公司主要是生产新能源电池的，想问问这个辩论怎么去发挥呢？我选择的是职能最重要，怎么去讲呢？谢谢各位。
很难说哪个职能或领域对公司更重要，因为每个职能或领域对组织的成功都起着至关重要的作用。然而，特定职能或领域的重要性可能因行业、公司规模和成长阶段而异。
一些公司可能会优先考虑生产，因为这是他们业务的核心，对于满足客户需求至关重要。其他公司可能会更加重视研发 (R&D)，以便创新并在竞争中保持领先地位。对于科技公司而言，技术进步和数字化转型可能是其成功的最重要因素。最后，公司必须采用一种平衡的方法，其中包括实现公司目标所需的所有关键职能和领域。
我个人选择技术
一些公司可能会优先考虑生产，因为这是他们业务的核心，对于满足客户需求至关重要。其他公司可能会更加重视研发 (R&D)，以便创新并在竞争中保持领先地位。对于科技公司而言，技术进步和数字化转型可能是其成功的最重要因素。最后，公司必须采用一种平衡的方法，其中包括实现公司目标所需的所有关键职能和领域。
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温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2023-03-20
这四个方面对于公司都是重要的，但具体哪个更重要取决于公司的业务和战略。对于一些技术或产品导向的公司，研发和技术可能更加重要；而对于一些服务型或流程管理型的公司，职能和生产可能更为关键。因此，不同公司在不同阶段和不同行业中，会有不同的侧重点。
第2个回答 2023-03-20
各个岗位在公司的发展和成功方面都有重要的作用。以下是一些有关您提到的四个岗位的思考：
职能：
职能部门包括财务、人力资源、行政等，这些部门对公司的运营管理和内部协调有重要作用。没有高效的财务管控和人力资源管理，公司的财务和人员流动都难以控制，职能部门的效率和质量会直接影响到公司的运营和发展。
生产：
生产部门通常负责制造和分配产品。在许多公司中，产品生产是直接产生收入和实现利润的关键因素之一。没有高效和高质量的生产，公司的产品无法按时按质量出货，客户的信赖度和重客户的留存率也会随之降低。
技术：
技术部门负责研发和维护公司的IT系统，包括硬件和软件。 IT系统在今天的企业中不仅影响内部员工的生产效率，同时也能影响营销和客户服务的体验。缺乏适合的技术支持，公司的工作效率可能会受到很大的影响。
研发：
研发部门通常负责研究新产品或改进品质。研发是公司创新的关键，能够帮助企业应对竞争压力，并获得市场上的优势地位。研发还能够提供新的技术和产品，以支持公司拓展业务的愿景。
在我看来，并不能给出一个绝对的答案来回答该岗位更重要的问题，因为这取决于每个公司的情况和目标。一个高度自动化的公司可能更加注重技术和生产力，而一个开放性大的团队可能会更看重研发。我个人认为，职能部门的任务比较透明、容易标准化，它的工作也比较稳定。选择职能岗位的人应该更加稳重，更注重执行，同时需要在内部与外部之间保持良好的沟通和协调。
职能：
职能部门包括财务、人力资源、行政等，这些部门对公司的运营管理和内部协调有重要作用。没有高效的财务管控和人力资源管理，公司的财务和人员流动都难以控制，职能部门的效率和质量会直接影响到公司的运营和发展。
生产：
生产部门通常负责制造和分配产品。在许多公司中，产品生产是直接产生收入和实现利润的关键因素之一。没有高效和高质量的生产，公司的产品无法按时按质量出货，客户的信赖度和重客户的留存率也会随之降低。
技术：
技术部门负责研发和维护公司的IT系统，包括硬件和软件。 IT系统在今天的企业中不仅影响内部员工的生产效率，同时也能影响营销和客户服务的体验。缺乏适合的技术支持，公司的工作效率可能会受到很大的影响。
研发：
研发部门通常负责研究新产品或改进品质。研发是公司创新的关键，能够帮助企业应对竞争压力，并获得市场上的优势地位。研发还能够提供新的技术和产品，以支持公司拓展业务的愿景。
在我看来，并不能给出一个绝对的答案来回答该岗位更重要的问题，因为这取决于每个公司的情况和目标。一个高度自动化的公司可能更加注重技术和生产力，而一个开放性大的团队可能会更看重研发。我个人认为，职能部门的任务比较透明、容易标准化，它的工作也比较稳定。选择职能岗位的人应该更加稳重，更注重执行，同时需要在内部与外部之间保持良好的沟通和协调。
第3个回答 2023-03-20
选择是根据时间或者事件发展来判断的，记得有句玩笑话，成年人从来不做选择，因为全都想要。
根据您的企业来说，可以看看贵公司现在的发展阶段，同时结合自身发展情况以及社会层面发展态势，政府宏观调控来判断选择。可以结合SWOT分析法来测试企业不同阶段的选择方案。
假若摒弃很多因素，我会选择：技术/研发；举个案例哈：
贸工技代表企业：联想；技工贸代表企业：华为。
根据您的企业来说，可以看看贵公司现在的发展阶段，同时结合自身发展情况以及社会层面发展态势，政府宏观调控来判断选择。可以结合SWOT分析法来测试企业不同阶段的选择方案。
假若摒弃很多因素，我会选择：技术/研发；举个案例哈：
贸工技代表企业：联想；技工贸代表企业：华为。
第4个回答 2023-03-16
大多数人会说，技术比管理重要。事实上，国内很多企业优先考虑的是市场，再是技术，最后才是管理——一个又一个的重复着这个故事。
但，当企业发展到一定水准、达到一定规模的时候，可能出现新的变化，管理会成为最重要的要素。这一点，任正非曾有经典讲话：
“所有公司都是管理第一，技术第二。没有一流管理，领先的技术就会退化；有一流管理，即使技术二流也会进步。
但，当企业发展到一定水准、达到一定规模的时候，可能出现新的变化，管理会成为最重要的要素。这一点，任正非曾有经典讲话：
“所有公司都是管理第一，技术第二。没有一流管理，领先的技术就会退化；有一流管理，即使技术二流也会进步。
