如题所述
职场人很多时候会遇见领导征求意见的情况,总是很烦恼。其实把握住2个要点,就可以把评价写得“符合标准”,一是表要不要太露骨,二是意见建议既含蓄又贴合实际。
对领导进行评价的情况多出现在年底履职效能鉴定、领导提拔任用等关键时候,虽然你的评价意见未必起什么作用,但是一定要做到言之有物、实事求是。想写好对领导的评价确实很难。
01.把握主要内容,不能跑题
当前对领导主要从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行评价,一定要紧紧围绕这五个方面进行评价,不能顾左右而言他,超出这五个方面的范畴。
“德”是指领导的人品、言行举止、个人形象;“能”是指领导学习力、领导力、创新力和工作水平等;“勤”是指领导的工作态度;“绩”是指领导取得的工作成果和业绩;“廉”是指领导的工作生活的作风和遵纪守法、廉洁从业等方面的表现。
02.工作表现方面要结合实际,表扬不能太露骨
评价分为表现和意见建议两个方面,涉及到提拔任用的时候,还会有“是否能够提拔使用”的选择。毫无疑问,在“是否能够提拔任用”这一选项中,如果没有什么深仇大恨,本能地选择是“是”。
在工作表现一栏中,要结合你了解到的实际情况,围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行评价。一般情况下,都会写一些表扬的话,但是绝对不能太露骨。
如:对领导“能”这方面可以写“在工作遇到疑难问题时,经常和大家一起加班研究解决方案,能够以身作则,率先垂范。”前半句写具体事件,后半句根据事件进行评价。
03.意见建议方面既有问题又有批评,但要点到即止
对领导进行评价最难写的就是意见和建议。尤其是近几年来,很多单位对这方面的额要求越来越严格,不能凭空捏造,要坚持实事求是,更不能言之无物,否则很难通过认定,有可能会让你返工重写。
意见建议一定要把握一个适当的度,为迎合现在的形势,要做到有具体问题,还要有根据问题表现给出的评价。虽然难度有了很大程度的增加,但是只要用心依然可以写好一个评价。
比如:对年龄比较大,工作内容多集中在办公室,基本上不会深入一线的领导,可以这样写:“1年中有四分之三以上的时间都在办公室,对基层工作的关心程度不够,与单位转变工作作风、密切联系群众的要求有差距。”
因为这位领导的主要工作就应该在办公室完成,不需要他下基层、进一线,这是大家都知道的事儿,所以你写的问题是客观存在的,谁也无法反驳。这种做法又与转变工作作风的要求有差距,所以就是缺点,但是又是可以理解的问题和缺点。
对领导进行评价的情况多出现在年底履职效能鉴定、领导提拔任用等关键时候,虽然你的评价意见未必起什么作用,但是一定要做到言之有物、实事求是。想写好对领导的评价确实很难。
01.把握主要内容,不能跑题
当前对领导主要从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行评价,一定要紧紧围绕这五个方面进行评价,不能顾左右而言他,超出这五个方面的范畴。
“德”是指领导的人品、言行举止、个人形象;“能”是指领导学习力、领导力、创新力和工作水平等;“勤”是指领导的工作态度;“绩”是指领导取得的工作成果和业绩;“廉”是指领导的工作生活的作风和遵纪守法、廉洁从业等方面的表现。
02.工作表现方面要结合实际,表扬不能太露骨
评价分为表现和意见建议两个方面,涉及到提拔任用的时候,还会有“是否能够提拔使用”的选择。毫无疑问,在“是否能够提拔任用”这一选项中,如果没有什么深仇大恨,本能地选择是“是”。
在工作表现一栏中,要结合你了解到的实际情况,围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行评价。一般情况下,都会写一些表扬的话,但是绝对不能太露骨。
如:对领导“能”这方面可以写“在工作遇到疑难问题时,经常和大家一起加班研究解决方案,能够以身作则,率先垂范。”前半句写具体事件,后半句根据事件进行评价。
03.意见建议方面既有问题又有批评,但要点到即止
对领导进行评价最难写的就是意见和建议。尤其是近几年来,很多单位对这方面的额要求越来越严格,不能凭空捏造,要坚持实事求是,更不能言之无物,否则很难通过认定,有可能会让你返工重写。
意见建议一定要把握一个适当的度,为迎合现在的形势,要做到有具体问题,还要有根据问题表现给出的评价。虽然难度有了很大程度的增加,但是只要用心依然可以写好一个评价。
比如:对年龄比较大,工作内容多集中在办公室,基本上不会深入一线的领导,可以这样写:“1年中有四分之三以上的时间都在办公室,对基层工作的关心程度不够,与单位转变工作作风、密切联系群众的要求有差距。”
因为这位领导的主要工作就应该在办公室完成,不需要他下基层、进一线,这是大家都知道的事儿,所以你写的问题是客观存在的,谁也无法反驳。这种做法又与转变工作作风的要求有差距,所以就是缺点,但是又是可以理解的问题和缺点。
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