如题所述
ä¸ãå 强ææ³æ¿æ²»æè²ï¼åæ¥å ¸å示èä½ç¨ 继ç»åæãè¿ä¸æ¥å 强ææ³æ¿æ²»å·¥ä½ï¼è¿ä¸æ¥ä½ç°æ¶ä»£ç¹å¾ï¼åæ è¡ä¸ç¹ç¹ï¼å½°æ¾ç»ç»ç¹è²ã
ä¸æ¯å 强çæ³ä¿¡å¿µåèä¸éå¾·æè²ãç´§å¯ç»åå®é å·¥ä½ï¼å å¼ºå ±äº§ä¸»ä¹çæ³ä¿¡å¿µå社ä¼ä¸»ä¹è£è¾±è§æè²ï¼å¼å±ä»¥âæææ§æ³ãé«ææå¡ãä¿æ¶å±¥è´£ãå»æ´èªå¾â为主è¦å 容çèä¸éå¾·æè²æ´»å¨ï¼ä»¥ç§å¦çç论æ¦è£ 人ï¼ä»¥æ£ç¡®çè论å¼å¯¼äººã以é«å°çæ æå¡é 人ï¼ä»¥ä¼ç§çä½åæ¿å±äººï¼è¿ä¸æ¥å¼ºåå¹²é¨çå æ§è§å¿µãå ¬ä»æè¯ãæ¬ä¸ç²¾ç¥åå»æ´åè´¨ï¼å½¢æ积æåä¸çè¯å¥½æ°å´ã
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建立和完善选拔任用机制。一方面,明确标准,公开条件,规范程序,增加工作透明度;另一方面,强调能力,注重素质,突出实绩。在考核方法上,将民主推荐、领导班子推荐、年度考核与日常量化管理考核有机结合起来,变“定性评价”为“定量分析”。民主推荐中要注重广大职工在选人用人上的知情权、参与权、选择权、监督权,保障好职工的主人翁地位。
加强后备干部队伍建设。要推动企业健康可持续发展,就必须加强后备干部队伍建设。通过送出去、请进来、自己培养等方法,多渠道、多形式培育后备干部,形成储存一代、选拔一代、培养一代、使用一代的良性循环,巩固企业干部队伍优势,做到“后继有人”,为企业的科学发展奠定组织基础。
完善教育培训机制。围绕建立一支高素质的干部队伍,坚持向素质要业绩,向素质要战斗力,对干部队伍建设实行使用和培养并重。一是干部培训坚持制度化,注重培训的实效性和针对性,提高干部培训参与的自觉性和能动性。二是严格落实逢晋必训的原则。三是开展岗位交流培训。实行干部岗位交流制度,有利于丰富干部自身阅历,打造企业复合型人才。四是加强对后备干部重点培养。倡导干部自学成才的良好氛围,制订相关扶持政策,对于有发展前途的后备干部、有专业特长的干部给予照顾,列入经费预算开支进行重点培养。
完善激励保障机制。有竞争才有活力,有竞争才能凸现人才。将竞争激励机制作为干部队伍管理创新机制的核心内容,在实践中不断探索和完善。一是坚持从严治理。建立健全以工作实绩和群众公认为主要标准的考核机制,将日常管理考核结果与干部提任调级、晋职晋衔、评功评奖及福利待遇挂钩,严格按照规定实施奖惩,使干部感到压力,激发动力。二是实行政策倾斜。引导干部到基层建功立业,从选拔任用、立功受奖、福利待遇等方面倾向基层干部,尤其是向条件艰苦的干部倾斜。
抓好干部队伍建设,关键在领导。作为队伍建设的组织者和主要责任人,各级领导干部必须高度重视,抓好管好带好队伍。首先以身作则,率先垂范。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。作为领导干部要身正影直,作风过硬。这样,才能影响和带动干部自觉遵纪守法、执政为民。
其次,管带队伍,切实负责。一要交业,坚持以和共事,以和谋事,以和成事,让干事创业、成事成业成为广大干部的自觉行为。二要交心,注意关心和解决干部思想、工作和生活中的困难,心相通,情相连,营造团结奋进、和谐融洽的工作氛围。三要交责,严格教育、严格要求、严格管理干部,对干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题,及时提醒,及时纠正,把问题解决在萌芽状态,坚持“一岗双责”、谁主管谁负责和分级负责的原则,一级抓一级,形成抓干部带队伍的互动协调机制。
学习是开启干部队伍思想宝库的钥匙。干部必须学懂弄通党的路线方针政策,学懂弄明法律法规,否则,就不能执政为民。学习要抓住关键,因人制宜,明心启智,修养崇高。要以建立学习型干部、学习型机关,学习型社会为切入点,健全制度,严格措施,使干部做到主动学习,自觉学习,勇于学习,善于学习。
教育要结合实际,突出主题,突出典型,突出创新,突出实效。认真研究干部教育工作的特点和规律,因人、因事、因地、因时开展教育活动。实现教育形式从单纯经验型、灌输型向科学型双向交流转变,做到常活常新,不断增强教育的效果,不断增强队伍的凝聚力,自然形成风范。
实践证明,干部队伍建设要取得长期成效,必须从长远着手,加强制度机制建设。一是狠抓常态机制。进一步建立健全高效、廉洁、勤政的干部工作机制,坚持用制度管干部,强化干部责任感,调动工作积极性。结合实践发展的需要,不断创新、建立制度,实现干部队伍监督管理工作的规范化、科学化、制度化。二是突出责任机制。建立组织、纪检、监察和相关职能部门协调互动的干部管理体制。实行用人失察责任追究制度,严格规范各级领导干部在选人用人上的责任。三是强化激励机制。坚持正确的用人导向,以“赛马”理论、“军功”理论选人用人,以发展论英雄,凭实绩用干部,为干部顺利成长提供坚强的制度保障。使“处理问题会上手,面对困难敢上手,遇到事情快上手,对待工作勤上手”的干部干事成业有平台、有机会,真正能迅速脱颖而出。