组织能力的定义

组织能力这一概念的提出由来已久，其中最为著名的是一则公式：企业的持续成功＝战略方向×组织能力。单纯从这个公式来理解，组织能力应该被理解为有效支撑、落实企业战略的能力，确保企业朝着既定的战略方向持续前进。但在实际情况中，众多世界知名企业在其发展历程中，战略方向往往进行过不止一次的重大调整，但当我们谈及这些企业的组织能力时，却发现是相对较为稳定的，并没有随着企业战略方向的变化而频繁调整。因此，对于组织能力这一无形的概念，准确地理解和界定往往直接影响到企业相应的建设、优化举措设计。伯特咨询近几年深度参与到多家企业的组织能力建设工作中，结合企业实践总结和提炼出关于组织能力的三个基本观点：
1. 组织能力是什么：组织能力是一家企业立足于产业生态、区别于竞争对手的标签，是企业内员工队伍建设、优质人力资源转化的方向。
2. 组织能力从哪来：组织能力植根于企业自身的发展历程，是时间的馈赠。面向企业发展的组织能力获取是以“唤醒内在为主，外部补充为辅”的实现过程。
3. 组织能力往哪去：组织能力不是静态的企业组成项，而是伴随企业发展的持续进化元素。进化的过程主要包括升级迭代、吐故纳新等不同表现，与企业的战略方向相辅相成。
从这个意义上来说，组织能力更像是一个目标，一个比战略方向更具体、可分解的目标。在这一目标的指引下，企业可以从组织形态、流程设计、文化建设、绩效管理、薪酬激励等诸多领域着手进行变革和优化，设计并推行更加有助于锻造所需组织能力的方案，从而在各个局部领域开展组织能力建设工作。而近年来企业中炙手可热的组织发展（OD）岗位，其核心工作就是整合不同局部的组织能力建设工作，给予必要的指导或帮助，使之有效形成合力。

合易认为：组织能力是指实现其战略目标的能力。对于企业来说，组织能力是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。对于个人来说，组织能力是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。

组织能力，即统帅和驾御能力，指为某种目的、需要召集一定数量的人员去实现这个目标，而能将这些人号召一起、发挥集体智慧和力量、达到协调配合目的、实现既定任务的人为能力，就是组织能力。

组织能力。 它是指领导者为了组织的利益和实现组织制定的目标,运用一定方法和技巧,把来自不同地区、不同系统、不同职业、不同文化背景以及民族、性别、年龄等均不相同的人组织在一个团结向上的集体之中,使大家朝着一个共同方向和目标去努力、去奋斗。本回答被提问者采纳