如题所述
第一、领导者应该具备学习能力
学习，是人最重要的一种能力，是提升一个人本身能力的能力。人一生所具备的能力中，除了吃喝拉撒睡觉意外，其他的能力都需要你后天去学习。所以，如果一个人没有学习的意识，会不会学习，是决定人和人之间差别的全部原因。一个不愿意学习的人，一定是世界上最弱的人，因为别的人分分钟都在超越他。
作为企业的一个负责人，更应该具备学习能力，因为只有领导者不断的学习，才会带给团队源源不断的新鲜感与源源不断的动力。同时还会给团队的员工做到一个好的榜样，这样的团队一定是一个赋予生命力的团队。
那么，领导人应该如何学习？
首先是向书本学，多读书。我们都知道这个道理，可以看到每一个成功的人都离不开书本的“圈养”，“熟读唐诗三百首，不会吟来也会偷”说的就是理儿。说白了，书籍是所有人思想的一个总结，大量的阅读可以帮你建立一个完整的思维体系，还可以帮你获得大量的知识。
曾经有一个读数活动，那就是每周阅读1本书，一年下来就是48本书，这48本书可以给学习者带来的知识是无法估量的。
其次是向先进学，向先进的人学习，向先进的事迹与案例学习。三人行必有我师，只要身边人有某一方面做的好，值得我们在事件中借鉴，那就应该分析出一二三，并且加以运用。
有人说“学先进”是最聪明的方法，我觉得说的很多，站在巨人的肩膀上看世界，你的格局会更宽大。其次，学先进还可以避免人走弯路，这一条在企业发展中最重要的地方，避免企业走弯路，可以更快速的获得成功。
最后就是复盘学习，这个是最有效的学习。
“复盘”是围棋术语，职业棋手下完一盘棋后，都会一起或者单独回顾一遍：分析每一招的的是以及有没有不同的下发，如果采取不同的下发结果会如何，哪个下发才是最佳的。。。用复盘的方式来分析胜败，总结经验。
在企业的管理中，我认为最好的复盘学习方法就是公开演讲。什么意思？就是领导者将自己所学到的知识进行复盘后，公开与员工进行演讲与探讨，讨论这种经验中的可推行性，是否有加以改进或者错误的地方，这种讨论不仅是对领导者本身学习印象的一种加深，更是将学习到的知识分享的一种过程。
第二、战略能力
所谓战略，就是目标、打发、资源和激励；所谓战略，就是从全局角度的谋略。一个能够从全局焦距设计出谋略的人，才可以成功。
“不谋全局者，不足以某一域”，这是我在一本书上看到的一句话，意思就是：领导者最核心的使命就是确定方向以及路径，告诉大家向何处去以及如何去，这就是我们所谓的战略。
按照《孙子兵法》的理论，追求的不是“战而胜之”，而是“胜而战之”。领导有对与错和高低之分，一个高明的战略和一个愚蠢的战略之间的差别是胜败，甚至是亡国灭种，可见对于领导来讲，战略能力是多么重要的能力。
