如题所述
艺龙是国内知名的在线旅游服务平台，成立于2002年，主要提供机票、酒店、度假、门票等相关旅游产品预订服务。然而，2016年5月，艺龙被中国旅游巨头携程旅行网以82亿港元收购。这个并购事件在行业内引起了广泛的反响和讨论。那么，艺龙为什么会被携程收购呢？
首先，艺龙和携程在在线旅游市场上的竞争力逐渐发生变化。长期以来，艺龙一直和携程齐名，处于市场竞争的前列。然而，近年来在移动互联网时代背景下，携程逐渐占据了先机，迅速扩大了市场份额和用户规模，成为在线旅游业的绝对霸主。而对于艺龙而言，缺乏自主研发的技术，与携程品牌形象和用户体验的差距在逐渐扩大。在这种情况下，艺龙被携程收购是一种合理的选择，可以实现资源整合，提高市场竞争力。
其次，艺龙的财务状况也存在不少问题，甚至走向亏损。在艺龙一系列财务数据公布后，不少投资者感到不安，公司市值一度跌至历史最低点。艺龙的收入不断下滑，合作酒店数量减少，以及移动应用缺乏活力成为关键瓶颈。而携程此时已成为行业的龙头企业，具有更强的资金实力和市场认可度，收购艺龙有助于消化风险和提高整体业绩。
最后，艺龙的收购也符合行业趋势，是旅游业整合重组的必然结果。随着在线旅游市场规模的逐年增长，市场竞争日益激烈。旅游企业向纵深推进，追求全产业链布局，包括横向合作以及纵向整合。在这一大趋势下，艺龙被并购是行业整合重组的必然结果，也是推动市场实现进一步规模化、集中化和专业化的重要切入点。
总之，艺龙被携程收购是一个利大于弊的决定。随着在线旅游市场的日益壮大，收购也成为整合产业资源、消化行业风险和提高企业核心竞争力的常见手段和趋势。艺龙的被收购不仅会为携程带来更为丰富的产品和低成本的供应链，也会为旅游业的长期发展注入强劲动力。
首先，艺龙和携程在在线旅游市场上的竞争力逐渐发生变化。长期以来，艺龙一直和携程齐名，处于市场竞争的前列。然而，近年来在移动互联网时代背景下，携程逐渐占据了先机，迅速扩大了市场份额和用户规模，成为在线旅游业的绝对霸主。而对于艺龙而言，缺乏自主研发的技术，与携程品牌形象和用户体验的差距在逐渐扩大。在这种情况下，艺龙被携程收购是一种合理的选择，可以实现资源整合，提高市场竞争力。
其次，艺龙的财务状况也存在不少问题，甚至走向亏损。在艺龙一系列财务数据公布后，不少投资者感到不安，公司市值一度跌至历史最低点。艺龙的收入不断下滑，合作酒店数量减少，以及移动应用缺乏活力成为关键瓶颈。而携程此时已成为行业的龙头企业，具有更强的资金实力和市场认可度，收购艺龙有助于消化风险和提高整体业绩。
最后，艺龙的收购也符合行业趋势，是旅游业整合重组的必然结果。随着在线旅游市场规模的逐年增长，市场竞争日益激烈。旅游企业向纵深推进，追求全产业链布局，包括横向合作以及纵向整合。在这一大趋势下，艺龙被并购是行业整合重组的必然结果，也是推动市场实现进一步规模化、集中化和专业化的重要切入点。
总之，艺龙被携程收购是一个利大于弊的决定。随着在线旅游市场的日益壮大，收购也成为整合产业资源、消化行业风险和提高企业核心竞争力的常见手段和趋势。艺龙的被收购不仅会为携程带来更为丰富的产品和低成本的供应链，也会为旅游业的长期发展注入强劲动力。
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