企业文化研究的三个阶段是什么?
ããä¼ä¸ä»·å¼è§å¿µçå½¢æä¸è¬è¦ç»è¿ä¸ä¸ªé¶æ®µï¼
ããä¸ãå¡å¯¼é¶æ®µã
ããè¿ä¸è¬æ¯ä¼ä¸é«å±é¢å¯¼äººå¯¹è¿ä¸ªä¼ä¸ç»è¥ä¸çä¹å¯¹å ³ç³»ä¸çæ个æè å ¨é¨ï¼æäºä¸å®ç¨åº¦ç认è¯ä¹åï¼å¨èªå·±ç头èä¸å½¢æäºå¤çåè°è¿ç¸åºå ³ç³»çæ ååè¦æ±ï¼è¿å°±å½¢æäºä»ä¸ªäººçç¸åºçä»·å¼è§å¿µã为äºè°æ±è¿ç§ä»·å¼å¤æçå®ç°ï¼ä»ä¸æ¹é¢ä¼ä¸æå°åä»äººè®²è¯´è¿ç§ä»·å¼è§å¿µï¼ä»¥è®©ä»äººè®¤ç¥ãç解ã并æåæ¥åï¼æ为æ¯ä¸ªäººè¡ä¸ºéæ©çæååæ åãå¦ä¸æ¹é¢åä¼è°æ±æè¿ä»·å¼è§å¿µç¨è¦å¥ãæ ¼è¨ï¼åç¡®ã形象ãç®æ´å°è¡¨è¾¾åºæ¥ï¼ä»¥ä¾¿è®©äººå®¹æç解ãè®°å¿åä¼ æã
ããäºãæ ååé¶æ®µã
ããè¿å°±æ¯æè¿ç§ä»·å¼è§å¿µæ表ç°çæ ååè¦æ±ï¼ç´æ¥è½¬å为强å¶å®æ½çè§ç« å¶åº¦ãå³æè¦å¥æ ¼è¨æ表达çä»·å¼è§å¿µåææ¯ä¸ªäººçè¡ä¸ºæ åï¼ä¸ä¼ä¸åå·¥çå身å©çæèµ·é©æ¥ï¼è¿«ä½¿ä¼ä¸åå·¥æç §è¿ç§ä»·å¼è§å¿µçè¦æ±çº¦æèªå·±çè¡ä¸ºã使è¿ç§è¦å¥ãæ ¼è¨æ表达çä»·å¼è§å¿µï¼ä¸ä» æ¯å´ä¸è¯´è¯´ï¼èä¸è¦è½å®å°æ¯ä¸ªäººçè¡å¨ä¸ã
ããä¸ãä¹ æ¯åé¶æ®µã
ããä¸ä½éå¤çè¦å¥ãæ ¼è¨æ表达çä»·å¼è§å¿µï¼åæ人们çè¡ä¸ºè§èè¦æ±ä¹åï¼åªè¦å»¶ç»ä¸å®çæ¶é´ï¼å®å°±ä¼åæ人们æèªè§éµå¾ªçä¸ç§ä¹ æ¯ãå 为ç±ä»·å¼è§å¿µè½¬åæçå¶åº¦è§èï¼æä»·å¼è§å¿µçè¦æ±ä¸æ¯ä¸ªäººçå©çç´§å¯è系起æ¥äºï¼ä½¿æ¯ä¸ªäººä¸ºäºèªèº«çå©çï¼ä¸å¾ä¸æç §ç±è¿ç¸åºä»·å¼è§å¿µè½¬åæ¥çå¶åº¦è§èæ¥éæ©èªå·±çè¡ä¸ºãå½è¿ç§å¤å¨å¼ºå¶ç»è¿é¿æ¶é´å°åå¤åï¼ä¹å°±éæ¸å å为èªèº«çè¡ä¸ºä¹ æ¯ï¼å½¢æè¿ä¼¼æ¬è½çååºï¼å°±åçç»ç汽车驾驶åéå°ç¹æ®æ åµï¼ä¸ç¨æèï¼æèå°±ä¼èªç¶èç¶å°éåç¸åºæªæ½ä¸æ ·ã
ä¼ä¸æåç 究ç主è¦å 容ï¼
ä¸ãæ¦å¿µãç»æãåççã
äºãç念ï¼ä½¿å½ãæ¿æ¯ãä»·å¼è§ãç»è¥å²å¦çï¼ã
ä¸ãå¶åº¦ï¼äº§æå¶åº¦ãé¢å¯¼å¶åº¦ãç»è¥ç®¡çå¶åº¦çï¼ã
åãè¡ä¸ºè§èï¼å工礼仪è§èãèä¸è¡ä¸ºè§èãèä¸éå¾·ååçï¼ã
äºã人åãæºå¨ãç¯å¢ä¹é´çå ³ç³»ã
å ãä¸åæåä¹é´çå½±åã
ããä¸ãå¡å¯¼é¶æ®µã
