今天面了一家企业的财务主管，对方财务经理问：你以前做过财务主管，那你告诉我，作为一个新到任的财务主管，你打算如何开展工作？你认为财务主管必须具备哪些基本素质？
迅速了解企业运作，熟悉企业流程、熟悉帐务设置、帐务手法，这些是基础，然后呢就是内问控制、数据分析、资金回收等。真正为企业节约成本、费用。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2012-07-18
一个合格的会计主管，在做账之余最重要的帮你的企业做到财务的全盘核算， 准确的纳税申报、规避基本税务风险、会运用财务软件、了解企业内部控制的设置 、能进行基本的 财务分析；
财务管理和税务筹划的能力、看穿盈利能力、管理效率经营风险、透视资产质量和现金流量、通过报表数字的分析进行管理决策，如果这些能力都具备，那就更好！
财务管理和税务筹划的能力、看穿盈利能力、管理效率经营风险、透视资产质量和现金流量、通过报表数字的分析进行管理决策，如果这些能力都具备，那就更好！
第2个回答 2012-07-18
一个合格的会计主管，在做账之余最重要的帮你的企业做到财务的全盘核算， 准确的纳税申报、规避基本税务风险、会运用财务软件、了解企业内部控制的设置 、能进行基本的 财务分析；
财务管理和税务筹划的能力、看穿盈利能力、管理效率经营风险、透视资产质量和现金流量、通过报表数字的分析进行管理决策，如果这些能力都具备，那就更好！
至于如何做到，1.多加学习，2.和有经验的财务主管讨经，3.参加适当的财务管理培训。
财务管理和税务筹划的能力、看穿盈利能力、管理效率经营风险、透视资产质量和现金流量、通过报表数字的分析进行管理决策，如果这些能力都具备，那就更好！
至于如何做到，1.多加学习，2.和有经验的财务主管讨经，3.参加适当的财务管理培训。
第3个回答 2012-07-20
要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要。企业家向财务总监寻求帮助的同时，对财务总监的能力也提出了更高的要求。
要做到思维领先，掌握企业财务管理体系发展的变化和趋势，剖析现代企业发展下的财务管理体系演变；诠释财务总监的价值创造能力，并达成财务团队整体能力的提升；高瞻远瞩，占领先机，可以打造一个精品团队。
推荐安越的《财务总监研修班》，强调从战略高度看财务管理，更具深度和实战性，供参考
要做到思维领先，掌握企业财务管理体系发展的变化和趋势，剖析现代企业发展下的财务管理体系演变；诠释财务总监的价值创造能力，并达成财务团队整体能力的提升；高瞻远瞩，占领先机，可以打造一个精品团队。
推荐安越的《财务总监研修班》，强调从战略高度看财务管理，更具深度和实战性，供参考
