如题所述
“泥腿子”创造精彩人生
——记全国优秀农民工聂高贵
发布日期:2010-11-08
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本报记者 曹 成
通 讯 员 邹 飞 蒲豫萍
“我是大山的儿子。我是农民的儿子。我永远是一个普通的农民工!”昨日,正在首都北京签订劳务合同的聂高贵,在接受本报记者电话采访时,还是那么朴实。
其实,他是重庆市和我区众多农民工群体中的杰出代表,曾先后被评为“全国优秀农民工”、“第四届全国杰出优秀进城务工青年”、“首都文明百星”、“第十届中国杰出青年农民”,首都、重庆两个直辖市的“五一劳动奖章”获得者。
诸多荣誉的背后,记载的是农民工出身的聂高贵艰苦创业的发展历程。
吃得苦中苦
1986年,还是一张娃娃脸的聂高贵来到北京打工。他当杂工担灰桶,跟在老师傅们后面东奔西忙。
难忘1990年1月,家家户户张灯结彩,欢天喜地迎新年。不到20岁的聂高贵,却忙碌在怀柔的北京怀北矿山水泥厂建设工地上。工地恰恰处在长城脚下一个有名的风口上,一天到晚刮着5级寒风,冷得人直打哆嗦。晚上,气温零下20多度,风吹过来,就像刀子往脸上扎。他嘴唇吹裂了,手脚长满了冻疮,耳朵冻坏了。
每天,聂高贵沿着一条两公里多长的铁轨,来回搬运材料。实在冻得受不了了,他就学着其他工友的样子,揣一瓶二锅头在身上,抽空就喝上一口,暖暖身子。他明白,要出来干一番事业,男子汉大丈夫,吃点苦头是必修课。
聂高贵忘不了刚到北京那年。打了1年工,除去吃穿开支,口袋里居然就只剩下50来块钱。那时候,这帮年轻人虽然风华正茂、雄心勃勃,却连挖土、打杂的活儿都揽不上。原因是,他们初来乍到,业务不熟练,对北京建筑市场的特殊性和严格要求,他们有些跟不上。
几百号人,最初只好凭着一股韧劲去下力,给别人打下手,干点杂活。收入低,他们就啃冷馒头,喝自来水,20天才吃上一次肉,并且都是10个人吃一盆肉皮。没有钱买菜,工人下班后,就由炊事员领着,到处去挖马齿苋。当时,他们心中只有一个想法:决不信江津人在北京干不了!
后来,聂高贵当上施工班班长。由于人年轻,活路又重,以致于睡觉时只要一躺下就起不来。中午,为了让自己的班组不迟到,他就到别人班组门前去打盹等候,好让工友们好好休息。别人上班,他就赶忙回来叫醒工友上班。
做工程总让人放心
北京施工建筑市场,竞争激烈,要求严格。刚开始,几乎没有人相信聂高贵这一班“农民军”。
1990年上半年,聂高贵在天坛饭店工地带领90多名工友给中建一局三公司搞装修。一开始,公司对这支“农民军”完全不放心,说:“我们的人也够了,你们回去吧!”聂高贵再三请求,公司才让留下来试试看。
当时,在那里施工的还有外省的几支队伍。工程任务重,机械设备跟不上,为了赶工期,聂高贵就和他的兄弟们用双肩,把水泥、沙石一挑一挑的,从1楼挑上10楼,腰酸脚僵没有人叫苦,磨出血泡没人叫痛。施工中,他们的业绩一直遥遥领先。工程结束后,项目方好几个部门都争着要聂高贵的这支民工队伍去干。
“其实,当时有几次我也想放弃了,但是我又想江津人不能服输。”采访中,聂高贵深情地回忆说。
当然,要奉献放心产品,仅有精神是远远不够的。随着施工队伍的壮大,施工面的扩展,他们的管理水平也在一步一步提高。
为了培训管理人才,提高管理队伍素质,1998年以来,聂高贵他们每年投资40多万元,送工友们到北京市建委培训中心培训。实现了管理人员持证率100%,职工技能培训达到5000余人。
