如题所述
领导力的五个核心要素包括：
1. 感召力：这是领导力中最本质的部分，涉及领导者的信念、理想、自信、道德价值观、修养、智慧、经历以及对现状的不满和对挑战的热情。
2. 前瞻力：这是关于预见、分析和掌握未来的能力。前瞻力的形成与领导理念、组织利益相关者的期望、组织的核心能力、行业发展规律以及宏观环境发展趋势密切相关。
3. 影响力：这关乎领导者如何积极地影响下属，包括对下属需求和动机的理解、建立关系、平衡利益、沟通方式以及权力运用。
4. 决断力：这是针对战略实施中的问题和突发事件，快速并有效地做出决策的能力。决断力体现在对决策理论、方法的掌握，对决策收益的快速评价，对风险的预见与评估，以及对决策时机和资源的把握。
5. 控制力：这是关于有效控制组织发展方向、战略实施过程和成效的能力。控制力的实现通过确立和推行组织价值观、制定规范、任命和使用干部、建立信息力量、解决冲突等手段。
1. 感召力：这是领导力中最本质的部分，涉及领导者的信念、理想、自信、道德价值观、修养、智慧、经历以及对现状的不满和对挑战的热情。
2. 前瞻力：这是关于预见、分析和掌握未来的能力。前瞻力的形成与领导理念、组织利益相关者的期望、组织的核心能力、行业发展规律以及宏观环境发展趋势密切相关。
3. 影响力：这关乎领导者如何积极地影响下属，包括对下属需求和动机的理解、建立关系、平衡利益、沟通方式以及权力运用。
4. 决断力：这是针对战略实施中的问题和突发事件，快速并有效地做出决策的能力。决断力体现在对决策理论、方法的掌握，对决策收益的快速评价，对风险的预见与评估，以及对决策时机和资源的把握。
5. 控制力：这是关于有效控制组织发展方向、战略实施过程和成效的能力。控制力的实现通过确立和推行组织价值观、制定规范、任命和使用干部、建立信息力量、解决冲突等手段。
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