如题所述
说一个人尽职尽责，至少包含了他做了他该做的和他能做的。那么要做到尽职尽责主要是两点：
一是要明确自己的职责是什么。要了解和明确可以仔细阅读自己职责职位说明书，与你的直接上级沟通，从而了解自己的工作内容是什么、目标是什么、用什么方式做，有哪些要求等。这只是一个显性的职责。在工作场景中，有一个隐性的职责，就是要处理好和他人关系，一方面与他人的关系可能直接影响工作的完成，另一方面，与他人的关系会影响他们对你的工作评价。此外，并非所有职责任都是事先明确的具体的，原则上一切你能做的为组织创造价值的事情都可以理解为你的职责，因此你可以在已明确的具体职责基础上扩展你的职责。
二是要不断提升自己的能力与所承担的责任相匹配。尽职尽责不仅是尽力而为，其中包含了实现了预期效果的意思。因此在围绕工作成果提升办事能力，不仅是专门知识、专业技能，也包括沟通、协调能力，人际关系等能力。自我能力提升，履职能力增强，促成工作绩效目标达成。
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第1个回答 2020-12-05
尽职尽责的意思是负责做好本职工作，指谨慎认真地做好本职工作。细心、耐心地守住职位或岗位。怎样做到尽职尽责：
1、要端正态度，转变思想，从小处着手。
2、要想做好本职工作，光表态度，下决心那是不够的。需员工在工作的同时，因不断的加强自身的学习。
3、要想做好本职工作还必须有严格的纪律观念做保证。忠于自己的组织，忠诚是员工的立足之本。
4、对工作尽职尽责，责任具有至高无上的价值，责任可让人变得勇敢而坚强。如何做一名合格的领导干部呢？一名合格的领导干部应该常把“口能言之，身能行之”这八个字记在心间。如果嘴上不能说，行动做不了，那就不是一个称职的领导干部。一名尽职尽责的合格领导干部必须要做到想干事、敢干事、会干事、干成事、不惹事。想干事是境界，敢干事是作风，会干事是水平，干成事是目的，不出事是前提。
一、认清“领导”的含义
我认为领导的实质是先干先做，身先士卒，干什么事都要讲究一个“实”字。作为一名合格的领导干部应该“口能言之，身能行之”，务实是我们领导干部在岗位上必须落实的，切实做到人在岗上，岗在心上。
忧国忧民是德，能干事是才。而能干事、敢干事、会干事、干成事的前提是不惹事，并且在干事当中能不给企业造成损失，同时还要保证资产增值、保值，这是最根本的要求。
作为一名合格的领导干部，还必须做到四勤：腿勤、嘴勤、手勤、脑勤。动脑筋是非常重要的，在做好四勤的方面要求各位领导干部一定要勤于思考，动脑筋、想问题、多读书、做笔记，这是一个合格干部必须具备的思想和能力。
二、学会工作方法
作为领导干部必须要有一套好的工作方法，尤其作为“一把手”必须具备这三点：一是学会看数字。拿到数字后要先整理，整理好后要进行分析，最后要在分析中找出细节问题，对照问题加以整改， 并在实践中落实。二是学会知人善用。要把合适的人用在合适的岗位，用人用到极致上才叫能力。三是能够处理疑难问题。在面对各种问题上不怕事，能把问题处理的有条有理。处理问题时要讲究方法，让问题者及对方理解并能心服口服，把问题解决。什么是财富，经历就是财富，在经历各种事情后，换个角度想，再处理问题就游刃有余了。在处理疑难问题上也要讲究方法，要善于了解对方、了解下属的想法；要学会尊重对方、尊重下级；要制定奖惩措施，做到奖罚分明。
领导干部在处理问题上还要分清主次，要会处理问题，可以用70%的精力来处理大事、难事。要吃透上级精神，结合公司提出的“夯实责任、精准服务、协调发展”十二字方针及自己的工作实际创造性地开展工作。特别是在“精准服务”上，把好经验、好做法加以总结并传承下去。
领导干部一定要保持一颗“五平”之心。即为人处世讲平等；谋事干事重平时；发展进步讲平稳；名利得失要平衡；精神境界求平和。
三、做到善于沟通和协调
