决策管理思维地图—奥斯本检核表法（第九十九章）

决策管理中的创新魔法：奥斯本检核表法探索

奥斯本检核表法，这颗创新思维的璀璨明珠，诞生于1964年，由亚历克斯•奥斯本匠心独运。作为创新技法的基石，它在管理领域中熠熠生辉，引领着人们从不同角度审视现有事物，挖掘潜在的创新可能。这个方法的核心在于通过9个关键维度（如用途拓展、借用创意、属性革新等）提出问题，激发多元思维，帮助我们突破常规，寻求突破。

要成功运用奥斯本检核表法，首先需要掌握技法。要点一，是进行系统培训，透彻理解检核表法的精髓及其衍生的创新策略。要点二，灵活性至关重要，根据实际活动目标和特性，灵活调整检核内容，让思考更具针对性。要点三，设计检核表时，务必详尽清晰，以便于筛选和深入理解每个问题。

值得注意的是，奥斯本检核法强调的是深入思考和想象力的发挥。逐条检核，多角度思考，让每一个点子都能碰撞出新的火花。团队合作更是锦上添花，多个人的头脑风暴能激发前所未有的创新设想，提高成功转化的几率。

它的特点在于，它是一种强制性思考与扩散性思维相结合的方法，为创新思维提供了广阔的天地。举个实例，从钢笔到圆珠笔的改良，体现了“加一加”与“减一减”的巧妙应用。奔驰法（SCAMPER）等其他工具，更进一步丰富了我们的创新工具箱。

创新的十二个维度
加一加：如航天飞机的多功能集成
减一减：隐形眼镜的轻便设计
扩一扩：多功能工具的创新实用性
缩一缩：袖珍电子设备的小巧设计
变一变：色彩塑料薄膜的新用途
改一改：变形设计的自行车创新
联一联：水资源管理与环境应用
学一学：科技元素与传统融合
代一代：光盘的数字替代
搬一搬：可调节设计的实用性提升
反一反：双面设计的实用性创新
定一定：严格规则下的创新突破

奥斯本检核表法的魅力在于，它以简洁的动词引导，帮助我们清晰地梳理和表达想法，使创新思维更加直观易记。通过这个工具，我们不仅能激活潜在的创新灵感，还能在实际操作中更高效地进行决策管理。