如题所述
在三茅HR交流平台上有很多类似的课题,如下是我个人的观点:9大家好,全国4群——217——九冰1、你公司对90后应届毕业生的入职培训是怎样的?(可多选)A、没什么特别对待,与其它新员工一样 B、只是公司概况、规章制度、产品知识、业务流程和企业文化的培训 C、有拓展训练 D、有军训 E、有职业心态与规划培训 F、有一线实操培训 G、其它(请详细说明 )A、没什么特别对待,与其他新员工一样2、你是如何做的?具体的细节和注意事项有哪些? 求大同存小异,先上班,稍后编辑。。。。呵呵,原来你是90后应届毕业生哟,需要我们提供特殊待遇吗? No way!求大同:每一位新入职的员工都必须接受的培训,我们称之为集团共性培训,之前打卡的时候我就已经有说过的,这里再次简单描述一下,我们的集团共性培训为期两天,培训结束后笔试考核,具体课程如下:企业简介与企业文化:由企业文化经理主讲,画饼的高手;职业生涯规划:由我上司主讲,画饼的一把手;企业品牌与成长之路:由推广部经理主讲,擅长讲故事,语言幽默诙谐,很会暖场;参观公司:由我带队去公司的车间、实验室、展厅等地方逛个遍,边走边谈各建筑的历史与成长,浪费了我不少口水;产品工艺知识:由产品部经理主讲,简单介绍公司的产品及加工知识;规则制度与工作指引:由人事主管主讲,简单介绍公司的各类制度、考核、福利等;安全基础知识:由行政部主管主讲,结合公司安全政策以图表为主简单说明。存小异:共性培训之后便分配至各部门,由各部门的辅导员帮带一个月,辅导员的胜任标准是善于沟通为主,业绩能力为辅,应届毕业生初入职场,就是我们经常说的白纸一张,他们很容易犯错误也很容易被塑造,所以我们要耐心的培养他们。各部门辅导的课程都是不一样的,由各部门自行拟定,以会签批准的为准,每月月底提交该新人的考核结果即可,这一块我们部门不多干涉。应届毕业生拼的是潜质、素质,短期内无法看出其成果,要过个两三年才能显现出来。当然,好的企业会通过一系列的培训加速这种过程,塑造他们的职业化生涯,从学生角色转变成职场人角色,提升职业素养与抗压能力。同时,现在90后的应届毕业生都很个性化,如何建立有针对性的、个性化的职业发展通道是我们努力的方向。今天只能简单说这些了,欢迎大家拍砖、吐槽O(∩_∩)O~
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