如题所述
这是一位经验丰富的“旧员工”。调整新的上级领导者，当指令是时，总是显得清楚。这个错误，让你的朋友纠结，是不是事实。在项目的施工秩序和细节中，领导牢牢相信，应该根据自己的想法，并按照常识或公约完成，当时它仍然是不合适的必须删除维修。为此，我的朋友有点不满，面对领导者的“顽固”，我知道我必须这样做，我必须这样做。事实上，这是工作场所中的一种非常常见的现象。许多领导人和下属想法往往是不同的，领导者更为“顽固”，然后作为下属，不应该实施“错误”决定？我该如何执行？
为什么员工觉得领导力的领导不正确？人们不是圣人圣人，你不能吗？所以，在这里，我们不必讨论领导人的决定是否真的有错误。但我们需要考虑这个问题，这就是为什么它在许多问题中有一些差异作为下属，将军和领导者？我想了解这个问题，我们可以真正客观地对待每个指令的领导力。站立位置是不同的我们知道同样的事情，我们站在不同的角度，你会看到不同的结果。同样，作为员工，它通常与领导的位置不同，因此它也与每个问题的结果不同。员工通常从自己的利益的角度来看，易于陷入狭窄，偏执的情况，看到一些问题也将比较一个。领导层不一样，很多人认为领导总是说，最后的努力或下面的人民。众所周知，当领导者正在做出决策时，他们也承担了巨大的责任压力，站在整个项目或公司的发展中，而不是一个人的利益。因此，在这个过程中，它很容易与以下员工的想法冲突。
认知模式不同认知模式是不同的。它主要是指领导人和员工的经验，学习和视野可能不一样，这导致两者之间的差异看待事物。领导者成为领导者的原因，不仅因为他们的经历，可能是因为他们的长期，思考思考，或者有一些人的人没有考虑过这个问题，可能正在考虑领导力。关键。一般来说，作为领导者，在思考问题时可能更加全面，并且不一定是正确的表示，它通常与以下人的想法冲突。
这实际上是第一个点，当领导者减少了心理和抵抗心理学时，你可以制作自己的不同意见。在做出反对时，务必清楚地分析，做足够的调查和研究，使争论充足的论据。例如，在进行单行时，领导者允许您使用海报作为主要宣传页面，但您发现此海报上的字体可能会被怀疑侵权。你可以回应这样的回应：“好的，这张海报非常适合这个活动，但这种字体可能被怀疑侵权。当一家公司有效时，商业字体也使用，然后是被告，我丢了钱。通过这种方式，领导者易于接受。在认识到领导后，将在实施过程中略微修改。
