如题所述
现任第十一届中国人民政治协商会议全国委员会常委，中国民间商会副会长，河北省工商联副主席，廊坊市工商联主席，廊坊市政协副主席，新奥集团股份有限公司董事局主席。
历任廊坊市政协常委、廊坊市工商联（总商会）会长，廊坊市政协副主席、廊坊市工商联会长。河北省政协常委、河北省工商联（总商会）副会长，河北省民营企业家公会副会长，中国民(私)营经济研究会副会长，全国工商联第八届委员会执委。
2002年11月任全国工商联第九届执委会副主席。是第九届、十届全国政协委员。
2012年4月，任廊坊市政协副主席。 1984年投入商海，在家乡胜芳镇开办小液化气站，后到塑料厂、玻璃制品厂等企业担任业务员，供销科长、厂长等职务。
1989.4---1992.4廊坊夏利汽车出租公司经理
1990年，作为外商的全权代理，创办了廊坊第一家外商独资企业———廊坊新奥化工有限公司。
1992.12---今廊坊市天然气有限公司董事长。1992年，投资近千万元，把华北油田天然气引入廊坊开发区，创办了新奥燃气有限公司。
1993年，创办廊坊开发区市政建设工程公司，承揽了给水、路灯、桥梁等工程。
1993.5---今廊坊新奥燃气有限公司董事长
1994年，独家承揽整个廊坊市区管输天然气的建设与经营，累计投资达1．4亿元人民币。1994年，斥资8000余万元，在无锡太湖畔创办了四星级山明水秀大饭店。1995年，创办廊坊新城房地产开发有限公司，对廊坊市旧城区进行全面系统的改造，并开发建设了居民住宅小区。1996年，投资高科技工业领域，创办了新奥太阳能发展有限公司，兴建了“新奥太阳城”，开发生产出一系列太阳能新型产品。
1997.8---今新奥集团股份有限公司董事局主席
1997年8月，由原“廊坊新奥实业（集团）公司”改制为“河北新奥集团股份有限公司”，并正在进行股票上市的准备工作。
2000.7---今新奥燃气控股有限公司董事局主席
2000.10---今新奥集团石家庄化工机械股份有限公司董事长
2002.3---今安瑞科(蚌埠)压缩机有限公司董事长
2002.4---今新奥置业有限公司董事长
偶然创业
1964年出生于河北省的王玉锁，创富之路并不平坦。
三次高考落榜，令他不仅有些心灰。于是放弃学业，开始做些小生意。王玉锁卖过葵花子、卖过啤酒，还卖过女用泡泡纱背心，后来还做过一家塑料厂的业务员，但都没有赚到什么钱。对于种种周折，如今的王玉锁并不讳言，反而感谢这一切让他具备了承受巨大市场压力的良好心态。事实上，他正是在经历了对各种行业的探索和尝试之后，偶然间进入了燃气行业，并扎根于此，不曾动摇。 1986年春节，生意失败的王玉锁拿着100块钱，准备去租车跑运输，没想到人家又不许租车了。在茫然之际，他忽然想到倒腾燃气能赚钱，于是半途改道来到任丘。他到任丘后先住下来，在街上闲转时，看到有个蔬菜公司卖钢瓶，就问一个姓樊的老大姐有没有气，并且约好了晚上见面。晚上，王玉锁买了一兜子刚下来的杏，骑着租来的自行车找姓樊的大姐去了。王玉锁一看就愣住了，大姐的丈夫原来是他救过的一个人。那人说：玉锁，你怎么过来了，你怎么不打声招呼啊？王玉锁说，大哥，怎么是你们家？“大哥”说是呀。从此问题解决了。王玉锁也从此柳暗花明又一村。“大哥”先让王玉锁捡了一套设备回去，然后由“大哥”负责给他联系气。
王玉锁就骑着借来的自行车，将设备拉回到老家，往自家小卖铺一放，贴了个告示。告示贴出来，顾客立刻蜂拥而至，当时就登记了七八套；几天时间他卖出去四十多套，净赚一千多元。这是王玉锁玉锁从燃气中掘到的第一桶金，以后他在“大哥”的帮助下，常跑任丘，瞅准燃气，咬定青山不放松。
20世纪八十年代中后期，国家对液化气开始实行“国家定价和市场浮动”价格双轨制。生意虽然做得并不轻松，但价格的双轨制还留有相当大的利润空间。随着市场不断扩大，几年时间里，王玉锁就赢得了创富的“第一桶金”。
“西气东输”带来机遇
1989年，王玉锁成立夏利出租车公司，开始了他从谋生计到创富的最初历程。在王玉锁看来，罐装液化气显然不能成为自己的事业，这时的发家并不代表创业。经营出租车公司的时候，他从汽车加油的巨大开销看到了石油产品的巨大市场。当时的石油都是由国家垄断经营，但王玉锁还是看到了石化贸易中的市场空间。虽然石化贸易并
