如题所述
首先你需要思考以下问题：
一、 资金壁垒：显而易见开工厂你得要钱，你得买设备，得租赁厂房，得雇佣工人，得买原材料。所以你得有一笔启动资金，当然你不一定一开始就做那么大，你可以先开几条线试试，但是这时候你就要考虑一下规模效应了，你的体量越小，往往均摊的运营成本就越高，表现为有时候毛利润可能看起来还不算太离谱，但是营业利润就少的可怜了。
二、 营销渠道壁垒：做出来肯定是要卖出去的吧，你这个玩意没有品牌，也没有固定的营销渠道，最开始肯定是要走成本优先战略（甚至是伪成本优先战略，虽然成本高但是我们售价低啊 ）获得第一批订单让自己活下来。
三、 技术壁垒：生产技术，配方，工艺，设备，制程，这个东西跟随成本走不_嗦。 政策壁垒：有些东西生产是需要审批的，一方面基本的环评安评这些玩意，还有就是乱七八糟的质量认证体系。
四、 供应链壁垒：这个一般问题不大，除了特别行业很少有关键供应商的问题，考虑的就是成本能不能压下来，还有紧俏的关键零部件能不能拿到份额。
然后在根据自己的实际情况考虑后，作出选择。
拓展资料；
怎么选择
选产品尽量别选标准件，尤其是大规模批量生产的那种，利润低不说，你死了也搞不过大厂，选非标件，特异化强，小量多批次，需要根据客户需求变更设计的那种，这个大公司不一定做，因为小量多批次产生不了规模优势，而且需要设计就说明技术含量高，换而言之就是能多买去啊。 别自己一个人干，既然想拉杆子单干，就得多拉几个人，记住了最少你得有懂技术的人，有客户资源的人，还有一个了解原料设备渠道的人，有了这三个人加盟，你就有了另起炉灶的资本。 订单比技术重要，中国制造业（我指的是普通的民营工厂）从来就没什么技术垄断一说，有一批订单就能活，所以除非你有大资本投入一开始就很正规。
一、 资金壁垒：显而易见开工厂你得要钱，你得买设备，得租赁厂房，得雇佣工人，得买原材料。所以你得有一笔启动资金，当然你不一定一开始就做那么大，你可以先开几条线试试，但是这时候你就要考虑一下规模效应了，你的体量越小，往往均摊的运营成本就越高，表现为有时候毛利润可能看起来还不算太离谱，但是营业利润就少的可怜了。
二、 营销渠道壁垒：做出来肯定是要卖出去的吧，你这个玩意没有品牌，也没有固定的营销渠道，最开始肯定是要走成本优先战略（甚至是伪成本优先战略，虽然成本高但是我们售价低啊 ）获得第一批订单让自己活下来。
三、 技术壁垒：生产技术，配方，工艺，设备，制程，这个东西跟随成本走不_嗦。 政策壁垒：有些东西生产是需要审批的，一方面基本的环评安评这些玩意，还有就是乱七八糟的质量认证体系。
四、 供应链壁垒：这个一般问题不大，除了特别行业很少有关键供应商的问题，考虑的就是成本能不能压下来，还有紧俏的关键零部件能不能拿到份额。
然后在根据自己的实际情况考虑后，作出选择。
拓展资料；
怎么选择
选产品尽量别选标准件，尤其是大规模批量生产的那种，利润低不说，你死了也搞不过大厂，选非标件，特异化强，小量多批次，需要根据客户需求变更设计的那种，这个大公司不一定做，因为小量多批次产生不了规模优势，而且需要设计就说明技术含量高，换而言之就是能多买去啊。 别自己一个人干，既然想拉杆子单干，就得多拉几个人，记住了最少你得有懂技术的人，有客户资源的人，还有一个了解原料设备渠道的人，有了这三个人加盟，你就有了另起炉灶的资本。 订单比技术重要，中国制造业（我指的是普通的民营工厂）从来就没什么技术垄断一说，有一批订单就能活，所以除非你有大资本投入一开始就很正规。
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第1个回答 2018-03-05
一、不是想打击你，实话不好听。开厂子创业是创业当中最难成功的项目了，因为开厂子，是需产、供、销，三个方面，任何一个方面出了问题，就会导致创业失败。如果你曾经在一个厂子里做过五年以上，你本身是厂子的技术人员或销售人员或管理人员，你对产供销三方面已了解，而且有现成的可运用的人才。则你的创业是靠谱的。
二、可能你认为小厂子不需要产供销，小厂子也是厂子，三个环节是免不了的。如果产品是你自己创新研究的，你对该产品有自然的兴趣，并且确实能解决客户的问题，并且你有不能压制的创业冲动和激情，不用考虑其它，先开始创业吧，千里之行始于足下，总有贵人帮助你的。本回答被网友采纳
二、可能你认为小厂子不需要产供销，小厂子也是厂子，三个环节是免不了的。如果产品是你自己创新研究的，你对该产品有自然的兴趣，并且确实能解决客户的问题，并且你有不能压制的创业冲动和激情，不用考虑其它，先开始创业吧，千里之行始于足下，总有贵人帮助你的。本回答被网友采纳
