如题所述
1、直线型组织结构:组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”;管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。
缺点:在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的;部门间协调差。
2、职能型组织结构:采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者;各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属。
缺点:由于实行多头领导,妨碍了组织的统一指挥,不利于明确划分职责与职权;各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作,横向联系差;对于环境发展变化的适应性差,不够灵活;
3、直线职能型组织结构:在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。
缺点:职能部门之间的协作和配合性较差,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理,这一方面加重了上层领导的工作负担;另一方面也造成办事效率低。
4、矩阵制组织结构:有职能划分垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统。
缺点:小组是临时性的,稳定性较差;成员要接受双重领导,当两个意见不一致时,就会使他们的工作无所适从。
扩展资料
组织结构一般分为四个方面:职能结构、层级结构、部门结构和权力结构。
1、职能结构:实现组织目标所需要的各种业务工作的比例和关系。
考虑的维度包括功能重叠、功能冗余、功能缺失、功能断开(或连接不足)、功能分散、分工过细、功能错位、功能弱化等。
2、层级结构:管理层级的组成和管理人员的数量(垂直结构)。
考虑维度包括管理职能的相似性、管理范围、授权范围、决策的复杂性、指导和控制工作量、下属专业分工的相似性。
3、部门结构:各管理部门的组成(横向结构)。
其考虑维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织的总体类型出发,分析了各部门的一级和二级结构。
4、权力结构:各级部门之间的分工和相互关系,在权责上。
主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
参考资料来源:百度百科--企业组织架构
参考资料来源:百度百科--组织结构图
2、组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。
3、组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
4、组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
应答时间:2021-01-08,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多?快来看“平安银行我知道”吧~
本回答被网友采纳详情
- 官方服务
- 官方网站智能问答