如题所述
中层干部是十分关键的角色,有人将其称为“兵头将尾”,既是上级联系下级、发挥领导力的桥梁纽带,又是上传下达的信使通道;既是领导决策的贯彻者执行者,又是基层部门的领导者组织者。中层干部能否发挥出应有的作用,直接关系到整个组织的效能乃至具体工作的成败。
一、中层干部应具备的六种能力
一是知己克己,保持天天向上的动力。简单说,就是要正确认识自我,严格要求自我,保持积极的心态和力争上游的意识。这主要是针对中层干部的精神状态而言。首先,要厘清自己的岗位职责,明确自己的定位和职权边界。其次,要对自身能力进行分析,厘清自己的优势和劣势。第三,要动力和压力并存,时刻保持谦逊、向上的作风,保持干事创业的激情和动力。
二是身先士卒,提升做好工作的执行力。“打铁还需自身硬。”一个好的中层干部,首先应该是部门里的佼佼者,是业务带头人。往往优秀的、进步快的中层干部,都是各自领域的能手。作为中层干部,并不一定要事必躬亲,但一定要能看出关键问题,拿出解决之道,这就需要中层干部给自己设定高于普通干部的能力标准,不断学习新知识,关注新事物,具备独当一面的能力。
三是识人善用,具备带队伍的领导力。做到了“知己”,还要学会“识人”与“用人”。如果说执行力主要体现在做事上,那么领导力就主要体现在管人上。中层干部未来有机会成为更高一级的领导,当下的岗位就是锻炼领导力的最佳位置。经常有人把单位或部门比作“铁打的营盘流水的兵”,那么如何在“流水的兵”面前塑造好“铁打的营盘”,关键就在中层干部。因此,识人善用是一个必备能力,对于不同性格、不同能力、不同特点的人,中层干部要一眼就能看出他们的长处和短处,然后择其长者而用之,择其短者而避之。
四是抓好班子,发挥核心引导力。俗话说,“火车跑得快,全靠车头带。”现代管理不是强制和服从,而是引领和跟随。对于部门而言,中层正副职也是一个班子,部门工作落实得好不好,关键看班子团结不团结,有没有凝聚力和战斗力。现代管理的核心思想是“以人为本”,就是只有尊重人、信任人、依靠人,才能最大限度地激发下属的工作热情和创新精神,最大限度地发挥团队创造力。
五是正规肃纪,提升对组织的管治力。三流的组织靠领导,二流的组织靠流程,一流的组织靠制度。制度是实现组织目标的关键因素。中层干部作为制度的执行者,同时也有可能是制度制定的参与者,是关键中的关键。一方面,对于本部门而言,对内治理能力是中层干部的核心能力之一,也是其领导威信的一种体现,要带头正规肃纪,做到思想正、行为正、行事正,让下属感到可信;另一方面,管治力不仅仅体现在管理和治理上,还体现在亲和力方面,要真心实意地关心下属的工作和生活,让下属感到可亲可敬。
六是抓主要矛盾,提升战略管理能力。常言道,“上面千条线,下面一根针”,说的就是基层工作的现状。在千头万绪、纷繁复杂的基层工作中,如何有条不紊地开展,就看中层干部的能力了。这里面,最需要具备的就是看主流、抓主要矛盾的能力,目的就是解决突出问题。作为中层干部,要多动脑筋,多想办法,认真对待上级交办的任务,及时拿出完成任务的办法与策略。