如题所述
我们先分析一下架空你的原因，无非有2种，第一，基于组织结构优化的考虑，你能力不够了，或者已经没有利用价值了，或者是对你已经没有信任感了。说白了就是你已经不在领导的未来版图之内了。这种情况，其实就是逼着你，识相的话自己走人。第二，你能力很强，甚至功高盖主，你自恃清高，那就是领导觉得你太嚣张了，他要立威，所以打击你，让你服软，要你臣服。当然这种情况下，如果他很讨厌你的话，也不排除他想要你走人的可能性。
既然能架空你，就意味着你短时间内无法扭转和改变现实，所以很多人遇到这种事，非常痛苦，很是郁闷。
2011年CEO把我提拔起来管当时整个猫扑社区的运营，提拔的原因很简单，第一我那会经常加班，每天下班后走的最晚的都是我，第二他问了下她的秘书，我人怎样，秘书说我挺靠谱的，人也好，其实我跟秘书的私人关系本来就不错，第三，也是最关键的一点，当时只有我负责的业务是唯一一个逆势上涨的，而且2年涨了20倍，当时其他的都在跌，我当时就带了3个人。
我被提拔起来之后，那也是我整个职业生涯最嚣张的一年，年轻气盛，谁也不放在眼里，那会儿我觉得自己特别牛逼，而且我说话很直，不管你是经理、总监还是VP，我从来有什么说什么。我当时的总监经常开完会，回到座位上就骂我。当年有个得罪我的女主编，我当着CEO的面就说，她在我眼里，就只是个小编辑而已。销售的VP也说不过我。
我多年的咽炎，加上说话多、喝水少、睡得晚、急火攻心，结果得了肾结石。肾结石有多疼？世间最疼的莫过于女人生孩子、男人得结石，大概就那么疼，打了吗啡都不管用，医生说你想哭就哭出来吧，关键是疼的哭不出来。我病好了，只休息了半天，第二天就去上班了。
我那年被整的很惨，被人围攻，大哭一场，那是我职业生涯第一次也是唯一一次在办公室里哭。被那个女主编黑了我大半年。再后来，终于有一天，我被架空了，只负责很小的一块工作，我的人全部被重新划分了，我当时就跟总监拍了桌子，并且跟CEO告状了。后来我被保全，再后来我变得低调了很多，锐气慢慢收敛。再后来，总监走了，我又辅佐了下一任总监，再之后我成了总监。
我估计很多粉丝都想不到我当年是这样的人，更不会想到我还有一段这样的往事。这跟我现在的行事作风完全不同。
后来回想起来这件事，之所以我的结局相对还算是不错的，没有狼狈地走人，其根本原因就是我是业务出身，当年的社区团队是我重建的，业务要么就是我做起来的，要么就是我接管的，很多历史记录也是我打破的，任何一个业务模块，根本就找不出第二个比我还熟练的。我带的那帮兄弟姐妹，还一直都坚定地站在我这边，因为我从来对自己团队的人都很好，能以心交心。
归根结底就是一点：你在这个公司，具备不可替代性。所以我在后来的每一份工作中，都会努力往这点上靠谱。我这人一直有些小清高，不会站队，不会拍马屁，不会说漂亮话，只有业务上比我身边的人做的更强，除此之外，也没有其他的了。
再往深一点地讲，我觉得一个人在一家公司能够呆的住，即便遇到各种办公室斗争，能够泰山压顶而岿然屹立不倒，必须找到基于自己性格、能力、价值观的，并且适合自己的立身之本。
而今，工作久了，经历的多了，哪怕遇到架空之事，虽然心里不舒服，总归能够坦然面对，以平常心视之。
总结下来，关于今天这个话题，我总结几点：
一、在我们的职业生涯里，被人架空是很多人都会遇到的一种经历。你的任何一种遭遇，于己都是一种磨砺，更是一种修行。职场的苦楚，就是让你认识到究竟哪些才是棱角，应该被磨平。
二、所谓立身之本，无非是几点：
1、你能力就是强，业务做的好，别人服也得服，不服也得服。
2、你人际关系好，在团队里，能够成为润滑剂、更衣室领袖。
3、你处事圆滑、机灵精明、能言善辩、明事理、讨喜。
4、你有一个不错的靠山，他地位稳固。
就看哪点或者哪几点更适合你了。我觉得每个人都有不同的情况，比如我的性格，第3条我是真的做不来。
三、多反思一下自己，从自己身上找问题，实时更新自己的价值观，如何让自己变得更加成熟、完善，才是我们应该去思考的。尽量以后少遇或者不遇这种事才是目的，也是我们要去思考的。
四、学会同理心，多站在对方的角度上去考虑问题，也许就会找到问题的本质和解决的办法了。
五、逃避无用，也无需逃避，解决和化解问题才是关键，凡事以积极的心态去面对。切莫怨天尤人，更加无需心生怨恨，怀恨在心，非得整死对方不罢休（电视剧看多了吧）。如果实在是找不到解决的办法，可以跟一些经验丰富的前辈去求教。
