如题所述
在阿里巴巴的内部晋升机制中，两条并行的晋升路径清晰可见：P（专家）专注于专业贡献，而M（管理者）则强调资源整合。晋升的关键在于成长与组织需求，具体衡量标准包括硬性指标KPI和面试评审，P8以下由子公司评审，P9及以上则由集团把关。晋升过程分为资格审查、主管提名（包括自我推荐和主管提名）以及晋升委员会的面试环节。在这个过程中，候选人需展现个人能力的提升、价值的创造，以及面对挑战时的解决方案。
首先，自我介绍是拉开序幕的环节，紧接着是详细的晋升规划。晋升流程中，候选人需提交一份综合性的述职报告，包括技术或业务成就、未来职业规划，以及对个人成长和团队贡献的阐述。其中，业绩与价值观的并行考核占据了重要地位。
业绩考核主要依据设定的目标和KPI，要求候选人达成既定目标。价值观考核则关注行为是否符合阿里巴巴的核心价值观，如“六脉神剑”中的三十条具体标准，每一条都会进行事实依据的评估和评分，价值观在每季度评估中占有50%的权重。这不仅是一次业绩的考量，更是一次价值观的体现。
员工分类是晋升决策中的重要参考，分为明星（业绩与价值观双优）、野狗（业绩突出但价值观偏差）、小白兔（价值观良好但业绩平平）以及需要改进的狗（业绩和价值观都较低，可能面临淘汰）。通过这样的分类，公司能更精准地识别员工的优势和改进空间。
值得注意的是，每季度的考核结果会直接影响到10%员工的去留，特别是对于“野狗”和“小白兔”这类分类，他们需要在提升业绩的同时，强化价值观的实践。每一次面谈反馈都为员工提供改进的方向，助力他们在晋升道路上稳步前行。
总的来说，阿里巴巴的晋升制度注重全面评价和个性化发展，为员工提供了明确的成长路径和改进空间，使得每个人都有机会根据自身特点和组织需求，实现职业的持续提升。
首先，自我介绍是拉开序幕的环节，紧接着是详细的晋升规划。晋升流程中，候选人需提交一份综合性的述职报告，包括技术或业务成就、未来职业规划，以及对个人成长和团队贡献的阐述。其中，业绩与价值观的并行考核占据了重要地位。
业绩考核主要依据设定的目标和KPI，要求候选人达成既定目标。价值观考核则关注行为是否符合阿里巴巴的核心价值观，如“六脉神剑”中的三十条具体标准，每一条都会进行事实依据的评估和评分，价值观在每季度评估中占有50%的权重。这不仅是一次业绩的考量，更是一次价值观的体现。
员工分类是晋升决策中的重要参考，分为明星（业绩与价值观双优）、野狗（业绩突出但价值观偏差）、小白兔（价值观良好但业绩平平）以及需要改进的狗（业绩和价值观都较低，可能面临淘汰）。通过这样的分类，公司能更精准地识别员工的优势和改进空间。
值得注意的是，每季度的考核结果会直接影响到10%员工的去留，特别是对于“野狗”和“小白兔”这类分类，他们需要在提升业绩的同时，强化价值观的实践。每一次面谈反馈都为员工提供改进的方向，助力他们在晋升道路上稳步前行。
总的来说，阿里巴巴的晋升制度注重全面评价和个性化发展，为员工提供了明确的成长路径和改进空间，使得每个人都有机会根据自身特点和组织需求，实现职业的持续提升。
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