如题所述
“泥腿子”创造精彩人生
——记全国优秀农民工聂高贵
发布日期：2010-11-08
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本报记者 曹 成
通 讯 员 邹 飞 蒲豫萍
“我是大山的儿子。我是农民的儿子。我永远是一个普通的农民工！”昨日，正在首都北京签订劳务合同的聂高贵，在接受本报记者电话采访时，还是那么朴实。
其实，他是重庆市和我区众多农民工群体中的杰出代表，曾先后被评为“全国优秀农民工”、“第四届全国杰出优秀进城务工青年”、“首都文明百星”、“第十届中国杰出青年农民”，首都、重庆两个直辖市的“五一劳动奖章”获得者。
诸多荣誉的背后，记载的是农民工出身的聂高贵艰苦创业的发展历程。
吃得苦中苦
1986年，还是一张娃娃脸的聂高贵来到北京打工。他当杂工担灰桶，跟在老师傅们后面东奔西忙。
难忘1990年1月，家家户户张灯结彩，欢天喜地迎新年。不到20岁的聂高贵，却忙碌在怀柔的北京怀北矿山水泥厂建设工地上。工地恰恰处在长城脚下一个有名的风口上，一天到晚刮着5级寒风，冷得人直打哆嗦。晚上，气温零下20多度，风吹过来，就像刀子往脸上扎。他嘴唇吹裂了，手脚长满了冻疮，耳朵冻坏了。
每天，聂高贵沿着一条两公里多长的铁轨，来回搬运材料。实在冻得受不了了，他就学着其他工友的样子，揣一瓶二锅头在身上，抽空就喝上一口，暖暖身子。他明白，要出来干一番事业，男子汉大丈夫，吃点苦头是必修课。
聂高贵忘不了刚到北京那年。打了1年工，除去吃穿开支，口袋里居然就只剩下50来块钱。那时候，这帮年轻人虽然风华正茂、雄心勃勃，却连挖土、打杂的活儿都揽不上。原因是，他们初来乍到，业务不熟练，对北京建筑市场的特殊性和严格要求，他们有些跟不上。
几百号人，最初只好凭着一股韧劲去下力，给别人打下手，干点杂活。收入低，他们就啃冷馒头，喝自来水，20天才吃上一次肉，并且都是10个人吃一盆肉皮。没有钱买菜，工人下班后，就由炊事员领着，到处去挖马齿苋。当时，他们心中只有一个想法：决不信江津人在北京干不了！
后来，聂高贵当上施工班班长。由于人年轻，活路又重，以致于睡觉时只要一躺下就起不来。中午，为了让自己的班组不迟到，他就到别人班组门前去打盹等候，好让工友们好好休息。别人上班，他就赶忙回来叫醒工友上班。
做工程总让人放心
北京施工建筑市场，竞争激烈，要求严格。刚开始，几乎没有人相信聂高贵这一班“农民军”。
1990年上半年，聂高贵在天坛饭店工地带领90多名工友给中建一局三公司搞装修。一开始，公司对这支“农民军”完全不放心，说：“我们的人也够了，你们回去吧！”聂高贵再三请求，公司才让留下来试试看。
当时，在那里施工的还有外省的几支队伍。工程任务重，机械设备跟不上，为了赶工期，聂高贵就和他的兄弟们用双肩，把水泥、沙石一挑一挑的，从1楼挑上10楼，腰酸脚僵没有人叫苦，磨出血泡没人叫痛。施工中，他们的业绩一直遥遥领先。工程结束后，项目方好几个部门都争着要聂高贵的这支民工队伍去干。
“其实，当时有几次我也想放弃了，但是我又想江津人不能服输。”采访中，聂高贵深情地回忆说。
当然，要奉献放心产品，仅有精神是远远不够的。随着施工队伍的壮大，施工面的扩展，他们的管理水平也在一步一步提高。
为了培训管理人才，提高管理队伍素质，1998年以来，聂高贵他们每年投资40多万元，送工友们到北京市建委培训中心培训。实现了管理人员持证率100%，职工技能培训达到5000余人。
