如题所述
企业外部环境分析的三种工具是： EFE矩阵；IFE矩阵；CMP矩阵。 EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、人口、环境、政治、政府、技术以及竞争等方面的信息。 IFE矩阵是对企业内部因素进行评价，它总结和评价了企业各个职能领域的优势和弱点。 竞争态势矩阵（CPM）用于确认企业的主要竞争者以及相对于该企业的战略地位，这些主要竞争者的特定优势和弱点
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企业外部环境是外部政治环境、社会环境、技术环境和经济环境的总称。 企业战略再评价不仅要评价企业当前的使命、目标、战略和政策，还要分析企业环境，确定关键的战略要素。 企业环境包括外部环境和内部环境两部分。 企业的外部环境是由存在于组织外部、短期内不受企业高级管理人员控制的变量组成。 企业内部环境是由存在于组织内部的、短期内不受企业高级管理人员控制的变量组成，包括企业的组织结构、文化和资源等。
1. 指国家交通运输政策、政策、法规和容易发生的形势和发展。
2、社会环境是指人口、居民收入或购买力、居民文化教育水平等。
3、技术环境是指与行业相关的科技水平和发展趋势。
4、环境包括宏观经济环境、世界经济形势、行业在经济发展中的地位、企业的直接市场等。企业的直接市场是最密切相关、影响最大的环境因素。 具体包括市场销售、供给市场、资本市场、劳动力市场等。
它可以分为两类：一般环境和特定环境。一般环境是指能够影响特定社会中所有企业的宏观环境，对企业的影响是相对间接的。特定环境是指能够更直接影响企业的微观环境。
企业战略的形成不是有规律的活动的连续过程，而通常是一段时间的稳定、一段时间的变化等非常规活动的间歇过程。这意味着，对于大多数企业来说，战略一旦形成，往往处于相对稳定的状态。除非在企业经营中出现异常情况，他们总是倾向于朝着既定的方向前进。这意味着，过去运营的成功往往会成为今天运营的陷阱，而当前运营的成功往往会埋下未来失败的种子。由于环境的不断变化，对变化的战略反应会使企业失去反应的敏感性。因此，往往由于企业形势的恶化，促使企业重新评估自己的战略，开始战略形成的过程。
根据外部环境因素对企业生产经营活动的影响方式和程度，企业外部环境一般可分为三类：
（1）总体宏观环境；
（2）行业环境；
（三）经营环境和竞争优势环境；
三类环境相互关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特点。
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企业外部环境是外部政治环境、社会环境、技术环境和经济环境的总称。 企业战略再评价不仅要评价企业当前的使命、目标、战略和政策，还要分析企业环境，确定关键的战略要素。 企业环境包括外部环境和内部环境两部分。 企业的外部环境是由存在于组织外部、短期内不受企业高级管理人员控制的变量组成。 企业内部环境是由存在于组织内部的、短期内不受企业高级管理人员控制的变量组成，包括企业的组织结构、文化和资源等。
1. 指国家交通运输政策、政策、法规和容易发生的形势和发展。
2、社会环境是指人口、居民收入或购买力、居民文化教育水平等。
3、技术环境是指与行业相关的科技水平和发展趋势。
4、环境包括宏观经济环境、世界经济形势、行业在经济发展中的地位、企业的直接市场等。企业的直接市场是最密切相关、影响最大的环境因素。 具体包括市场销售、供给市场、资本市场、劳动力市场等。
它可以分为两类：一般环境和特定环境。一般环境是指能够影响特定社会中所有企业的宏观环境，对企业的影响是相对间接的。特定环境是指能够更直接影响企业的微观环境。
企业战略的形成不是有规律的活动的连续过程，而通常是一段时间的稳定、一段时间的变化等非常规活动的间歇过程。这意味着，对于大多数企业来说，战略一旦形成，往往处于相对稳定的状态。除非在企业经营中出现异常情况，他们总是倾向于朝着既定的方向前进。这意味着，过去运营的成功往往会成为今天运营的陷阱，而当前运营的成功往往会埋下未来失败的种子。由于环境的不断变化，对变化的战略反应会使企业失去反应的敏感性。因此，往往由于企业形势的恶化，促使企业重新评估自己的战略，开始战略形成的过程。
根据外部环境因素对企业生产经营活动的影响方式和程度，企业外部环境一般可分为三类：
（1）总体宏观环境；
（2）行业环境；
（三）经营环境和竞争优势环境；
三类环境相互关联、相互影响，具有复杂性、动态性和不确定性等特点。
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第1个回答 2021-12-12
pest分析法、波特五力模型以及swot分析法
