怎样做好一个区域经理

　　既然是区域经理，那对一个片区的经营有着重大的影响，在企业，你是执行层，但在本片区，你就是战略决策层，所以要分清工作重点，建议如下（按销售）：
　　1、组织片区经营各项管理制度的健全；
　　2、片区员工团队的绩效管理体系考核模型的建立、宣贯与实施；
　　3、企业对片区工作总目标、计划的分解、下发、与本片区责任人的责任书签订；
　　4、本片区市场的开拓；
　　5、产品在本片区的优劣势必分析与对策，市场前景；对企业产品研发方向的建议；
　　6、片区团队的管理；
　　7、片区服务的管理；
　　8、片区经营成本、服务质量分析与对策；
　　9、下步重点。
　　由于下班了，没有整完，供参考。

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