24年来，聂高贵经历过初到北京的困惑与艰辛，也领略了企业不断发展壮大、立足首都建筑市场的那种成功喜悦。记者问聂高贵：“这些年来，自己认为最有代表性的建筑作品都有哪些？他不假思索地说：“第一，从1992年以来，津北公司连续15年在中南海施工，先后完成中南海贵宾接待厅、紫光阁装修、国务委员会议室、总理办公室的装饰装潢工程。第二，2006年，与北京城建集团合作承建北京市249.9米的永久性最高建筑北京银泰中心，共67层，面积37万平米。第三，承建了北京奥运会奥林匹克网球中心、奥运村里的运动员住宿楼等。
这些都是业界称赞的放心工程。”
把农民工当自家兄妹
从打杂工，到津北公司负责人，聂高贵的地位变了，但他始终把自己当成一个普通的农民工，像照顾自家兄妹一样，时刻关心着农民工。
提高工友收入，改善食堂伙食，建夫妻房……聂高贵总是把兄弟姐妹们的福利放在第一位。20多年来，聂高贵宁愿自己节衣缩食，也要及时发放工资。
2004年1月16日上午11时许，一架包机徐徐降落在重庆江北机场。150多名特别的乘客喜气洋洋地走下舷梯，他们是回重庆来过年的。他们，正是重庆津北建筑工程公司的农民工。从那以后，包机让农民工回家过年成为了聂高贵的自觉行动。
不仅要富口袋，还要富脑袋。聂高贵牵头成立了公司党支部、工会，坚持升国旗，坚持定期开展活动，努力做好工友们的思想工作和职业道德教育。为了让每个农民工都掌握一技之长。他们开展免费培训，编制详尽的管理规章制度，员工进入工地后定期充电、统一着装、统一调动，实行半军事化管理。
在重庆进京的65家建筑劳务企业中，聂高贵的津北公司创造了四项第一：人员输出第一，每年达3万多人；年劳务收入第一，达10亿多元；年施工面积第一，年施工面积300多万平米；拓开市场第一，拓开市场20个省市自治区，成为重庆市建筑安装工程劳务输出的明星企业。
——记全国优秀农民工聂高贵
发布日期：2010-11-08
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本报记者 曹 成
通 讯 员 邹 飞 蒲豫萍
“我是大山的儿子。我是农民的儿子。我永远是一个普通的农民工！”昨日，正在首都北京签订劳务合同的聂高贵，在接受本报记者电话采访时，还是那么朴实。
其实，他是重庆市和我区众多农民工群体中的杰出代表，曾先后被评为“全国优秀农民工”、“第四届全国杰出优秀进城务工青年”、“首都文明百星”、“第十届中国杰出青年农民”，首都、重庆两个直辖市的“五一劳动奖章”获得者。
诸多荣誉的背后，记载的是农民工出身的聂高贵艰苦创业的发展历程。
吃得苦中苦
1986年，还是一张娃娃脸的聂高贵来到北京打工。他当杂工担灰桶，跟在老师傅们后面东奔西忙。
难忘1990年1月，家家户户张灯结彩，欢天喜地迎新年。不到20岁的聂高贵，却忙碌在怀柔的北京怀北矿山水泥厂建设工地上。工地恰恰处在长城脚下一个有名的风口上，一天到晚刮着5级寒风，冷得人直打哆嗦。晚上，气温零下20多度，风吹过来，就像刀子往脸上扎。他嘴唇吹裂了，手脚长满了冻疮，耳朵冻坏了。
每天，聂高贵沿着一条两公里多长的铁轨，来回搬运材料。实在冻得受不了了，他就学着其他工友的样子，揣一瓶二锅头在身上，抽空就喝上一口，暖暖身子。他明白，要出来干一番事业，男子汉大丈夫，吃点苦头是必修课。
聂高贵忘不了刚到北京那年。打了1年工，除去吃穿开支，口袋里居然就只剩下50来块钱。那时候，这帮年轻人虽然风华正茂、雄心勃勃，却连挖土、打杂的活儿都揽不上。原因是，他们初来乍到，业务不熟练，对北京建筑市场的特殊性和严格要求，他们有些跟不上。
几百号人，最初只好凭着一股韧劲去下力，给别人打下手，干点杂活。收入低，他们就啃冷馒头，喝自来水，20天才吃上一次肉，并且都是10个人吃一盆肉皮。没有钱买菜，工人下班后，就由炊事员领着，到处去挖马齿苋。当时，他们心中只有一个想法：决不信江津人在北京干不了！
