如题所述
项目经理要提高自己的谈判能力的话，那么，一定要训练自己的口才，我们一定要在网上学习一些必备的技巧，因为网上有很多的人都在分享一些口才的一些经验，所以每天我们也要经常的练习，对着镜子去说也是非常有必要的时间长了，项目经理就能够有很好的谈判能力了。
如果你是项目经理，那么你就要多看一些关于口才的书，因为你在谈判的时候肯定要提高自己的口才，但是如果你如果说的特别僵硬的话，大家都不会去同意你，虽然大家可能有的时候会同意，但是不是那么情愿，但是如果你提高说话的艺术，大家都可能会非常开心的来合作了。
下午就得需要提升自己的谈判能力，我觉得是需要靠一个项目，有一个项目魔力的，因为如果你自己没有过多的经验的话，那么不管你做什么，都是没有什么好的成绩的，所以你要努力的去磨砺自己。
其实除了各种软实力之外的能力培养（很多文章回答有提及，在这里就不展开赘述），我们更建议项目经理要主动争取并积极行使在绩效考核过程中团队成员（特别是核心小组成员）的考评建议权和否决权。
在员工项目奖和年终奖的评定过程中，项目经理也要积极参与，客观陈述各团队成员在产品开发过程中的绩效表现，从业务主客的角度保证“价值评价”与“价值分配”的客观公正，唯有如此，才能让跨部门团队成员“事成人爽”地积极配合项目经理的工作，否则项目经理就只会成为一个靠上层任命、替上层发号施令的“孤家寡人”。
项目经理要积极成为本项目团队的绩效管理“专员”，把项目经营战略目标和产品路标规划中的关键任务作为绩效目标按流程责任分解到各职能部门和职能代表。绩效考核指标的设置首先要考虑各职能部门均需要承担的总体指标，如销售收入和利润，因为只有项目的成功，才会有组织和个人的成绩。在此基础上再考虑各职能部门工作职责相关的考核指标，如研发要考核及时交付率，市场要考核订单转化率，项目经理要与职能经理一起跟产品团队成员沟通期望的绩效目标并签定绩效承诺书（PBC）。
