如题所述
时间的脚步刚刚迈入21世纪，黄茂如茂业百货又翻开了崭新的一页历史篇章：黄茂如茂业百货华强北店在2003年开业了。华强北店是黄茂如茂业百货倾情打造的深圳商业旗舰，是深圳在全国的一张商业名片，也是黄茂如茂业第二代新型百货的扛鼎之作。
黄茂如茂业百货是最早提出新型百货概念的百货公司，早在2003年华强北一期定位、筹备阶段，黄茂如茂业百货便凭借多年的成功经验，投入大量人力物力进行详尽的市场调查和定位研究，决定在以电子市场为主的华强北商业街开设一家介于一般百货公司和购物广场之间的新型综合性百货商场。事实证明，黄茂如茂业百货的眼光是独到的，华强北店的经营非常成功，并成功带动了华强北商业街的繁荣，将华强北商圈从单纯的电子市场改变为百货零售与电子市场并重的市级核心商圈，成为深圳商业版图上最靓丽的一抹风景线。
这一切得益于黄茂如茂业对华强北店第二代新型百货的定位，按照这一定位，华强北店一方面具备传统强势百货公司的各种优势外，同时具备了购物中心的经营规模、商业互补、休闲舒适、配套齐全、单体成市等优点，满足了消费者日益增长的各种需求。正因为这样，一般百货公司开业需要2－3年的顾客磨合期，而黄茂如茂业百货华强店自开业第一天起就得到了广大顾客的青睐和支持，使深圳消费者看到：这就是他们所需要的百货公司。
黄茂如茂业百货是最早提出新型百货概念的百货公司，早在2003年华强北一期定位、筹备阶段，黄茂如茂业百货便凭借多年的成功经验，投入大量人力物力进行详尽的市场调查和定位研究，决定在以电子市场为主的华强北商业街开设一家介于一般百货公司和购物广场之间的新型综合性百货商场。事实证明，黄茂如茂业百货的眼光是独到的，华强北店的经营非常成功，并成功带动了华强北商业街的繁荣，将华强北商圈从单纯的电子市场改变为百货零售与电子市场并重的市级核心商圈，成为深圳商业版图上最靓丽的一抹风景线。
这一切得益于黄茂如茂业对华强北店第二代新型百货的定位，按照这一定位，华强北店一方面具备传统强势百货公司的各种优势外，同时具备了购物中心的经营规模、商业互补、休闲舒适、配套齐全、单体成市等优点，满足了消费者日益增长的各种需求。正因为这样，一般百货公司开业需要2－3年的顾客磨合期，而黄茂如茂业百货华强店自开业第一天起就得到了广大顾客的青睐和支持，使深圳消费者看到：这就是他们所需要的百货公司。
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第1个回答 2011-05-12
东门店：从传统走向现代的第一代百货
黄茂如茂业百货的传奇始于东门店。1997年3月，黄茂如茂业东门店正式开业。当时正值社会转型期
，东门老街也正面临着商业格局的转型和商圈定位的选择等诸多问题。在传统小商铺林立的东门老街里
，黄茂如茂业百货东门店在当时实属“异类”：11个营业楼层，4万多平米营业面积，500多个经营品牌，
50多万种商品单品……东门店一亮相，就以大百货的高起点为东门老街“定调”，避免了陷入低价服装批发
市场的窘境。
随着东门黄茂如茂业的开业，商场时尚的定位、齐全的商品、娴熟的经营和细致的服务都为东门老街
吸引了有一定经济基础的消费者，为具有数百年历史的“东门老街”转型为现代化“东门步行街”开了一个好
头。历经十几年发展，如今的东门老街已经成为深圳最核心的商圈，每日客流量达到几十万人次，成为
了深圳市民心中的购物天堂。
黄茂如茂业东门店开业时的1997年，也是深圳百货业寻找突破的转型时期。东门店是黄茂如茂业第一
代百货的经典之作，在深圳零售业当中首次运用专柜制经营方式，引领深圳百货业从传统百货走向现代
百货。
黄茂如茂业百货的传奇始于东门店。1997年3月，黄茂如茂业东门店正式开业。当时正值社会转型期
，东门老街也正面临着商业格局的转型和商圈定位的选择等诸多问题。在传统小商铺林立的东门老街里
，黄茂如茂业百货东门店在当时实属“异类”：11个营业楼层，4万多平米营业面积，500多个经营品牌，
50多万种商品单品……东门店一亮相，就以大百货的高起点为东门老街“定调”，避免了陷入低价服装批发
市场的窘境。
随着东门黄茂如茂业的开业，商场时尚的定位、齐全的商品、娴熟的经营和细致的服务都为东门老街
吸引了有一定经济基础的消费者，为具有数百年历史的“东门老街”转型为现代化“东门步行街”开了一个好
头。历经十几年发展，如今的东门老街已经成为深圳最核心的商圈，每日客流量达到几十万人次，成为
了深圳市民心中的购物天堂。
黄茂如茂业东门店开业时的1997年，也是深圳百货业寻找突破的转型时期。东门店是黄茂如茂业第一
代百货的经典之作，在深圳零售业当中首次运用专柜制经营方式，引领深圳百货业从传统百货走向现代
百货。
