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应收帐款在企业中存在的问题
企业有了应收帐款，就有了坏帐损失的可能。不仅如此，应收帐款的增加还会造成资金成本和管理费用的增加。企业要充分认识和估算应收帐款下列3项成本：
1， 机会成本
应收帐款作为企业用于强化竞争、扩大市场占用率的一项短期投资占用，明显丧失了该部分资金投入于证券市场及其他方面的收入。企业用于维持赊销业务所需要的资金乘以市场资金成本率（一般可按有价证券利息率）之积，便可得出应收帐款的机会成本。
2、管理成本
企业对应收帐款的全程管理所耗费的开支，主要包括对客户的资信调查费用，应收帐款帐簿的记录费用，收帐过程开支的差旅费、通讯费、人工工资、诉讼费以及其他费用。
3、坏帐成本
因应收帐款存在着无法收回的可能性，所以就会给债权企业带来呆坏帐损失，即坏帐成本。企业应收帐款余额越大，坏帐成本就越大。
企业有了应收帐款，就有了坏帐损失的可能。不仅如此，应收帐款的增加还会造成资金成本和管理费用的增加。企业要充分认识和估算应收帐款下列3项成本：
1， 机会成本
应收帐款作为企业用于强化竞争、扩大市场占用率的一项短期投资占用，明显丧失了该部分资金投入于证券市场及其他方面的收入。企业用于维持赊销业务所需要的资金乘以市场资金成本率（一般可按有价证券利息率）之积，便可得出应收帐款的机会成本。
2、管理成本
企业对应收帐款的全程管理所耗费的开支，主要包括对客户的资信调查费用，应收帐款帐簿的记录费用，收帐过程开支的差旅费、通讯费、人工工资、诉讼费以及其他费用。
3、坏帐成本
因应收帐款存在着无法收回的可能性，所以就会给债权企业带来呆坏帐损失，即坏帐成本。企业应收帐款余额越大，坏帐成本就越大。
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第1个回答 2007-06-20
内容包括机会成本、管理成本、坏账成本。
机会成本，简单的说就是因为你持有一定数量的应收账款，致使自己丧失了某些投资机会，而造成的损失。举例说明，比如，甲公司欠你50000，那么这笔应收账款如果你将它用于抵押贷款，然后去投资股票，可能获得100000的收益，但是如果你不去投资，等到款项收回，也只有50000，所以这就是由于你持有应收帐款，而丧失了再投资的收益50000（100000-50000）。
管理成本，就是管理应收帐款的成本，比如，去收账的业务员的差旅费，就是管理成本中的收账成本。
坏账成本：就是发生的坏账损失。
这三种成本中，管理成本、坏账成本，相对比较稳定，而且数额不大，控制起来也比较容易。那么如何做好应收账款的管理，关键就在于如何合理的控制机会成本，一方面，你不能持有太多的应收账款，这样就会丧失很多在投资的机会，造成机会成本过大，另一方面，你又不能持有很少的应收帐款，造成流动资产减少，很容易形成资不抵债的危险。合理的确定应收帐款持有量就是关键了。
机会成本，简单的说就是因为你持有一定数量的应收账款，致使自己丧失了某些投资机会，而造成的损失。举例说明，比如，甲公司欠你50000，那么这笔应收账款如果你将它用于抵押贷款，然后去投资股票，可能获得100000的收益，但是如果你不去投资，等到款项收回，也只有50000，所以这就是由于你持有应收帐款，而丧失了再投资的收益50000（100000-50000）。
管理成本，就是管理应收帐款的成本，比如，去收账的业务员的差旅费，就是管理成本中的收账成本。
坏账成本：就是发生的坏账损失。
这三种成本中，管理成本、坏账成本，相对比较稳定，而且数额不大，控制起来也比较容易。那么如何做好应收账款的管理，关键就在于如何合理的控制机会成本，一方面，你不能持有太多的应收账款，这样就会丧失很多在投资的机会，造成机会成本过大，另一方面，你又不能持有很少的应收帐款，造成流动资产减少，很容易形成资不抵债的危险。合理的确定应收帐款持有量就是关键了。
