人才流失对企业有什么影响??

一、人才流失对企业的影响有
1、企业的增加，员工流失成本是目前多数企业在管理过程中狭义理解的一个概念，是企业忽略分析和需要改进的一个重要方面。缺乏对流动成本的理解和重视，必将对科技企业带来巨大的经济利益损失。
2、商业机密的泄露，特别是掌握核心技术或商业机密的知识型员工的离职可能导致科技企业赖以生存的核心技术或商业机密的泄露。
3、企业声望的降低，一个不断流失人才的企业，在人们不清楚原因的情况下，将会造成较多猜忌，各种传言，这些都将对企业精心塑造的形象带来损失。
4、人才职位链的损害可能导致科技企业关键岗位的空缺。
5、企业客源的丢失给企业的经营带来重大损失。
二、人才流失
1、概念
所谓人才流失是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。
2、人才流失存在显性流失与隐性流失之分：
显性流失是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。
隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响单位的经营发展。
3、人才流失的特征
（1）与地域有关
总是从不发达地区向发达地区流动;从农村向城市流动。这是因为发达地区能提供更好的生活环境和待遇，并有更多的发展机会。
（2）与行业有关
竞争激烈的行业、劳动密集型的行业往往是人员频繁流失的行业。因为对于，熟练工人经常在中小企业之间流动，特别因为工资差异，使得熟练工人流失更为严重。
（3）与学历有关
学历高的流动性较大。很多较高学历的人在中小企业中由于与自己理想的工作岗位、待遇、环境相差较大，故流失多。
（4）与年龄有关
人员流失与年龄呈负相关关系，年轻人流失多，年龄大的流失少。青年劳动者强，家庭负担小，跳槽时考虑的相对较小，造成了青年员工跳槽现象普遍。
（5）与职业发展有关
较关注个人职业发展的员工流失严重。因为这类员工充满活力和激情，拥有高智力资本，有时把流动视为个人实现自我发展的途径。
三、企业人才流失的解决方法
1、把好招聘关，减少人才被辞或自离成本。
企业在找人才时，一定是要找最合适的人才，如何找对人才？企业在人才招聘上要做足文章。要根据岗位人才的需求，把好人才标准关，建立规范的人才招聘和制度及甄选面试流程，针对岗位要求进行、企业文化匹配度测试、专业技能考试，推行，做细，实施先培训后上岗，对于高级人才，还要进行综合素质测评、信用评估、及人品考察。必须从招聘、测评、岗位配置等每个环节上做足功夫，减少辞退不合格员工或人才自离成本。
2、营造家文化，塑造，使人才有。
很多企业的文化往往是老板文化、家族文化或帝王文化，使人才在企业留不下、呆不久、干不稳。而卓越的企业文化是企业之精华，以文化育人、以文化造人、以文化安人、以文化聚人是企业文化的精髓。而员工要在一家企业能长期服务下去，最愿意看到的是企业以亲情待它，以感情化它，以人情暖它。每位员工都希望在拥有一个爱心、和谐、快乐、公正、凝聚、奋进的团队里工作，它就开心，就精神舒畅，浑身充满动力和激情。因此企业家和企业管理者必须极力营造这样的文化气氛，塑造这样的团队文化，才能使员工有家的感觉，员工才会对企业有归属感，才会有凝聚力，而有凝聚力的团队要想员工离开，大概只有通过强制裁员了，因此卓越企业文化是留人的法宝。
3、不断提升人才能力，给予人才发展的大平台。
给员工提供足够的培训机会，可留住人才。
（1）柳传志曾对管理者说，员工刚进公司素质不高，不是你们的错，但过一段时间后，员工素质没提升，一定是你们的错，说明企业对非常重要。因此企业必须营造育人的环境，建立人才培养机制，使人才不断成长，在工作中才更有拼劲和奔头。
（2）摩托罗拉在对员工培训上一直非常重视。摩托罗拉认为投资在员工智慧上的钱比投资在设备上的钱能赚更多钱，企业对人才培训是最高的，可以高达300%。因此大企业都愿意给员工提供良好培训，以此留住人才。
（3）说：“松下是造人才的企业，同时也生产电器“。所以在松下人才的培训方式是多种多样的，培训不仅开心、而且开脑、也更开放，培训在松下无处不在，随时随地，人人都可参加合适的、需要的学习。
4、为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
薪酬不是万能的，但有竞争力的薪酬肯定能留下人才。因此企业的薪酬设计不仅要做到内部公正公平，更要做到外部竞争有力。要对人才的加盟和留下有足够大的吸引力。同时福利的设计要多种多样，灵活的进行福利分配，就不仅能激励员工，更能稳定员工安心工作。员工有了，才能全身心投入工作，充分发挥潜能，做到人尽其才，对于企业内高级管理人才、技术人才要注重激励人才的创造性，可考虑增设股份、分红等形式，与公司整体利益绑定，满足其自已实现的需要，以留住核心人才。
5、丰富企业，以留下更多人才。
企业良好的激励机制能造就人，发展人，用好人。企业在坚持公正、效率和规范的基础上，通过各种物质层面、精神层面等激励措施与手段，能激励员工在工作上不断挑战，提升其事业心与责任感，达成更好业绩。企业激励一般包括物质激励、精神激励，但更需要营造激励的氛围，使员工可以做到更好自已激励。因此企业制定激励机制必须具有较强的针对性与效能性，使人才能在工作中不断得到满足，才能更好留住人才。
6、辞退该辞的，留下该留的，保持企业人才合理流动。
（1）企业要建立一套行之有效的人才效能评估机制，对能力不足、素质不高、业绩不良、阻碍企业发展成长的员工，要想方设法予以淘汰。要做到与它们“微笑说再见”，既让它们了解自身不足，同时抚慰它们不良情绪，让其正确对待被淘汰。
（2）企业同时要制定较为完善的绩效管理体系，给予员工正面激励，引导人才发挥潜能，实现能者多劳，按劳分配，以绩效定薪酬，以绩效促发展。保持绩效体系的公平公正性，使人才在绩效激励中更有奔头。
所以企业要正视员工流失率，保持合理水平，才能使企业不断创新，不断补充新鲜血液，得以持续发展。

企业无人不活，无人不兴。首先，人员的流动会影响企业的生产，新手怎么也没有成手的工作效率高，对企业的认识和熟悉需要一定的时间和过程。技巧经验都没有反而需要老工人分心去传授。影响生产效率和产品质量，增加经营风险系数。其次，新入厂的员工，企业要拿出一部分资金去培养，包括无形的人力，有形的物力，还要冒部分产品不合格的风险，无形的增加了企业的生产成本和经营成本。所以要尽量留住优秀的老员工。让他们发挥到极致。不知道说的对不对，希望能对你有用。本回答被网友采纳

企 无人则止 人才流失是管理层的不作为的一种表现.