天津市的家乐超市为什么被华润万家给垄断了，谢谢

家世界高层经营和管理不善，导致资金无法正常运转，长期拖欠供货商货款，供货商拒绝供货，店面货品短缺严重，客源流失，曾经辉煌的家世界于2007年3月12日正式被华润万家收购，次日起各家世界门店，门头，店标更换为“华润万家”，曾经的辉煌不再。

可能你会问，我怎么知道这么多家世界的事，我就是家世界的供货商，对于现在家世界的局面，我也感到很惋惜。

附：华润万家总裁致家世界员工一封信

亲爱的家超公司全体同仁：

今天，我非常高兴的代表家世界超市公司正式宣布华润集团已经成功地并购家世界超市，家世界超市成为华润大家庭中的一员。现在，与并购有关的工作已经接近尾声，家超公司已进入平稳的过渡期和整合期，各方面工作正有序展开。
华润集团有着悠久的发展历史，植根香港超过半个世纪。今天的华润集团早已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产达1700亿港元，营业额达940亿港元，华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。
华润集团在并购家世界后将其并入华润万家管理体系。华润万家是华润集团旗下一级利润中心，经过二十多年的发展，华润万家已成为全国范围内发展的大型零售连锁企业，拥有华东、华南、华北、香港等四大业务发展区域，与华润苏果一起共同成为华润零售业务的主力军。截止2006年底，华润万家与华润苏果共拥有门店2148家，员工人数超过8万人，实现销售378.5亿元。是商务部重点培育的20家大型流通龙头企业之一，在商务部公布的2006年上半年连锁企业30强中排名第四位，连锁超市中排名第一。
员工是华润万家最重要的资源，是每一位员工的努力，造就了公司的业绩，推动了公司的发展壮大。华润万家秉承“与您携手 改变生活”的经营理念，尊重每一位员工的劳动，尊重每一位员工的感受，关心每一位员工的发展，为员工提供各种培训机会，在事业上和生活上都得到进步。华润万家相信每个人都会在我们的大家庭中绽放光彩。
并购完成之后，原家世界超市的业务结构、管理团队和各项政策将基本保持不变，我们正在和供货商、合作方和其他有关各方进行积极的沟通，通报家世界超市的并购情况，并承诺家世界超市将一如既往的和各方进行真诚合作，以保证公司的业务稳定和持续增长。
家世界超市进一步向全体员工承诺，员工的薪金福利待遇将保持不变。公司的成功运营，需要各位同仁继续全力投入和支持。首先，需要我们高度认同华润集团及华润万家的企业文化，把公司的奋斗目标和个人的发展目标结合起来，通过各个部门各个岗位认真细致的工作，保证业务的顺利进行和持续稳定发展；其次，需要我们以积极的心态来看待此次并购，主动地迎接并购给我们带来的挑战，接受变化，积极应对，在工作质量和自身素质方面向大公司的标准靠近；公司也将积极创造条件，通过培训和其他手段帮助员工适应并购带来的变化。
华润万家是具有国际背景和政府背景的大型公司，家世界超市是具有十几年发展历史的民营企业，两家公司企业文化非常不同但具有很大的互补性。这些文化能否真正融合、协同产生出巨大的发展动力，一定程度上取决于双方员工的共同努力。让我们在工作过程中，相互尊重，谦虚学习，发扬诚信、团队、务实、积极、专业、创新的企业精神，全力配合华润万家的发展战略，把家世界超市建设成为一家受人尊敬的公司，实现股东价值和员工价值的最大化。

天津家世界连锁超市有限公司
总裁： 于鲲
二零零七年三月十二日

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