根据赫西的情境型领导理论,领导有哪些不同的风格?这些风格和追随者的乐意程度有什么关系

[领导动力学] 如何根据领导情境选择行之有效的领导风格—对《Jeremianh Bigatallio所面临挑战》案例的反思

摘要
一 领导风格类型
1、告知式的领导风格(命令式)
2、推销式的领导风格(推荐式)
3、参与式的领导风格(民主式)
4、授权式的领导风格(委派式)
二 情境型领导理论
三 约翰领导风格的无效表现
1、缺乏对下属的了解,盲目实施授权管理
2、部门内部管理配合不协调,与其他部门关系僵化
3、没有建立科学的绩效考核和赏罚分明的激励机制,助长了员工的不良习惯
4、没有在下属中建立起领导的威信，对下属缺少必要的指导和帮助，领导意图不明确
四 杰瑞米安应采取何种领导风格以达到有效的管理效果
（一）杰瑞米安面临的压力
（二）实施情境领导管理将是杰瑞米安的有效手段
1、制定严格的管理制度
2、建立科学的绩效考核和赏罚分明的激励机制
3、调整人员结构,赋予二级部门经理权力,建立授权机制
4、加强团队内、外沟通与协调
5、培养职业道德观，向员工宣传和灌输公司的团队价值观
五 结束语
附录：如何根据领导情景选择有效的领导风格（实例）
参考文献

[领导动力学] 如何根据领导情境选择行之有效的领导风格—对《Jeremianh Bigatallio所面临挑战》案例的反思

摘要：我们运用保罗·赫西博士提出的情境型领导理论，对《Jeremianh Bigatallio所面临挑战》案例进行分析，知道了约翰经理盲目的授权式领导风格无效，导致员工处于放任式的无政府主义状态。其后任杰瑞米安不能仅仅依赖于一种领导风格，而是根据员工状况的不同，在不同的时期使用不同的领导风格，即依据周围环境的变化，“有条件的” 根据领导情境选择行之有效的领导风格，“因人而异，因地制宜”的采用授权管理。《Jeremianh Bigatallio所面临挑战》的案例发生在美国的内陆通讯公司，杰瑞米安接替前任约翰经理，聘为工程服务经理。因为约翰在职期间，在管理自己的下属时遇到了麻烦，而他没有处理好与其他部门之间的关系。约翰执行的领导模式是一种盲目的授权管理方式，导致员工处于放任式的无政府状态。其控制幅度（Span of control）范围太大，产品质量、执行工作、财务制度管理过宽，没有建立科学的绩效考核和赏罚分明的激励机制。杰瑞米安可采取“情境型领导”，根据情境的不同及员工准备度的判断，“因人而异，因地制宜”，适时调整自己的领导风格。
原文 : 如何根据领导情境选择.doc

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