24年来,聂高贵经历过初到北京的困惑与艰辛,也领略了企业不断发展壮大、立足首都建筑市场的那种成功喜悦。记者问聂高贵:“这些年来,自己认为最有代表性的建筑作品都有哪些?他不假思索地说:“第一,从1992年以来,津北公司连续15年在中南海施工,先后完成中南海贵宾接待厅、紫光阁装修、国务委员会议室、总理办公室的装饰装潢工程。第二,2006年,与北京城建集团合作承建北京市249.9米的永久性最高建筑北京银泰中心,共67层,面积37万平米。第三,承建了北京奥运会奥林匹克网球中心、奥运村里的运动员住宿楼等。
这些都是业界称赞的放心工程。”
把农民工当自家兄妹
从打杂工,到津北公司负责人,聂高贵的地位变了,但他始终把自己当成一个普通的农民工,像照顾自家兄妹一样,时刻关心着农民工。
提高工友收入,改善食堂伙食,建夫妻房……聂高贵总是把兄弟姐妹们的福利放在第一位。20多年来,聂高贵宁愿自己节衣缩食,也要及时发放工资。
2004年1月16日上午11时许,一架包机徐徐降落在重庆江北机场。150多名特别的乘客喜气洋洋地走下舷梯,他们是回重庆来过年的。他们,正是重庆津北建筑工程公司的农民工。从那以后,包机让农民工回家过年成为了聂高贵的自觉行动。
不仅要富口袋,还要富脑袋。聂高贵牵头成立了公司党支部、工会,坚持升国旗,坚持定期开展活动,努力做好工友们的思想工作和职业道德教育。为了让每个农民工都掌握一技之长。他们开展免费培训,编制详尽的管理规章制度,员工进入工地后定期充电、统一着装、统一调动,实行半军事化管理。
在重庆进京的65家建筑劳务企业中,聂高贵的津北公司创造了四项第一:人员输出第一,每年达3万多人;年劳务收入第一,达10亿多元;年施工面积第一,年施工面积300多万平米;拓开市场第一,拓开市场20个省市自治区,成为重庆市建筑安装工程劳务输出的明星企业。
——记全国优秀农民工聂高贵
发布日期:2010-11-08
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本报记者 曹 成
通 讯 员 邹 飞 蒲豫萍
“我是大山的儿子。我是农民的儿子。我永远是一个普通的农民工!”昨日,正在首都北京签订劳务合同的聂高贵,在接受本报记者电话采访时,还是那么朴实。
其实,他是重庆市和我区众多农民工群体中的杰出代表,曾先后被评为“全国优秀农民工”、“第四届全国杰出优秀进城务工青年”、“首都文明百星”、“第十届中国杰出青年农民”,首都、重庆两个直辖市的“五一劳动奖章”获得者。
诸多荣誉的背后,记载的是农民工出身的聂高贵艰苦创业的发展历程。
吃得苦中苦
1986年,还是一张娃娃脸的聂高贵来到北京打工。他当杂工担灰桶,跟在老师傅们后面东奔西忙。
难忘1990年1月,家家户户张灯结彩,欢天喜地迎新年。不到20岁的聂高贵,却忙碌在怀柔的北京怀北矿山水泥厂建设工地上。工地恰恰处在长城脚下一个有名的风口上,一天到晚刮着5级寒风,冷得人直打哆嗦。晚上,气温零下20多度,风吹过来,就像刀子往脸上扎。他嘴唇吹裂了,手脚长满了冻疮,耳朵冻坏了。
每天,聂高贵沿着一条两公里多长的铁轨,来回搬运材料。实在冻得受不了了,他就学着其他工友的样子,揣一瓶二锅头在身上,抽空就喝上一口,暖暖身子。他明白,要出来干一番事业,男子汉大丈夫,吃点苦头是必修课。
聂高贵忘不了刚到北京那年。打了1年工,除去吃穿开支,口袋里居然就只剩下50来块钱。那时候,这帮年轻人虽然风华正茂、雄心勃勃,却连挖土、打杂的活儿都揽不上。原因是,他们初来乍到,业务不熟练,对北京建筑市场的特殊性和严格要求,他们有些跟不上。
几百号人,最初只好凭着一股韧劲去下力,给别人打下手,干点杂活。收入低,他们就啃冷馒头,喝自来水,20天才吃上一次肉,并且都是10个人吃一盆肉皮。没有钱买菜,工人下班后,就由炊事员领着,到处去挖马齿苋。当时,他们心中只有一个想法:决不信江津人在北京干不了!