ããè¿ä¸è¬æ¯ä¼ä¸é«å±é¢å¯¼äººå¯¹è¿ä¸ªä¼ä¸ç»è¥ä¸çä¹å¯¹å ³ç³»ä¸çæ个æè å ¨é¨ï¼æäºä¸å®ç¨åº¦ç认è¯ä¹åï¼å¨èªå·±ç头èä¸å½¢æäºå¤çåè°è¿ç¸åºå ³ç³»çæ ååè¦æ±ï¼è¿å°±å½¢æäºä»ä¸ªäººçç¸åºçä»·å¼è§å¿µã为äºè°æ±è¿ç§ä»·å¼å¤æçå®ç°ï¼ä»ä¸æ¹é¢ä¼ä¸æå°åä»äººè®²è¯´è¿ç§ä»·å¼è§å¿µï¼ä»¥è®©ä»äººè®¤ç¥ãç解ã并æåæ¥åï¼æ为æ¯ä¸ªäººè¡ä¸ºéæ©çæååæ åãå¦ä¸æ¹é¢åä¼è°æ±æè¿ä»·å¼è§å¿µç¨è¦å¥ãæ ¼è¨ï¼åç¡®ã形象ãç®æ´å°è¡¨è¾¾åºæ¥ï¼ä»¥ä¾¿è®©äººå®¹æç解ãè®°å¿åä¼ æã
ããäºãæ ååé¶æ®µã
ããè¿å°±æ¯æè¿ç§ä»·å¼è§å¿µæ表ç°çæ ååè¦æ±ï¼ç´æ¥è½¬å为强å¶å®æ½çè§ç« å¶åº¦ãå³æè¦å¥æ ¼è¨æ表达çä»·å¼è§å¿µåææ¯ä¸ªäººçè¡ä¸ºæ åï¼ä¸ä¼ä¸åå·¥çå身å©çæèµ·é©æ¥ï¼è¿«ä½¿ä¼ä¸åå·¥æç §è¿ç§ä»·å¼è§å¿µçè¦æ±çº¦æèªå·±çè¡ä¸ºã使è¿ç§è¦å¥ãæ ¼è¨æ表达çä»·å¼è§å¿µï¼ä¸ä» æ¯å´ä¸è¯´è¯´ï¼èä¸è¦è½å®å°æ¯ä¸ªäººçè¡å¨ä¸ã
ããä¸ãä¹ æ¯åé¶æ®µã
ããä¸ä½éå¤çè¦å¥ãæ ¼è¨æ表达çä»·å¼è§å¿µï¼åæ人们çè¡ä¸ºè§èè¦æ±ä¹åï¼åªè¦å»¶ç»ä¸å®çæ¶é´ï¼å®å°±ä¼åæ人们æèªè§éµå¾ªçä¸ç§ä¹ æ¯ãå 为ç±ä»·å¼è§å¿µè½¬åæçå¶åº¦è§èï¼æä»·å¼è§å¿µçè¦æ±ä¸æ¯ä¸ªäººçå©çç´§å¯è系起æ¥äºï¼ä½¿æ¯ä¸ªäººä¸ºäºèªèº«çå©çï¼ä¸å¾ä¸æç §ç±è¿ç¸åºä»·å¼è§å¿µè½¬åæ¥çå¶åº¦è§èæ¥éæ©èªå·±çè¡ä¸ºãå½è¿ç§å¤å¨å¼ºå¶ç»è¿é¿æ¶é´å°åå¤åï¼ä¹å°±éæ¸å å为èªèº«çè¡ä¸ºä¹ æ¯ï¼å½¢æè¿ä¼¼æ¬è½çååºï¼å°±åçç»ç汽车驾驶åéå°ç¹æ®æ åµï¼ä¸ç¨æèï¼æèå°±ä¼èªç¶èç¶å°éåç¸åºæªæ½ä¸æ ·ã
ä¼ä¸æåç 究ç主è¦å 容ï¼
ä¸ãæ¦å¿µãç»æãåççã
äºãç念ï¼ä½¿å½ãæ¿æ¯ãä»·å¼è§ãç»è¥å²å¦çï¼ã
ä¸ãå¶åº¦ï¼äº§æå¶åº¦ãé¢å¯¼å¶åº¦ãç»è¥ç®¡çå¶åº¦çï¼ã
åãè¡ä¸ºè§èï¼å工礼仪è§èãèä¸è¡ä¸ºè§èãèä¸éå¾·ååçï¼ã
äºã人åãæºå¨ãç¯å¢ä¹é´çå ³ç³»ã
å ãä¸åæåä¹é´çå½±åã
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答 2012-04-28
