如题所述
海关关税的问题是日产手机在中国的竞争力受到影响（价格方面），国产手机技术上的更新和大幅的降价也打击了日产手机。
傲慢与偏见：溃败主因
“最大的败因是没有尊重中国市场。”在中国发展的日本企业失败的原因在于日本式的经营方式进入中国后，未能及时调整适应中国。
败因一：不信任中国本土经理人
日企在华投资仍然大量倚重日本员工，对中方员工缺乏信任。从松下、三菱到东芝，近乎所有的日本手机企业的中国公司高管都是清一色的日本人。
败因二：对中国市场傲慢
追根溯源，面对中国市场的傲慢态度才是日本管理团队决策失当的重要原因。
日本企业没有欧美企业开放，心胸也没有欧美企业宽阔。
败因三：技术保守之罪
本田、东芝、松下和索尼等大公司都纷纷重新回日本总部建设新厂。此举除了提高各公司在日本本土的竞争能力之外，防止核心技术外流是主要原因。
由于过度的技术封锁，日企在华生产线的技术创新被欧美、韩国企业远远甩开，落后好几年时间。
即使在空间不多的情况下，保守而过于脆弱敏感的日本人仍然在暗地里将已经外移的部分所谓高端产品制造线从中国又转回日本。
败因四：竞争加剧的牺牲品
对市场反应慢三拍，注定了日本手机难以逃脱在中国市场上的失败命运。
在中国市场打拼10年，擅长精耕细作的日本企业，疏于对中国消费者心理的把握，导致在产品定位和产品设计上屡屡受挫，始终未能在商家必争的中国手机市场上有所建树。由于大部分日本手机厂商的核心研发中心远离中国市场，导致与中国消费群体需求脱节，严重影响了手机销售业绩。有的研发团队即便设在中国，但所有的设计方案都必须得到总部批准，等到所有繁琐的程序进行完毕，手机生产出来却早已错失市场先机。
傲慢与偏见：溃败主因
“最大的败因是没有尊重中国市场。”在中国发展的日本企业失败的原因在于日本式的经营方式进入中国后，未能及时调整适应中国。
败因一：不信任中国本土经理人
日企在华投资仍然大量倚重日本员工，对中方员工缺乏信任。从松下、三菱到东芝，近乎所有的日本手机企业的中国公司高管都是清一色的日本人。
败因二：对中国市场傲慢
追根溯源，面对中国市场的傲慢态度才是日本管理团队决策失当的重要原因。
日本企业没有欧美企业开放，心胸也没有欧美企业宽阔。
败因三：技术保守之罪
本田、东芝、松下和索尼等大公司都纷纷重新回日本总部建设新厂。此举除了提高各公司在日本本土的竞争能力之外，防止核心技术外流是主要原因。
由于过度的技术封锁，日企在华生产线的技术创新被欧美、韩国企业远远甩开，落后好几年时间。
即使在空间不多的情况下，保守而过于脆弱敏感的日本人仍然在暗地里将已经外移的部分所谓高端产品制造线从中国又转回日本。
败因四：竞争加剧的牺牲品
对市场反应慢三拍，注定了日本手机难以逃脱在中国市场上的失败命运。
在中国市场打拼10年，擅长精耕细作的日本企业，疏于对中国消费者心理的把握，导致在产品定位和产品设计上屡屡受挫，始终未能在商家必争的中国手机市场上有所建树。由于大部分日本手机厂商的核心研发中心远离中国市场，导致与中国消费群体需求脱节，严重影响了手机销售业绩。有的研发团队即便设在中国，但所有的设计方案都必须得到总部批准，等到所有繁琐的程序进行完毕，手机生产出来却早已错失市场先机。
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