做一名合格的领导干部必须要在沟通上下功夫，掌握沟通技巧，了解副职的能力，充分发挥副职作用。在与下级沟通的时候先总结下级的工作成绩，再循序渐进指出存在的问题及解决办法。良好的沟通不仅是一个领导干部能力和水平的体现，也是最好解决问题的方法。领导干部不论对上还是对下在进行沟通时，方式方法至关重要。沟通是上级指令在基层完全反应的根本保障，是上下思想一致、齐心协力把事情办好的必要手段。在沟通上要讲究三个层次：一是上下级层次；二是平级之间的沟通；三是人与人、部门与部门之间的沟通。这就要求我们的领导干部要做到对上尊重不迎合，对下爱护不庇护，对同级、部门协调不能影响公司大局。
领导的沟通和协调作用要得到充分发挥，还要注重以下五个方面：一要注重自身形象；二要注重言传身教；三要注意当好班长；四要养成工作有计划，有分配工作精力的良好习惯；五要善于挖掘人才，使用和培养优秀人才。
四、养成及时处理问题的习惯
一是发现问题后要及时拿出处理意见。可以起到四个作用：①起到教育作用；②起到认识作用；③开现场会起到警示作用；④进行处罚起到奖惩作用。
二是通过发现问题对待今后工作重新思考。
三是事情得到处理后并且对方也虚心接受了，这个事情就不再重复提起。要学会换位思考，理解对方的心里承受能力，注重对方的自尊和情面，更要注重对方的感受。
企业的兴衰与各层次的管理者领导水平息息相关。所谓领导艺术就是用人的艺术，领导的能力不是在于比别人多读几本书、讲出几条管理理论，其最高之处就是如何调动每个人的能量。懂得鼓励、激励才能够人尽其才。领导是管理者，是员工的榜样，更是下属的镜子。要让员工充满激情的去工作，领导者就要率先垂范，激励别人前先激励自己，要让下属高效，自己就不能低效，要用自己干事的热情点燃员工的激情。领导者要有目标，要有一种动力，在制定目标时做到具体而清晰，从年目标到月目标，还要结合生产实际来考虑，要让下属参与目标制定，让员工充满归属感。
当领导容易，当一个好领导、能干事的领导不容易。除了经历、资格、职位，还要具备亲和力和创造力。要把事干好，把不能办的事办成，把别人干不好的事干好。干成不难、干好也不难，关键是看自己是否具备强烈的事业心和持之以恒的精神，只要有颗事业心，有干事创业的激情，就一定能把自己想干的事干好，这才是一名真正合格的领导者。本回答被网友采纳
1、要端正态度，转变思想，从小处着手。
2、要想做好本职工作，光表态度，下决心那是不够的。需员工在工作的同时，因不断的加强自身的学习。
3、要想做好本职工作还必须有严格的纪律观念做保证。忠于自己的组织，忠诚是员工的立足之本。
4、对工作尽职尽责，责任具有至高无上的价值，责任可让人变得勇敢而坚强。如何做一名合格的领导干部呢？一名合格的领导干部应该常把“口能言之，身能行之”这八个字记在心间。如果嘴上不能说，行动做不了，那就不是一个称职的领导干部。一名尽职尽责的合格领导干部必须要做到想干事、敢干事、会干事、干成事、不惹事。想干事是境界，敢干事是作风，会干事是水平，干成事是目的，不出事是前提。
一、认清“领导”的含义
我认为领导的实质是先干先做，身先士卒，干什么事都要讲究一个“实”字。作为一名合格的领导干部应该“口能言之，身能行之”，务实是我们领导干部在岗位上必须落实的，切实做到人在岗上，岗在心上。
忧国忧民是德，能干事是才。而能干事、敢干事、会干事、干成事的前提是不惹事，并且在干事当中能不给企业造成损失，同时还要保证资产增值、保值，这是最根本的要求。
作为一名合格的领导干部，还必须做到四勤：腿勤、嘴勤、手勤、脑勤。动脑筋是非常重要的，在做好四勤的方面要求各位领导干部一定要勤于思考，动脑筋、想问题、多读书、做笔记，这是一个合格干部必须具备的思想和能力。
二、学会工作方法
