如题所述
不同人群不同回复:
1、回复朋友或者陌生人:不用客气。
2、回复领导长辈:这是我分内之事,或者应该的。
3、回复晚辈:长大了,懂事了,让我感到欣慰。
常用礼貌用语
1、您好!
2、请!
3、对不起。
4、谢谢!
5、再见!
6、您早!
7、晚安!
8、请问您贵姓?
9、请原谅!
10、不用谢!
11、没关系!
12、欢迎您光临!
13、请坐!
14、请喝茶!
15、请多关照!
16、请多指教!
17、谢谢您的合作!
18、对不起,让您久等了。
19、没关系,我刚到。
20、给您添麻烦了。
21、我能为您做什么?
22、您好,请问您需要帮助吗?
23、您走好。
24、请慢走!
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答 2022-10-12
01 初级的礼貌性回复
很多时候,别人要求要帮忙,在帮助完成了之后,我们只需要去礼貌性的表示“没关系,不客气”就好了,但是当我们面对的对象是老板的时候,我们就需要去完善一下我们的话术了。因为,职场是个获取利益的场所,反正干待着也是待着,那倒不如去给自己谋划一个更好的方向,既能够获得老板的喜欢,又能够给自己带来更多利益的办法呢。
我们用初级的礼貌性回复老板可能会觉得你是一个很乖的人,很有礼貌很有教养。除此之外,或许老板对你就没有其他的印象了。礼貌性的回复太普通了,不容易引起人的注意,总是让人带着淡淡的梳理感,所以这种礼貌性的回复只能算是初级的回复水平。
02 中级的客套话多多的回复
职场当中,我们可能会看到一些和老板客套话多多的人,他往往会和老板讲一套一套的话,和老板一起像是在讲一样,看的一愣一愣的。我们起来可能会觉得客套,但是往往他们会乐哉其中。客套话多多的回复会让老板老板觉得你是一个灵光的人,恰到好处的客套话可能会让老板带你出去谈客户,让你在旁边帮衬着。
03 高级的体谅领导劳累的回复
如果说一套一套的话语,我们会有些难度的话,那么这种体谅领导的话语就是我们每个人都可以办到的。我们都知道拉近人与人之间的距离最好的办法就是情感的交流,而很多情感交流的第一步,是从困和体谅开始的。人都会有累的时候,有人说我们累,我们便会不自觉的带入进去,会觉得自己很辛苦。体谅老板的劳累可以让老板感受到欣慰。能够有人理解自己本来就是一件让人欣慰的事情,从而也更容易和老板打开交心的大门。
总结:对于讨好老板的这件事情上,或许许多的人会有着很不屑的看法。每个人都有每个人不同的观点,我觉得我们没必要因为一些性格上的小别扭就和钱财过不去,我们每个人来职场就是来赚钱的。从另一个角度来讲,我们能够尝试着去接纳自己不擅长做的事情,尝试着改掉自己的一些小执拗也算是一种成长了。本回答被网友采纳
很多时候,别人要求要帮忙,在帮助完成了之后,我们只需要去礼貌性的表示“没关系,不客气”就好了,但是当我们面对的对象是老板的时候,我们就需要去完善一下我们的话术了。因为,职场是个获取利益的场所,反正干待着也是待着,那倒不如去给自己谋划一个更好的方向,既能够获得老板的喜欢,又能够给自己带来更多利益的办法呢。
我们用初级的礼貌性回复老板可能会觉得你是一个很乖的人,很有礼貌很有教养。除此之外,或许老板对你就没有其他的印象了。礼貌性的回复太普通了,不容易引起人的注意,总是让人带着淡淡的梳理感,所以这种礼貌性的回复只能算是初级的回复水平。
02 中级的客套话多多的回复
职场当中,我们可能会看到一些和老板客套话多多的人,他往往会和老板讲一套一套的话,和老板一起像是在讲一样,看的一愣一愣的。我们起来可能会觉得客套,但是往往他们会乐哉其中。客套话多多的回复会让老板老板觉得你是一个灵光的人,恰到好处的客套话可能会让老板带你出去谈客户,让你在旁边帮衬着。
03 高级的体谅领导劳累的回复
如果说一套一套的话语,我们会有些难度的话,那么这种体谅领导的话语就是我们每个人都可以办到的。我们都知道拉近人与人之间的距离最好的办法就是情感的交流,而很多情感交流的第一步,是从困和体谅开始的。人都会有累的时候,有人说我们累,我们便会不自觉的带入进去,会觉得自己很辛苦。体谅老板的劳累可以让老板感受到欣慰。能够有人理解自己本来就是一件让人欣慰的事情,从而也更容易和老板打开交心的大门。
总结:对于讨好老板的这件事情上,或许许多的人会有着很不屑的看法。每个人都有每个人不同的观点,我觉得我们没必要因为一些性格上的小别扭就和钱财过不去,我们每个人来职场就是来赚钱的。从另一个角度来讲,我们能够尝试着去接纳自己不擅长做的事情,尝试着改掉自己的一些小执拗也算是一种成长了。本回答被网友采纳
第2个回答 2022-08-06
在职场上如何回答别人的问话这个是比较讲究技巧的事情。
首先,简单答复,不要说太多细节。先是做一个结果的告知,而不是一股脑的把所有的细节复述一遍,会把人说晕的。
其次,可以适度的回问,以明确对方的需求。比如你还有什么想知道的,或者还有什么你觉得有问题的,之类的。可以调动对方的参与。
再次,及时和主管领导沟通告知,比如刚刚某某经理来过问项目的进度,我给了简单的答复,你看这样答复有没有问题。
首先,简单答复,不要说太多细节。先是做一个结果的告知,而不是一股脑的把所有的细节复述一遍,会把人说晕的。
其次,可以适度的回问,以明确对方的需求。比如你还有什么想知道的,或者还有什么你觉得有问题的,之类的。可以调动对方的参与。
再次,及时和主管领导沟通告知,比如刚刚某某经理来过问项目的进度,我给了简单的答复,你看这样答复有没有问题。