如何用SWOT分析法和波士顿矩阵分析法说明后向一体化不是防御型战略而是防御型动机的战略?

SWOT分析：
1. 优势：专家所拥有的专业市场知识，对自然资源的独有进入性，专利权，新颖的创新的产品或服务，企业地理位置优越，由于自主知识产权所获得的成本优势，质量流程与控制优势，品牌和声誉优势
2. 劣势：缺乏市场知识与经验，无差别的产品和服务（与对手相比较），企业地理位置较差，竞争对手进入分销渠道的优先地位，产品或服务质量低下，声誉破坏
3. 机会：发展中的新兴市场（中国、互联网），并购合资和战略联盟，进入具有吸引力的新的细分市场，新的国际市场，政府规则放宽，国际贸易壁垒消除，某一市场的领导者力量薄弱
4. 威胁：自己的市场上出现新的竞争对手，价格战，竞争对手发明新颖的创新性的替代产品或服务，出现新的贸易壁垒，针对自己产品或服务的潜在税务负担

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