没有给他带来多少直接财富，但却为他积累了在这个行业的“无形财富”———包括人缘、对行业的市场敏感和对未来市场的思考。
90年代初期，天然气下游行业开始逐渐“松口”，允许国有零散气井与外界合作开发。王玉锁得知消息后，壮着胆子在华北油田包了几口气井，正式进入天然气行业。当时，适逢廊坊开发区成立，凭借经营液化气的良好口碑和经验，在不用政府投资的情况下，王玉锁在1992年成立新奥燃气有限公司，而后以市场化方式为廊坊市开发区供气。1994年，王玉锁延伸优势，把管道输送燃气项目引入廊坊市区，使廊坊市成为河北省第一个用上管道天然气的城市。此时，国内其他燃气公司刚刚诞生，新奥已经通过在廊坊取得的成功积累了很多专业经验，培养了大批专业人才和资源。 1998年，王玉锁终于等到了“天时”———“西气东输”重点工程。10月，原国家计委开展了“西气东输”管道工程的可行性研究。计划中，这条能源动脉将途经新疆、甘肃、宁夏、陕西、山西、河南、安徽、江苏、上海等省市自治区。
“新奥扩张的前提是气源，而西气东输是最好的气源。”王玉锁考察后得出结论，“西气东输沿途地区气化率较低，项目启动后会大大促进当地的燃气使用率。9个省市自治区给‘最后一公里’城市燃气管网建设提供了巨大的空间”。
打造新奥品牌
1999年，新奥集团投石问路，先后在辽宁省葫芦岛和山东聊城注册燃气分公司，利用附近的气源占据两座城市，为西气东输布局积累外埠运营经验。2000年3月25日，国家“西气东输”工程建设领导小组开会，宣布前期工作正式启动。新奥燃气听到“起跑令”，以惊人的加速度先后扩展至山东、北京、上海、江苏、浙江、安徽等省市。短短几年内，新奥已由一家名不见经传的民营燃气公司成长为目前最大的非国有城市燃气专业运营商，新奥集团的总资产飙升至近70亿元。目前，新奥燃气集团正在珠三角跑马圈地，在将全国40个城市纳入版图后，珠三角地区是它布阵的下一个目标。 王玉锁表示，未来几年内，中国燃气行业竞争的主要特点是“抢建接入网”。在过去的几年里，新奥公司选择主要的合作伙伴都是中小城市，而今后新奥将把发展省会城市作为第一战略要点。
王玉锁的雄心不仅仅限于燃气行业。“我的目的是将新奥燃气做成品牌，一个公共事业领域的品牌。”在新奥的框架中，有一个典型的品字形：燃气为龙头；伴随城市管网的建设，附加燃气设备产业和置业产业。在这个“品”字中，燃气管网是重中之重，管网铺设到哪里，新奥的资源和品牌就建设到哪里。“我们一直在观察公共事业领域内的产业环境。未来，我们将以燃气管网为排头兵，逐渐进入各城市的公共事业领域，向水电气一体化发展。”
做能源没有互联网思维就OUT了
新奥集团董事局主席王玉锁曾对外指出，互联网能源是发展趋势，网络化逐渐取代了垄断化，它的出现是对能源的一场革命。日前，王玉锁在接受人民网专访时表示，这个时候如果再没有一点互联网思维就显得OUT了。
王玉锁表示，能源领域能够真正实现互联网化了，通过互联网，让分布式能源互相交易，同时智能地将设备很好地管理起来。王玉锁坚持能源的泛能网思路，并称泛能网是基于对整个能源消费的深刻认识。
进入一个行业要有想法敢尝试
新奥集团董事局主席王玉锁在接受人民网专访时表示，进入一个行业，要有想法，要敢于大胆尝试，然后再去努力，这样才有可能成功。“新奥选择做能源，就是抓住了一个很好的行业 ,”他说。
回想起新奥走过的25年，王玉锁很有感慨。他介绍说，今日的新奥离不开三个重要时间点：1989年新奥第一次把天然气引入廊坊，这是新奥成长史中非常关键的一年；2004年新奥向上游煤基清洁能源升级，那时新奥才开始真正从能源分销发展到从能源全产业链思考企业经营问题；2008年是金融危机爆发的一年，也是新奥通过为客户提供清洁能源整体解决方案来实现能源更清洁利用的一年。“这三个时间点，对于新奥来说十分关键。”
王玉锁回忆道，“1989年至1993年期间，我们主要做两件事情，一件是从炼油厂把液化气拉到液化气站，从液化气站再分销，充装到液化气罐然后送到千家万户。第二件事是1989年我买了十辆夏利车，做了汽车出租，但两年时间里损失挺大，后来随着改革开放的深入，感觉还是回到老本行，于是又做起来城市燃气。”
自创办企业以来，已累计向社会公益事业捐款超过3.5亿元。