后来，聂高贵当上施工班班长。由于人年轻，活路又重，以致于睡觉时只要一躺下就起不来。中午，为了让自己的班组不迟到，他就到别人班组门前去打盹等候，好让工友们好好休息。别人上班，他就赶忙回来叫醒工友上班。
做工程总让人放心
北京施工建筑市场，竞争激烈，要求严格。刚开始，几乎没有人相信聂高贵这一班“农民军”。
1990年上半年，聂高贵在天坛饭店工地带领90多名工友给中建一局三公司搞装修。一开始，公司对这支“农民军”完全不放心，说：“我们的人也够了，你们回去吧！”聂高贵再三请求，公司才让留下来试试看。
当时，在那里施工的还有外省的几支队伍。工程任务重，机械设备跟不上，为了赶工期，聂高贵就和他的兄弟们用双肩，把水泥、沙石一挑一挑的，从1楼挑上10楼，腰酸脚僵没有人叫苦，磨出血泡没人叫痛。施工中，他们的业绩一直遥遥领先。工程结束后，项目方好几个部门都争着要聂高贵的这支民工队伍去干。
“其实，当时有几次我也想放弃了，但是我又想江津人不能服输。”采访中，聂高贵深情地回忆说。
当然，要奉献放心产品，仅有精神是远远不够的。随着施工队伍的壮大，施工面的扩展，他们的管理水平也在一步一步提高。
为了培训管理人才，提高管理队伍素质，1998年以来，聂高贵他们每年投资40多万元，送工友们到北京市建委培训中心培训。实现了管理人员持证率100%，职工技能培训达到5000余人。
24年来，聂高贵经历过初到北京的困惑与艰辛，也领略了企业不断发展壮大、立足首都建筑市场的那种成功喜悦。记者问聂高贵：“这些年来，自己认为最有代表性的建筑作品都有哪些？他不假思索地说：“第一，从1992年以来，津北公司连续15年在中南海施工，先后完成中南海贵宾接待厅、紫光阁装修、国务委员会议室、总理办公室的装饰装潢工程。第二，2006年，与北京城建集团合作承建北京市249.9米的永久性最高建筑北京银泰中心，共67层，面积37万平米。第三，承建了北京奥运会奥林匹克网球中心、奥运村里的运动员住宿楼等。
这些都是业界称赞的放心工程。”
把农民工当自家兄妹
从打杂工，到津北公司负责人，聂高贵的地位变了，但他始终把自己当成一个普通的农民工，像照顾自家兄妹一样，时刻关心着农民工。
提高工友收入，改善食堂伙食，建夫妻房……聂高贵总是把兄弟姐妹们的福利放在第一位。20多年来，聂高贵宁愿自己节衣缩食，也要及时发放工资。
2004年1月16日上午11时许，一架包机徐徐降落在重庆江北机场。150多名特别的乘客喜气洋洋地走下舷梯，他们是回重庆来过年的。他们，正是重庆津北建筑工程公司的农民工。从那以后，包机让农民工回家过年成为了聂高贵的自觉行动。
不仅要富口袋，还要富脑袋。聂高贵牵头成立了公司党支部、工会，坚持升国旗，坚持定期开展活动，努力做好工友们的思想工作和职业道德教育。为了让每个农民工都掌握一技之长。他们开展免费培训，编制详尽的管理规章制度，员工进入工地后定期充电、统一着装、统一调动，实行半军事化管理。
在重庆进京的65家建筑劳务企业中，聂高贵的津北公司创造了四项第一：人员输出第一，每年达3万多人；年劳务收入第一，达10亿多元；年施工面积第一，年施工面积300多万平米；拓开市场第一，拓开市场20个省市自治区，成为重庆市建筑安装工程劳务输出的明星企业。
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第1个回答 2019-10-10
没有任职，他是重庆市津北建筑工程有限公司董事长兼总经理。
