如何对人工费进行精细化管理

对费用进行精细化管理实际上就要求公司增加预算管理和财务分析的职能，而不是一般的财务核算与统计。
1、明确人员费用的指标：
如基本基本工资、绩效工资、年终奖、补助（又分差旅、交通、食宿、通讯、网络等）、福利（五险一金和其它）等各项费用（若还需再精细化，可以将公司的照明、办公用品等各项费用平摊到个人，计算成本）的支出情况统计，对各项费用支出的总量或结构进行必要调整。
2、对总量的控制则需要做好财务预算：
将预算管理制度落实到公司每个部门、每个岗位，从量上对费用进行控制，一旦超过预算或预算外的重大事项，则需要公司高层领导审核审批，加强费用支出控制。

当然希望你说的精细化管理不是简单的费用降低，更希望企业在费用支出的结构上调整。举个例子，有些企业人工费用很高，但员工觉得薪酬很低很不满意，因为很大一部分体现在福利上（员工活动、办公环境等等），但实际上对普通员工来说，他们更加关注的是自己每月发到工资卡上的现金收入。
管理的重要目标是对结构的有效调整。

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