阿里巴巴新口碑业务为什么整合进支付宝而不是淘宝？

1、钱包和流量逻辑：先看流量逻辑：淘宝是流量入口，然后导流给天猫，阿里拿走卖流量的收益。O2O产业本事是依赖本地服务商户，实际上和淘宝交易不是一个类别。（淘宝上的流量主要是电子商务流量）。淘宝中的卖家很少本地o2o的商户，虽然买家是重叠的，但买家的o2o流量生成的动机和淘宝是不匹配的（好比微信用户和淘宝用户实际上重叠的，但同一个人打开淘宝和打开微信的流量动机完全是不一致的，这也是微信在电商领域导流一直不给力）。另外，如果把淘宝上面宝贵的首页（尤其手机版）上挖出来给美食、电影、外卖、婚恋、生活服务，成本太大（这些位置本来就是好好卖钱的）。钱包逻辑：本地消费对于阿里系而言，现在已有的接触点不是淘宝，而是支付宝。比如客户自己到店消费，然后使用支付宝交易。这里面和淘宝完全不搭边（o2o产业前端容易从app入口绕过去，但支付不能绕过去，如果前端入口和后端支付都绕过去，整个阿里在这个产业里面就靠边站了）。所以不管是淘宝做o2o入口还是支付宝做o2o入口还是新弄一个app做o2o入口，对于阿里自己的逻辑而言，支付（钱包）是绕不过去的。在这个前提下，再观察前端，客户可以从一个app或网站开始o2o，也可以直接到线下店铺直接开始交易（比如你到便利店购物），可以从一个线下二维码或者比如电话预定等其他地方开始引流，入口的非唯一性和不确定性，自然让阿里选择把入口和支付节点放在一起。

想象两个场景

1，客户到店了，要交易了，如果入口在淘宝，客户要打开淘宝，从淘宝跳到支付宝再进行交易。还是直接打开支付宝完成交易舒服？

2，客户线上交易，打开淘宝，在里面开始找到商户（这中间要能排除掉那些传统的巨量电商商户），然后下定，然后到店或线上支付）。还是直接支付宝中开始找商户（这里面完全没有传统巨量电商的干扰）然后下定，到店或线上支付。所以阿里系面对这个产业现状，在运营上有两个选择，a，使用支付宝做o2o核心载体；b，另外新建一个app，比如口碑app来支撑。支付宝本身是一个工具，安装量有足够大，在这个背景下，去新推一个口碑app和改造支付宝相比，显然还不如改造支付宝，把一个后端工具直接转变成为前端流量入口。--做了o2o的支付宝和原来的支付宝相比，实际上和新作一个app是一样的，但由于支付宝巨量的安装量，实际上阿里的o2o是借支付宝完成了“新”app的推广安装这个工作。

2、待价而沽（上市）逻辑：阿里巴巴已经在美上市了，而且卖了一个好价钱。o2o是相对电商是一个新产业，你放在原有的框架里面搞，在没有搞成之前，实际上等于直接用二级市场的钱来做，说白了，等于把o2o在股市上做了预售（这种预售等于打了折扣给现有的股东）。但是你如果放在支付宝里面做，等于是自己给自己做天使，搞成了，再拿去二级市场上市，那时候就是现房现售，价格高很多。

对于阿里来说，既然o2o是一定要打的，而且志在必得，那就放在支付宝里面做更好，做成后再上市能卖好价钱（或者还不知道能否做成，这时候就是搭在支付宝里面，作为一个未来资产上市，对提升支付宝的股价也是大有益处）。