重组、合井等方式来扩大企业的规模，形成“大公司化”；二是“小公司化”。所谓小公司化并不是真的分成独立的小公司，而是实现新的工作制即小组协作制。它就像一个独立的小公司，小公司的生存与发展都关系到小组的前途，因此，每一位成员都必须为这个小组献计献策，都必须尽力为小组的一切尽心尽职。这是一种新的工作方式，它创造了新的企业文化，促进了员工之间的协作与交流，增加了员工参与公司工作的热情与责任感。美国的IBM公司及瑞典的爱立信公司均为良好运行这一模式的典范。
四、定制生产
上世纪80年代后，消费者的需求日益多样化，企业为满足这一需求，必须增加成本和库存。为此西方企业推出了适应市场多样化的新举措即定制生产。定制生产方式是根据消费者的特别需求而定制生产产品、哪怕需求数量只生产一件，它实现了产品制造过程与营销过程的紧密结合，改变了生产与营销分离。如美国的惠普公司、通用汽车公司、我国的海尔公司等，因实行定制生产而取得很大成功，它能够比竞争对手提供更快地更符合消费者需求的特制产品。
五、供应链管理
进入新世纪以来，供应链思想已经在全球范围内得到广泛关注，成为学术界研究的一个热门领域。我国一些著名的国际公司，都在实施供应链管理思想井取得了很好的效果。供应链的合作模式就是“双赢模式”！市场份额对企业的重要性是不言而喻的，它要求企业要更多的注重“赢了”客户而不是关注“吸引‘客户。供应链管理是一种全新的管理思想，它强调企业必须和其他企业建立战略合作关系，巩固和发展自己的核心能力和核心业务，利用自己的优势资源，通过技术程序的重新设计和业务流程的快速重组，做好本企业能创造特殊价值的、具有一长期竞争力的关键业务。这就是供应链的合作模式的关键所在。可以这么说，谁拥有了这种合作模式，谁就能取得供应链的成功。
一、伦理管理
由企业社会责任观念衍生出企业应该履行的道德责任问题，即如何判别企业经营行为是道德的或不道德的?为了回答这些问题，在上世纪70年代诞生了一门崭新的管理学科—企业伦理学或称经营伦理学。其根本的出发点就是将“经营”与“伦理”相结合。实行伦理管理需要通过三方面的工作来完成，一是企业内部必须实行人本管理；二是对企业外部即企业与顾客之间，企业与企业之间，企业与社会之间进行和谐的伦理管理；三是在企业与自然之间实现生态伦理管理。很明显，伦理管理是未来企业生存和发展的基础。
二、柔性管理
人既是管理的主体，又是管理的客体。对人的管理即可以凭措制度约束、纪律监督，直至惩处、强迫等手段进行刚性管理；也可以依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行柔性管理。所以，柔性管理就是指依据组织的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，其本质是一种“以人为中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员户公日中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行为。它具有三个特点：一是柔性管理的内在驱动性。这是柔性管理的最大特点，它不是依靠权利影响力，而是依赖从每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神。而只当组织规范内化为员工的自觉行动之中，内在驱动力、自我约束力才会产生。二是柔性管理的影响持久性。柔性管理要求员工把外在的规定转变为内心的承诺，最终变为自己的行动。这需要一段时间，然而一旦协调一致，便具有很大的独立性，对员工的影响足巨大的。三是柔性管理的激励有效性。按照马斯洛的需求层次理论，柔性管理的方式属于满足员工的高层需求，具有激励因索，因而是有效的。
三、企业“规模”管理
它包括二方面的含义：一是通过兼并、资产重组、合井等方式来扩大企业的规模，形成“大公司化”；二是“小公司化”。所谓小公司化并不是真的分成独立的小公司，而是实现新的工作制即小组协作制。它就像一个独立的小公司，小公司的生存与发展都关系到小组的前途，因此，每一位成员都必须为这个小组献计献策，都必须尽力为小组的一切尽心尽职。这是一种新的工作方式，它创造了新的企业文化，促进了员工之间的协作与交流，增加了员工参与公司工作的热情与责任感。美国的IBM公司及瑞典的爱立信公司均为良好运行这一模式的典范。
四、定制生产
上世纪80年代后，消费者的需求日益多样化，企业为满足这一需求，必须增加成本和库存。为此西方企业推出了适应市场多样化的新举措即定制生产。定制生产方式是根据消费者的特别需求而定制生产产品、哪怕需求数量只生产一件，它实现了产品制造过程与营销过程的紧密结合，改变了生产与营销分离。如美国的惠普公司、通用汽车公司、我国的海尔公司等，因实行定制生产而取得很大成功，它能够比竞争对手提供更快地更符合消费者需求的特制产品。
五、供应链管理
进入新世纪以来，供应链思想已经在全球范围内得到广泛关注，成为学术界研究的一个热门领域。我国一些著名的国际公司，都在实施供应链管理思想井取得了很好的效果。供应链的合作模式就是“双赢模式”！市场份额对企业的重要性是不言而喻的，它要求企业要更多的注重“赢了”客户而不是关注“吸引‘客户。供应链管理是一种全新的管理思想，它强调企业必须和其他企业建立战略合作关系，巩固和发展自己的核心能力和核心业务，利用自己的优势资源，通过技术程序的重新设计和业务流程的快速重组，做好本企业能创造特殊价值的、具有一长期竞争力的关键业务。这就是供应链的合作模式的关键所在。可以这么说，谁拥有了这种合作模式，谁就能取得供应链的成功。
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