谢谢拉~~万分感激
给您几点建议：
1、一定要搞清楚自己的汇报对象、服务对象、助手等，人永远是最重要的环节；
2、搞清楚项目目标，多数时候，项目有显性目标和隐性目标2方面，显性的好说一般就是一些指标（时间、成本、实现功能等），是别人明说的东西，这都完不成说明您基本能力都不够。但隐性目标最麻烦，估计很多时候交接都没法明说，所以尽快搞清楚这些隐性目标是什么最重要（这种目标实现了会给你、项目、公司、老板带来极大的附加值，你的价值也就大了）；
3、搞清楚项目的环境、运作方式、流程等；
4、尽量多了解项目的内容，也就是需求、产品、服务内容、实现程度、目前质量等；
5、最后，多与领导、相关人员、用户接触，一定有好处的！
希望回答能够帮到您！
1、一定要搞清楚自己的汇报对象、服务对象、助手等，人永远是最重要的环节；
2、搞清楚项目目标，多数时候，项目有显性目标和隐性目标2方面，显性的好说一般就是一些指标（时间、成本、实现功能等），是别人明说的东西，这都完不成说明您基本能力都不够。但隐性目标最麻烦，估计很多时候交接都没法明说，所以尽快搞清楚这些隐性目标是什么最重要（这种目标实现了会给你、项目、公司、老板带来极大的附加值，你的价值也就大了）；
3、搞清楚项目的环境、运作方式、流程等；
4、尽量多了解项目的内容，也就是需求、产品、服务内容、实现程度、目前质量等；
5、最后，多与领导、相关人员、用户接触，一定有好处的！
希望回答能够帮到您！
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2014-01-09
首先，在领导给你分配这个任务的情况下，你要明白无误地确认接收到什么的成品、半成品、未完成的部分以及遗留问题（包括各类资料），并且确认这些遗留的内容（也可以叫问题）与谁相关，会带来哪些问题。并且要把这些弄清楚的结果向你的领导作汇报。
//因为你的领导向你交代这个任务的时候，通常也不知道这些详情，甚至也没意识到有哪些隐患和遗留问题，以及这些会带来的项目危机。你把这些弄清楚，对你的领导来说会对你的工作认真态度以及能力立刻刮目相看。并且你也从中完全进入了状态。这之后无论进退，你都有理有据。
//你在汇报的时候，如果能把自己的后续工作计划也提交的话，就更好了。
其次就是你跟据掌握的情况合理安排工作了。（这个没什么可说的，该怎么地就怎么地呗）
//因为你的领导向你交代这个任务的时候，通常也不知道这些详情，甚至也没意识到有哪些隐患和遗留问题，以及这些会带来的项目危机。你把这些弄清楚，对你的领导来说会对你的工作认真态度以及能力立刻刮目相看。并且你也从中完全进入了状态。这之后无论进退，你都有理有据。
//你在汇报的时候，如果能把自己的后续工作计划也提交的话，就更好了。
其次就是你跟据掌握的情况合理安排工作了。（这个没什么可说的，该怎么地就怎么地呗）
第2个回答 2014-01-09
既然是软件工程师做了一半的项目。
你只要做好下面2点：
1： 找项目经理好好聊一聊。 也就是将这个活转给你的人。 寻求他的鼎力支持，最好能拉长工期。
2：找要走的兄弟好好聊一聊。一让他讲讲他的实现思路，做到哪了。二沟通下个人感情，后续很可能需要电话求教。
既然，把这个项目转给你，至少明面上你的知识结构应该是能拿下的。 做好上面两点，你拿下这个项目没有问题。
你只要做好下面2点：
1： 找项目经理好好聊一聊。 也就是将这个活转给你的人。 寻求他的鼎力支持，最好能拉长工期。
2：找要走的兄弟好好聊一聊。一让他讲讲他的实现思路，做到哪了。二沟通下个人感情，后续很可能需要电话求教。
既然，把这个项目转给你，至少明面上你的知识结构应该是能拿下的。 做好上面两点，你拿下这个项目没有问题。
