假如你是一位管理者,夹杂在老板与下属之间,老板不想看到有任何问题发生,将责任落实到每个人,只想看到结果,而你又不想打破下属们之间团洁和谐的气氛,不想他们恶性竞争,该怎么做才好呢...希望各界人士能慷慨发表一下自己的高论,谢谢!
1、分工要明确，奖罚要分明。对每位责任区域的员工的日常工作检查看是否落实到位。员工责任区域内的巡查表格是否巡查到位。如发现不实，该奖的则奖，该罚的罚，管理者要在公平公正的立场上来用公司的制度来管理每个人在自己责任区域的执行情况。
2、要分工明细，没个部门把每个部门的职能完成，然后相互协作即可。
3、领导对工作公平公正和合理，勇于担当。
扩展资料
政府部门做到责任到人：
首先是要有善于发现矛盾症结，善于总结经验、制定科学的体制和机制的能力，才能结合实际，勇于创新。
同时也要有一种对党的事业和人民群众高度负责的精神和态度，才能狠抓落实，取得实效，维护社会安定团结，维护好、实现好、发展好最广大人民群众的根本利益。这是克山经验给我们带来的一个更为重要的启示。克山“信访六联单”的经验，值得各地学习和借鉴。
参考资料来源：人民网-人民日报：责任到人就不难
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 推荐于2017-09-24
对下属员工分工要明确，奖罚要分明。对每位责任区域的员工的日常工作检查看是否落实到位。员工责任区域内的巡查表格是否巡查到位。如发现不实，该奖的则奖，该罚的罚，管理者要在公平公正的立场上来用公司的制度来管理每个人在自己责任区域的执行情况。本回答被提问者采纳
第2个回答 推荐于2017-09-09
做到责任到人而又不造成内部分歧
1、分工要明确，奖罚要分明。完善规章制度,有制度来约束人。对每位责任区员工的日常工作检查看是否落实到位。
2、要分工明细，没个部门把每个部门的职能完成，然后相互协作即可。
3、领导对工作公平公正和合理，勇于担当。
1、分工要明确，奖罚要分明。完善规章制度,有制度来约束人。对每位责任区员工的日常工作检查看是否落实到位。
2、要分工明细，没个部门把每个部门的职能完成，然后相互协作即可。
3、领导对工作公平公正和合理，勇于担当。
第3个回答 2011-07-02
那就要分工明细，没个部门把每个部门的职能完成，然后相互协作即可，谢谢，请采纳
第4个回答 2011-07-08
这是最考人的问题 也是看你有没有当优秀领导的能力 你上面有个更大的说明你还有升的空间 一般人事调动都是大的说了算 所以该怎么做就怎么做 还要有功你让给他 有错你来扛 下面的在工作上就该怎么就怎么私下和他们关系打好 在时不时的诉说有很多事你也没法 他们只要把你当朋友自然就会理解你
最重要的是你安排他们做上面时你要 身先士卒 这个很重要
最重要的是你安排他们做上面时你要 身先士卒 这个很重要
