企业6S管理推行的方法都有哪些?

从管理岗位做起

管理要从管理者和管理部门本身做起，6S管理也要从管理者和管理部门做起。上面做到了，可以为下面做表率和榜样。

6S管理从建议办公室做起，并依此延伸到班组、工具间、现场。

发挥班组作用，做好规划布置

开展6S管理，要充分调动和发挥班组的积极性。生产现场因工艺设施和流程不一，班组员工是最熟悉现场的，现场是他们工作的主要场地。

要相信班组员工的智慧，建议由班组制订其管辖范围的6S管理方案，分部审核，部门批准，报厂部备案，并以此作为考核依据。

做好6S评估

为了推行6S管理，激励是必要的。建议拿出20%~30%的安全奖作为6S管理的奖励，并奖励提出有效6S管理方案的员工。建议的评估方案如下：

评估频次：一月一次;

成立厂评估委员会：由厂领导、部门领导组成;评估组在每次评估时由各部门各派一人组成;

评估单元：管理部门以部门为单位，各部门对科室的考核由其自己掌握;生产单位以分部为单位。生产部门对分部(或值)的考评由其自己掌握;

评估方式：采取“自评考评组”考评的方式，即先由各评估单元自评，然后由厂考评组评估。

将6S管理与反“三违”活动结合起来

前面已经谈到，6S咨询管理是习惯性违章的克星，习惯性违章是“三违”的内容。因此，建议将6S管理与反“三违”活动有机结合起来，避免重复的活动。

将6S管理纳入三标一体化体系

6S管理中清洁的内容就是要把整理、整顿、清理的成果巩固，实现标准化。其实我们的标准化文件中已有一部分6S管理的标准，如定置管理，但过去大都是为了应付，缺乏整理、整顿、清扫环节的工作，没做仔细的研究和分析。