俞永福如何做到UC与阿里的1+1大于2？

UC优视的董事长俞永福，他的事业路径从坚持独立发展到被阿里巴巴并购，走过了独特的一段路。6月的一场并购，价值超过38亿美元，标志着他正式融入阿里巴巴集团。这场交易被描绘为UC的全资融入，充满了胜利的气氛，象征着合并后的业务整合将追求1+1大于2的效益。

尽管俞永福在内部邮件中强调文化的一致性，外界对于整合的疑虑并未消除。然而，他凭借UC在移动业务领域的优势，比喻互联网行业的关键领域为棋眼，如浏览器、搜索和分发渠道，UC在这些领域积累了坚实的基础，为并购后的整合提供了强大支撑。

俞永福强调，他作为阿里的重要个人股东和合伙人，此次并购不是简单的并购，而是他个人与阿里战略的融合。他将自己视为一个仍在棋盘上布局的棋手，尽管身处马云的棋局之中。

对于业务整合，俞永福的目标是实现互补，不仅在业务上，还包括核心管理团队的能力互补。他认为，阿里在电商和云计算领域的整合已经取得成功，而UC在非电商领域有独特优势，这是两者合并能成功的关键。他还期待未来的整合能上升到跨界的高度，尽管这个过程充满挑战。

尽管俞永福自认不是全能的整合者，但他凭借投资和整合UC的经历，自信能够处理好UC与阿里的整合。UC内部的整合，如九游和PP助手的成功案例，以及PC端浏览器和搜索的整合，都显示了他在整合上的实力。然而，LBS和手游业务的整合，尤其是与阿里巴巴数字娱乐事业群的交集，将成为挑战。

面对外界关于“变心”和“食言”的质疑，俞永福引用自己对创业和投资的坚持，强调战略思考的重要性。他认为，独立发展与被收购并非荣誉或耻辱，而是选择，关键在于战略思考和执行。合并后的UC，将以独立自主的心态在阿里巴巴的体系内发展，保持产品战略的连续性。