如题所述
一：人的管理人是企业最宝贵的资产，但是也是最难管理的。主要原因在于人的流动性太不可控了，尤其是初创企业流动性会更大一些。
二：产品的管理产品管理是对产品、产品线以及产品组合等整个生命周期的整体性业务管理，其目的是达到价值最大化。
三：业务流程的管理业务流程管理，这个牵涉到的层面会更加多一些，即包含人又包含产品。拿人来说，一个人要经过招聘、录用、入职、培训、考核考勤、请假管理等一系列程序，它本身就是一个业务流程，该流程的每一步如何操作都会影响到这个人对企业整体印象。
二：产品的管理产品管理是对产品、产品线以及产品组合等整个生命周期的整体性业务管理，其目的是达到价值最大化。
三：业务流程的管理业务流程管理，这个牵涉到的层面会更加多一些，即包含人又包含产品。拿人来说，一个人要经过招聘、录用、入职、培训、考核考勤、请假管理等一系列程序，它本身就是一个业务流程，该流程的每一步如何操作都会影响到这个人对企业整体印象。
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第1个回答 2021-06-01
人：流动性不可控，尤其是初创企业，只有企业的发展高于人的预期或者企业带给员工的不仅仅是薪酬的时候才会留住员工；反过来，就是哪些人应该早点剔除，很多企业的考核还是比关系拼资格，绩效还只是一个名词而已。
流程：企业的流程是否既有韧性又有弹性，决定了企业的张力，这个平衡太难掌控了，要么有强有力的领导，要么有强有力的制度。
产品：产品线的多与少都不重要，关键是盈利才是关键件，但是一旦上马一个项目或新产品，何时该坚持做下去，何时该放弃，这个点太难把握，和我们每个人都一样，走每一步也视同产生一个新的半成品，下一个产品就是基于这一步。
业务：销售越来越激烈，作为老板肯定最关注的还是销售和钱。
流程：企业的流程是否既有韧性又有弹性，决定了企业的张力，这个平衡太难掌控了，要么有强有力的领导，要么有强有力的制度。
产品：产品线的多与少都不重要，关键是盈利才是关键件，但是一旦上马一个项目或新产品，何时该坚持做下去，何时该放弃，这个点太难把握，和我们每个人都一样，走每一步也视同产生一个新的半成品，下一个产品就是基于这一步。
业务：销售越来越激烈，作为老板肯定最关注的还是销售和钱。