作为领导干部必须要有一套好的工作方法，尤其作为“一把手”必须具备这三点：一是学会看数字。拿到数字后要先整理，整理好后要进行分析，最后要在分析中找出细节问题，对照问题加以整改， 并在实践中落实。二是学会知人善用。要把合适的人用在合适的岗位，用人用到极致上才叫能力。三是能够处理疑难问题。在面对各种问题上不怕事，能把问题处理的有条有理。处理问题时要讲究方法，让问题者及对方理解并能心服口服，把问题解决。什么是财富，经历就是财富，在经历各种事情后，换个角度想，再处理问题就游刃有余了。在处理疑难问题上也要讲究方法，要善于了解对方、了解下属的想法；要学会尊重对方、尊重下级；要制定奖惩措施，做到奖罚分明。
领导干部在处理问题上还要分清主次，要会处理问题，可以用70%的精力来处理大事、难事。要吃透上级精神，结合公司提出的“夯实责任、精准服务、协调发展”十二字方针及自己的工作实际创造性地开展工作。特别是在“精准服务”上，把好经验、好做法加以总结并传承下去。
领导干部一定要保持一颗“五平”之心。即为人处世讲平等；谋事干事重平时；发展进步讲平稳；名利得失要平衡；精神境界求平和。
三、做到善于沟通和协调
做一名合格的领导干部必须要在沟通上下功夫，掌握沟通技巧，了解副职的能力，充分发挥副职作用。在与下级沟通的时候先总结下级的工作成绩，再循序渐进指出存在的问题及解决办法。良好的沟通不仅是一个领导干部能力和水平的体现，也是最好解决问题的方法。领导干部不论对上还是对下在进行沟通时，方式方法至关重要。沟通是上级指令在基层完全反应的根本保障，是上下思想一致、齐心协力把事情办好的必要手段。在沟通上要讲究三个层次：一是上下级层次；二是平级之间的沟通；三是人与人、部门与部门之间的沟通。这就要求我们的领导干部要做到对上尊重不迎合，对下爱护不庇护，对同级、部门协调不能影响公司大局。
领导的沟通和协调作用要得到充分发挥，还要注重以下五个方面：一要注重自身形象；二要注重言传身教；三要注意当好班长；四要养成工作有计划，有分配工作精力的良好习惯；五要善于挖掘人才，使用和培养优秀人才。
四、养成及时处理问题的习惯
一是发现问题后要及时拿出处理意见。可以起到四个作用：①起到教育作用；②起到认识作用；③开现场会起到警示作用；④进行处罚起到奖惩作用。
二是通过发现问题对待今后工作重新思考。
三是事情得到处理后并且对方也虚心接受了，这个事情就不再重复提起。要学会换位思考，理解对方的心里承受能力，注重对方的自尊和情面，更要注重对方的感受。
企业的兴衰与各层次的管理者领导水平息息相关。所谓领导艺术就是用人的艺术，领导的能力不是在于比别人多读几本书、讲出几条管理理论，其最高之处就是如何调动每个人的能量。懂得鼓励、激励才能够人尽其才。领导是管理者，是员工的榜样，更是下属的镜子。要让员工充满激情的去工作，领导者就要率先垂范，激励别人前先激励自己，要让下属高效，自己就不能低效，要用自己干事的热情点燃员工的激情。领导者要有目标，要有一种动力，在制定目标时做到具体而清晰，从年目标到月目标，还要结合生产实际来考虑，要让下属参与目标制定，让员工充满归属感。
当领导容易，当一个好领导、能干事的领导不容易。除了经历、资格、职位，还要具备亲和力和创造力。要把事干好，把不能办的事办成，把别人干不好的事干好。干成不难、干好也不难，关键是看自己是否具备强烈的事业心和持之以恒的精神，只要有颗事业心，有干事创业的激情，就一定能把自己想干的事干好，这才是一名真正合格的领导者。本回答被网友采纳
第2个回答 2020-05-20
尽职尽责中的尽字意思是：全力做出，竭力做到最好
职：职责
责：负责
尽职尽责：尽自己最大的努力来完成自己的职责和对其负责。
造句：王彤是一位尽职尽责的好老师。
学校里面尽职尽责的老师比比皆是。
职：职责
责：负责
尽职尽责：尽自己最大的努力来完成自己的职责和对其负责。
造句：王彤是一位尽职尽责的好老师。
学校里面尽职尽责的老师比比皆是。
第3个回答 2019-04-12
楼主讲的是个道德观问题，是做自己还是做别人，不要为三斗米折腰！
