如题所述
领导方式大致有三种类型:专制型、民 主型和放任型。①专制型领导:领导者个人决定一切，发号施令，
布置下属执行。
并且要求下属绝对服从，认为决策是自己一个人 的事，即职权集中，限制员工参与。 ②民主型领导:领导者发动员
工讨论，参与决策，大量授权，鼓励共同决定工作目标和方法，并且 通过有效的反馈发展员工的能力。
要求上下融洽，合作一致地工 作。③放任型领导:给员工在决策上的完全自由，不主动干涉，员
工愿意怎么做就怎么做。领导者仅仅为员工提供必要的条件和 咨询。
;
有不少研究发现，放任型领导方式下，成员工作的产量和质量 各种绩效指标都差;专制型领导方式下的群体产出指标较好，但成员的消极态度和对抗情绪不断增加，工作满意度差;民主型领导方
式下的成员其工作质量和工作满意度都较好。
在现代管理中，人 们在观念上比较倾向于民主型的领导方式。 其实，这三种类型的 领导方式也是各具特色，可适用于不同的环境和条件，并不存在绝
对的优劣之分。如果领导者的能力很强，领导的范围相对较小，专 制型领导方式可以大大提高工作效率;如果员工的能力和独立性
都很强的话，采用民主型或放任型领导方式可以使领导和员工的 关系更加融洽，更利于调动员工的积极性。
布置下属执行。
并且要求下属绝对服从，认为决策是自己一个人 的事，即职权集中，限制员工参与。 ②民主型领导:领导者发动员
工讨论，参与决策，大量授权，鼓励共同决定工作目标和方法，并且 通过有效的反馈发展员工的能力。
要求上下融洽，合作一致地工 作。③放任型领导:给员工在决策上的完全自由，不主动干涉，员
工愿意怎么做就怎么做。领导者仅仅为员工提供必要的条件和 咨询。
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有不少研究发现，放任型领导方式下，成员工作的产量和质量 各种绩效指标都差;专制型领导方式下的群体产出指标较好，但成员的消极态度和对抗情绪不断增加，工作满意度差;民主型领导方
式下的成员其工作质量和工作满意度都较好。
在现代管理中，人 们在观念上比较倾向于民主型的领导方式。 其实，这三种类型的 领导方式也是各具特色，可适用于不同的环境和条件，并不存在绝
对的优劣之分。如果领导者的能力很强，领导的范围相对较小，专 制型领导方式可以大大提高工作效率;如果员工的能力和独立性
都很强的话，采用民主型或放任型领导方式可以使领导和员工的 关系更加融洽，更利于调动员工的积极性。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2023-01-09
管理咨询经常要与各行各业打交道， 接触过许多风格各异的公司管理者，根据管理方式的不同，企业的管理者大概分为三种类型：
第一类：实践型领导
1. 特点：这类领导重视实践、重视经验，关注细节，以自己工作实践中获得的经验来指导下属工作，对没有经过实践验证的方式方法持排斥态度，不喜欢天马行空的想象。
2. 优点：这类领导往往比较踏实、稳重，执行力比较强，承诺的事情往往容易落地
3. 缺点：这类领导往往缺乏战略思维，而且创新不足，同时过于注重经验与实践不仅自身发展受到限制，也会在一定程度上限制下属的发展。
第二类：逻辑型领导
1. 特点：这类领导注重掌握事物的底层逻辑，能够举一反三，很多事情虽然没有做过，但是仍然能很好的自己完成或者指导他人完成工作。
2. 优点：这类领导学习能力很强，遇到任何问题都能迅速找到解决办法，而且到任何地方都能即插即用。
3. 缺点：实践中，逻辑的东西往往不一定是最合适的东西，这类领导容易陷入“看起来”很美的误区，做出来的方案或者一个事情的操作过程容易逻辑正确、执行困难。
第三类：想象型领导
1. 特点：这类领导根据自己想象的场景或者自认为的样子来开展工作，他们往往不相信别人的说法，只相信自己的判断。
2. 优点：这类领导很自信，他们可以不受传统或者逻辑束缚，往往比较有创新精神。
3. 缺点：这类领导往往自我感觉良好，不愿听取他人的想法，长时间下去往往容易招致他人的反感，而且不利于下属的成长。
一般情况，一个管理者不会只属于一种类型，但是往往会在工作中表现出倾向于其中的一种类型，你或者你的领导属于哪种呢？本回答被网友采纳
第一类：实践型领导
1. 特点：这类领导重视实践、重视经验，关注细节，以自己工作实践中获得的经验来指导下属工作，对没有经过实践验证的方式方法持排斥态度，不喜欢天马行空的想象。
2. 优点：这类领导往往比较踏实、稳重，执行力比较强，承诺的事情往往容易落地
3. 缺点：这类领导往往缺乏战略思维，而且创新不足，同时过于注重经验与实践不仅自身发展受到限制，也会在一定程度上限制下属的发展。
第二类：逻辑型领导
1. 特点：这类领导注重掌握事物的底层逻辑，能够举一反三，很多事情虽然没有做过，但是仍然能很好的自己完成或者指导他人完成工作。
2. 优点：这类领导学习能力很强，遇到任何问题都能迅速找到解决办法，而且到任何地方都能即插即用。
3. 缺点：实践中，逻辑的东西往往不一定是最合适的东西，这类领导容易陷入“看起来”很美的误区，做出来的方案或者一个事情的操作过程容易逻辑正确、执行困难。
第三类：想象型领导
1. 特点：这类领导根据自己想象的场景或者自认为的样子来开展工作，他们往往不相信别人的说法，只相信自己的判断。
2. 优点：这类领导很自信，他们可以不受传统或者逻辑束缚，往往比较有创新精神。
3. 缺点：这类领导往往自我感觉良好，不愿听取他人的想法，长时间下去往往容易招致他人的反感，而且不利于下属的成长。
一般情况，一个管理者不会只属于一种类型，但是往往会在工作中表现出倾向于其中的一种类型，你或者你的领导属于哪种呢？本回答被网友采纳
