如题所述
留住员工的方法多种多样。总结一下主要有五种途径：
1.在情感上加深与员工的关系。人都是情感动物，对员工生活的关照会赢得员工的感激。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。
2.给员工留下发展和学习空间。员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。
3.给予员工合理的报酬。当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。
4.完善和建立企业核心文化，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。
5.建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。五险一金保障了员工的基本生活，这对于稳定员工的心起着重要的作用。奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩。
企业如何留人也要根据自身的资源和条件，对于以上的途径采用合理的搭配应该会有很好的效果。
1.在情感上加深与员工的关系。人都是情感动物，对员工生活的关照会赢得员工的感激。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。
2.给员工留下发展和学习空间。员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。
3.给予员工合理的报酬。当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。
4.完善和建立企业核心文化，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。
5.建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。五险一金保障了员工的基本生活，这对于稳定员工的心起着重要的作用。奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩。
企业如何留人也要根据自身的资源和条件，对于以上的途径采用合理的搭配应该会有很好的效果。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 推荐于2017-10-02
(一)履行诚实守信原则
诚信是中华民族的传统美德,也是社会主义市场经济得以履行的基本条件,
因为,社会主义市场经济是契约经济,契约的履行必须立足于诚信的道德基点上。在当代中国,诚信具有其他道德无可比拟的特殊价值。企业是社会主义市场经济的主体,在经营管理中,企业必须通过契约的形式与员工规定各自的权利和义务,通过契约的履行实现诚信管理。这样,才能树立起良好的企业形象,员工的利益才能得到充分的保障,才能留住人才。
(二)加强企业文化建设
企业要留住人才,必须要建立一个良好的文化氛围,舒心的工作场所。一要尊重、理解与支持、信任与宽容、关心与体贴人才,做到“乐人才之乐而乐,忧人才之忧而忧”,充分发挥人才的积极性,实现感情留人;二要树立“以人为本”的管理思想,倡导“团结、进取、高效、创新”的企业精神,塑造良好的诚信形象,形成积极进取、崇尚竞争的企业文化,进一步促进企业的团结、合作精神,“团结出人才、团结生财富”,增强企业的凝聚力和战斗力。
（三）加强人才的培养
很多国有企业的职工自从开展教育培训以来，取得了重大成绩，达到了前所未有的规模。
诚信是中华民族的传统美德,也是社会主义市场经济得以履行的基本条件,
因为,社会主义市场经济是契约经济,契约的履行必须立足于诚信的道德基点上。在当代中国,诚信具有其他道德无可比拟的特殊价值。企业是社会主义市场经济的主体,在经营管理中,企业必须通过契约的形式与员工规定各自的权利和义务,通过契约的履行实现诚信管理。这样,才能树立起良好的企业形象,员工的利益才能得到充分的保障,才能留住人才。
(二)加强企业文化建设
企业要留住人才,必须要建立一个良好的文化氛围,舒心的工作场所。一要尊重、理解与支持、信任与宽容、关心与体贴人才,做到“乐人才之乐而乐,忧人才之忧而忧”,充分发挥人才的积极性,实现感情留人;二要树立“以人为本”的管理思想,倡导“团结、进取、高效、创新”的企业精神,塑造良好的诚信形象,形成积极进取、崇尚竞争的企业文化,进一步促进企业的团结、合作精神,“团结出人才、团结生财富”,增强企业的凝聚力和战斗力。
（三）加强人才的培养
很多国有企业的职工自从开展教育培训以来，取得了重大成绩，达到了前所未有的规模。
第2个回答 2019-10-22
企业留不留得住员工，主要还在在于员工想要什么，但是在你的公司相应又能得到什么。
首先，既然想要留住的员工，肯定是有贡献做得好的。假如他今天去别家或者自己干，一年能挣50万，在你这里一年只能挣20万，那么，他不走，是不是对不起爹妈，对不起子女家庭。
再者，一个员工，在你这里挣钱了，身上有个30.50十万的存款，那你慌不慌？有钱了，不是想跳槽就是想单干，要么天天身体不适没劲拼。这个时候，就要让员工体验一下没钱的感觉，也是为员工的未来着想，该买车买车，该买房买房。而不是让他折腾掉这几年的血汗钱，白白辛苦。
首先，既然想要留住的员工，肯定是有贡献做得好的。假如他今天去别家或者自己干，一年能挣50万，在你这里一年只能挣20万，那么，他不走，是不是对不起爹妈，对不起子女家庭。
再者，一个员工，在你这里挣钱了，身上有个30.50十万的存款，那你慌不慌？有钱了，不是想跳槽就是想单干，要么天天身体不适没劲拼。这个时候，就要让员工体验一下没钱的感觉，也是为员工的未来着想，该买车买车，该买房买房。而不是让他折腾掉这几年的血汗钱，白白辛苦。
第3个回答 2010-12-20
1、了解员工为何离开，因为“解铃还须系铃人”。
2、对待员工应该“多一份理解，少一份责备”。
3、给员工适当的福利及其调休。
4、组织员工外出或者是参加相关技能培训，深感公司是有发展的空间。
2、对待员工应该“多一份理解，少一份责备”。
3、给员工适当的福利及其调休。
4、组织员工外出或者是参加相关技能培训，深感公司是有发展的空间。
第4个回答 2010-12-20
留不住的，要走的总会走。
