如题所述
这是一位经验丰富的“旧员工”。调整新的上级领导者,当指令是时,总是显得清楚。这个错误,让你的朋友纠结,是不是事实。在项目的施工秩序和细节中,领导牢牢相信,应该根据自己的想法,并按照常识或公约完成,当时它仍然是不合适的必须删除维修。为此,我的朋友有点不满,面对领导者的“顽固”,我知道我必须这样做,我必须这样做。事实上,这是工作场所中的一种非常常见的现象。许多领导人和下属想法往往是不同的,领导者更为“顽固”,然后作为下属,不应该实施“错误”决定?我该如何执行?
为什么员工觉得领导力的领导不正确?人们不是圣人圣人,你不能吗?所以,在这里,我们不必讨论领导人的决定是否真的有错误。但我们需要考虑这个问题,这就是为什么它在许多问题中有一些差异作为下属,将军和领导者?我想了解这个问题,我们可以真正客观地对待每个指令的领导力。站立位置是不同的我们知道同样的事情,我们站在不同的角度,你会看到不同的结果。同样,作为员工,它通常与领导的位置不同,因此它也与每个问题的结果不同。员工通常从自己的利益的角度来看,易于陷入狭窄,偏执的情况,看到一些问题也将比较一个。领导层不一样,很多人认为领导总是说,最后的努力或下面的人民。众所周知,当领导者正在做出决策时,他们也承担了巨大的责任压力,站在整个项目或公司的发展中,而不是一个人的利益。因此,在这个过程中,它很容易与以下员工的想法冲突。
认知模式不同认知模式是不同的。它主要是指领导人和员工的经验,学习和视野可能不一样,这导致两者之间的差异看待事物。领导者成为领导者的原因,不仅因为他们的经历,可能是因为他们的长期,思考思考,或者有一些人的人没有考虑过这个问题,可能正在考虑领导力。关键。一般来说,作为领导者,在思考问题时可能更加全面,并且不一定是正确的表示,它通常与以下人的想法冲突。
这实际上是第一个点,当领导者减少了心理和抵抗心理学时,你可以制作自己的不同意见。在做出反对时,务必清楚地分析,做足够的调查和研究,使争论充足的论据。例如,在进行单行时,领导者允许您使用海报作为主要宣传页面,但您发现此海报上的字体可能会被怀疑侵权。你可以回应这样的回应:“好的,这张海报非常适合这个活动,但这种字体可能被怀疑侵权。当一家公司有效时,商业字体也使用,然后是被告,我丢了钱。通过这种方式,领导者易于接受。在认识到领导后,将在实施过程中略微修改。