如题所述
、国有独资企业的权力机关
国有独资企业不开设股东大会，决策的过程职责需要由国有独资企业的惟一公司股东，即我国受权投入的机构或我国授权单位执行。充分考虑惟一公司股东有之自已的自觉性，而国有独资企业决策无法完全依赖于另一行为主体，在我国《公司法》第66条的规定：国家实行受权投入的机构或我国授权部的那一部分受权董事会执行股东大会的单位权力，确定企业的重大事情，但公司的合拼、公司分立、散伙、调整资本和发行债券，务必国家实行受权投入的机构或我国授权单位确定。
二、国有独资企业的执行器
国有独资企业的管理机构是股东会。因为投资人的受权，企业的股东会又具有一定的决定权。董事会由3~9名执行董事构成。股东会设老总一人，还可以视必须设副董。国有独资企业设主管，由股东会聘用或是辞退。国有独资企业的老总、副董、执行董事、主管，没经我国受权投入的机构或我国授权单位允许，不可担任其他有限公司、有限责任公司或者其他运营机构负责人。
三、国有独资企业的管理机构
依据《公司法》第67条的规定："我国受权投入的机构或我国授权单位根据法律、行政法规的规定，对国有独资企业的国有资产处置执行监管。"
从目前作法来说，下列二种监督方式是特别注意的。
1.依据应当向国有独资企业派遣职工监事
国务院令1994年7月24日发布《国有企业财产监督管理条例》。按照这个规章，我国受权投入的机构或者我国授权单位做为国有独资企业的管理机构，也可以根据应当向不设监事会的国有独资企业派遣职工监事，对企业财产资本增值情况实行监管。
2.向关键大中型国有独资企业派遣稽查情报员
国务院令又于1998年7月13日发布《国务院稽察特派员条例》。
稽查情报员是由国务院派遣、意味着国家对于国有制关键知名企业履行监管权利，并且对国务院令负责任的专业工作人员。
想必大家看过上边详细介绍后，针对国有独资企业的组织架构有了一定的掌握，当你也有有关这一块的法律风险，请找律师咨询，她们可以为你进行系统的解释。
国有独资企业不开设股东大会，决策的过程职责需要由国有独资企业的惟一公司股东，即我国受权投入的机构或我国授权单位执行。充分考虑惟一公司股东有之自已的自觉性，而国有独资企业决策无法完全依赖于另一行为主体，在我国《公司法》第66条的规定：国家实行受权投入的机构或我国授权部的那一部分受权董事会执行股东大会的单位权力，确定企业的重大事情，但公司的合拼、公司分立、散伙、调整资本和发行债券，务必国家实行受权投入的机构或我国授权单位确定。
二、国有独资企业的执行器
国有独资企业的管理机构是股东会。因为投资人的受权，企业的股东会又具有一定的决定权。董事会由3~9名执行董事构成。股东会设老总一人，还可以视必须设副董。国有独资企业设主管，由股东会聘用或是辞退。国有独资企业的老总、副董、执行董事、主管，没经我国受权投入的机构或我国授权单位允许，不可担任其他有限公司、有限责任公司或者其他运营机构负责人。
三、国有独资企业的管理机构
依据《公司法》第67条的规定："我国受权投入的机构或我国授权单位根据法律、行政法规的规定，对国有独资企业的国有资产处置执行监管。"
从目前作法来说，下列二种监督方式是特别注意的。
1.依据应当向国有独资企业派遣职工监事
国务院令1994年7月24日发布《国有企业财产监督管理条例》。按照这个规章，我国受权投入的机构或者我国授权单位做为国有独资企业的管理机构，也可以根据应当向不设监事会的国有独资企业派遣职工监事，对企业财产资本增值情况实行监管。
2.向关键大中型国有独资企业派遣稽查情报员
国务院令又于1998年7月13日发布《国务院稽察特派员条例》。
稽查情报员是由国务院派遣、意味着国家对于国有制关键知名企业履行监管权利，并且对国务院令负责任的专业工作人员。
想必大家看过上边详细介绍后，针对国有独资企业的组织架构有了一定的掌握，当你也有有关这一块的法律风险，请找律师咨询，她们可以为你进行系统的解释。
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第1个回答 2022-12-22
公司结构框架四要素：
企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。
组织架构变革应该解决好以下四个结构：
职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。
组织架构变革应该解决好以下四个结构：
职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