一．PEST分析法PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来分析企业集团所面临的状况。进行PEST分析需要掌握大量的、充分的相关研究资料，并且对所分析的企业有着深刻的认识，否则，此种分析很难进行下去。经济方面主要内容有经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等。政治方面有政治制度、政府政策、国家的产业政策、相关法律及法规等。社会方面有人口、价值观念、道德水平等。技术方面有高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展
二．波特五力分析模型
波特五力分析模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
根据波特的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜力变化。
波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。本质上是一种管理思想在企业营销管理实践活动中战略层面的应用工具，要求我们的企业市场营销管理者从战略分析的角度来管理企业。强调的是一种战略意识，或者说战略性思维的运用。
三．SWOT分析法
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
一．PEST分析法PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来分析企业集团所面临的状况。进行PEST分析需要掌握大量的、充分的相关研究资料，并且对所分析的企业有着深刻的认识，否则，此种分析很难进行下去。经济方面主要内容有经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等。政治方面有政治制度、政府政策、国家的产业政策、相关法律及法规等。社会方面有人口、价值观念、道德水平等。技术方面有高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展
二．波特五力分析模型
波特五力分析模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
根据波特的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜力变化。
波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。本质上是一种管理思想在企业营销管理实践活动中战略层面的应用工具，要求我们的企业市场营销管理者从战略分析的角度来管理企业。强调的是一种战略意识，或者说战略性思维的运用。
三．SWOT分析法
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
第2个回答 推荐于2016-09-26
企业外部环境分析的三种工具是：
EFE矩阵；IFE矩阵；CMP矩阵。
EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术以及竞争等方面的信息。
IFE矩阵是对企业内部因素进行评价，它总结和评价了企业各个职能领域的优势和弱点，并为确定和评价这些领域之间的关系提供了基础。
竞争态势矩阵（CPM）用于确认企业的主要竞争者以及相对于该企业的战略地位，这些主要竞争者的特定优势和弱点。本回答被提问者和网友采纳
EFE矩阵；IFE矩阵；CMP矩阵。
EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术以及竞争等方面的信息。
IFE矩阵是对企业内部因素进行评价，它总结和评价了企业各个职能领域的优势和弱点，并为确定和评价这些领域之间的关系提供了基础。
竞争态势矩阵（CPM）用于确认企业的主要竞争者以及相对于该企业的战略地位，这些主要竞争者的特定优势和弱点。本回答被提问者和网友采纳
第3个回答 2020-12-11
企业外部环境分析的三种工具是：
EFE矩阵；IFE矩阵；CMP矩阵。
EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术以及竞争等方面的信息。
IFE矩阵是对企业内部因素进行评价，它总结和评价了企业各个职能领域的优势和弱点，并为确定和评价这些领域之间的关系提供了基础。
竞争态势矩阵（CPM）用于确认企业的主要竞争者以及相对于该企业的战略地位，这些主要竞争者的特定优势和弱点。
EFE矩阵；IFE矩阵；CMP矩阵。
EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术以及竞争等方面的信息。
IFE矩阵是对企业内部因素进行评价，它总结和评价了企业各个职能领域的优势和弱点，并为确定和评价这些领域之间的关系提供了基础。
竞争态势矩阵（CPM）用于确认企业的主要竞争者以及相对于该企业的战略地位，这些主要竞争者的特定优势和弱点。