后来,聂高贵当上施工班班长。由于人年轻,活路又重,以致于睡觉时只要一躺下就起不来。中午,为了让自己的班组不迟到,他就到别人班组门前去打盹等候,好让工友们好好休息。别人上班,他就赶忙回来叫醒工友上班。
做工程总让人放心
北京施工建筑市场,竞争激烈,要求严格。刚开始,几乎没有人相信聂高贵这一班“农民军”。
1990年上半年,聂高贵在天坛饭店工地带领90多名工友给中建一局三公司搞装修。一开始,公司对这支“农民军”完全不放心,说:“我们的人也够了,你们回去吧!”聂高贵再三请求,公司才让留下来试试看。
当时,在那里施工的还有外省的几支队伍。工程任务重,机械设备跟不上,为了赶工期,聂高贵就和他的兄弟们用双肩,把水泥、沙石一挑一挑的,从1楼挑上10楼,腰酸脚僵没有人叫苦,磨出血泡没人叫痛。施工中,他们的业绩一直遥遥领先。工程结束后,项目方好几个部门都争着要聂高贵的这支民工队伍去干。
“其实,当时有几次我也想放弃了,但是我又想江津人不能服输。”采访中,聂高贵深情地回忆说。
当然,要奉献放心产品,仅有精神是远远不够的。随着施工队伍的壮大,施工面的扩展,他们的管理水平也在一步一步提高。
为了培训管理人才,提高管理队伍素质,1998年以来,聂高贵他们每年投资40多万元,送工友们到北京市建委培训中心培训。实现了管理人员持证率100%,职工技能培训达到5000余人。
24年来,聂高贵经历过初到北京的困惑与艰辛,也领略了企业不断发展壮大、立足首都建筑市场的那种成功喜悦。记者问聂高贵:“这些年来,自己认为最有代表性的建筑作品都有哪些?他不假思索地说:“第一,从1992年以来,津北公司连续15年在中南海施工,先后完成中南海贵宾接待厅、紫光阁装修、国务委员会议室、总理办公室的装饰装潢工程。第二,2006年,与北京城建集团合作承建北京市249.9米的永久性最高建筑北京银泰中心,共67层,面积37万平米。第三,承建了北京奥运会奥林匹克网球中心、奥运村里的运动员住宿楼等。
这些都是业界称赞的放心工程。”
把农民工当自家兄妹
从打杂工,到津北公司负责人,聂高贵的地位变了,但他始终把自己当成一个普通的农民工,像照顾自家兄妹一样,时刻关心着农民工。
提高工友收入,改善食堂伙食,建夫妻房……聂高贵总是把兄弟姐妹们的福利放在第一位。20多年来,聂高贵宁愿自己节衣缩食,也要及时发放工资。
2004年1月16日上午11时许,一架包机徐徐降落在重庆江北机场。150多名特别的乘客喜气洋洋地走下舷梯,他们是回重庆来过年的。他们,正是重庆津北建筑工程公司的农民工。从那以后,包机让农民工回家过年成为了聂高贵的自觉行动。
不仅要富口袋,还要富脑袋。聂高贵牵头成立了公司党支部、工会,坚持升国旗,坚持定期开展活动,努力做好工友们的思想工作和职业道德教育。为了让每个农民工都掌握一技之长。他们开展免费培训,编制详尽的管理规章制度,员工进入工地后定期充电、统一着装、统一调动,实行半军事化管理。
在重庆进京的65家建筑劳务企业中,聂高贵的津北公司创造了四项第一:人员输出第一,每年达3万多人;年劳务收入第一,达10亿多元;年施工面积第一,年施工面积300多万平米;拓开市场第一,拓开市场20个省市自治区,成为重庆市建筑安装工程劳务输出的明星企业。
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第1个回答 2019-10-10
没有任职,他是重庆市津北建筑工程有限公司董事长兼总经理。