趋势预见就是让企业把握资源整合的机遇,把握时机,要审时度势。研究、准备时要细心,等待机会时要耐心,做出决定时要果断,重大决策要有预见性,先人一步才有决胜于千里之外的希望。
社会在前进,科技在发展,一个组织即使取得了卓越的成就,但只是想维持今天的优势,而不能预见见到明天、后天以至更远,它也会随着时间的推移而落伍。邓正红企业软实力理论指出,价值创新是企业软实力的最高形态。就产品开发来说,一个企业要想始终处于有利地位,保持自己产品优势的持续性,就要求企业决策者高瞻远瞩,科学地预测市场需求趋势,根据这种预测,预研一代,研制一代,试产一代,生产一代。不仅要处理好“开发什么”,而且要处理好“什么时候开发”、“什么时候投产”的问题。缺乏科学预见的领导决策,势必会使领导者成为“前景不明拍脑袋、心中无数拍胸脯、决策失误拍屁股”的三拍干部,只有在决策中不断科学预测,才能把决策建立在先进、科学、稳妥、可靠的基础上。
社会在前进,科技在发展,一个组织即使取得了卓越的成就,但只是想维持今天的优势,而不能预见见到明天、后天以至更远,它也会随着时间的推移而落伍。邓正红企业软实力理论指出,价值创新是企业软实力的最高形态。就产品开发来说,一个企业要想始终处于有利地位,保持自己产品优势的持续性,就要求企业决策者高瞻远瞩,科学地预测市场需求趋势,根据这种预测,预研一代,研制一代,试产一代,生产一代。不仅要处理好“开发什么”,而且要处理好“什么时候开发”、“什么时候投产”的问题。缺乏科学预见的领导决策,势必会使领导者成为“前景不明拍脑袋、心中无数拍胸脯、决策失误拍屁股”的三拍干部,只有在决策中不断科学预测,才能把决策建立在先进、科学、稳妥、可靠的基础上。
第2个回答 2012-04-18
企业文化初探、文化落地执行、文化深耕。
企业文化最后应达成管理业务的战略合作伙伴。
企业文化最后应达成管理业务的战略合作伙伴。
第3个回答 2012-04-14
第一个层面:企业的视觉识别研究
第二个层面:企业的理念识别研究
第三个层面:企业的行为识别研究
也就是说从视觉识别、理念识别、行为识别做的归纳本回答被提问者采纳
第二个层面:企业的理念识别研究
第三个层面:企业的行为识别研究
也就是说从视觉识别、理念识别、行为识别做的归纳本回答被提问者采纳
第4个回答 2012-04-15
企业文化建设的三个阶段
第一步:调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等,得出企业存在的必要性、企业发展要求;
第二步:科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等;
第三步;依据已提炼出的理念层和企业实际需求,设计企业行为规范,包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等;
第一步:调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等,得出企业存在的必要性、企业发展要求;
第二步:科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等;
第三步;依据已提炼出的理念层和企业实际需求,设计企业行为规范,包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等;