如题所述
贝塔斯曼集团能够在全球范围内崭露头角,关键在于其前总裁莱因哈德·默恩所推行的一些深刻且实际的管理策略。他的核心理念强调企业的社会使命,即企业目标应具有社会价值。默恩强调,所有员工应对企业行为持有共识,共同致力于这一目标的实现。
他倡导的责任分配方式超越了传统的界限,提倡将责任广泛地分发给每一个团队成员,鼓励他们积极参与和贡献。默恩倡导的领导风格是伙伴式的,注重绩效,这种领导方式激发了员工的主动性,并促进了他们的创新精神。
默恩创建的企业文化摒弃了等级制度和专制管理模式,代之以对员工认同感、主动性和创新性的重视。他提出了"国民社会"的理念,认为每个人的积极行动都能激活社会的巨大潜力。只有当每个国人都能以积极的态度为社会贡献力量,企业才能真正实现其社会责任,同时推动社会的共同进步。
他倡导的责任分配方式超越了传统的界限,提倡将责任广泛地分发给每一个团队成员,鼓励他们积极参与和贡献。默恩倡导的领导风格是伙伴式的,注重绩效,这种领导方式激发了员工的主动性,并促进了他们的创新精神。
默恩创建的企业文化摒弃了等级制度和专制管理模式,代之以对员工认同感、主动性和创新性的重视。他提出了"国民社会"的理念,认为每个人的积极行动都能激活社会的巨大潜力。只有当每个国人都能以积极的态度为社会贡献力量,企业才能真正实现其社会责任,同时推动社会的共同进步。
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