阐述企业为什么要商业模式创新?

如题所述

  7月1日下午,总经理贾子俊在集团周三管理创新大讲堂上以《商业模式的竞争——企业最高形态的竞争》为题作了演讲,阐述了商业模式的竞争对企业发展的重要影响。他指出,创新商业模式是兰石生存发展的客观要求和必然选择;要在对宏观形势和自身实际正确认识的基础上,通过创新商业模式,实现企业价值最大化。
  “未来企业的竞争,将是商业模式的竞争;商业模式的竞争是企业最高形态的竞争。”什么是商业模式?商业模式就是一个企业通过什么方式或什么途径来赚钱。目前对商业模式比较统一的定义是:为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式满足客户需求,实现客户价值,同时使系统达到持续赢利目标的整体解决方案。
  贾子俊总经理在演讲时指出,企业发展到一定规模,制约其发展的不仅仅是人才、技术、管理、资金等要素,更重要的是商业模式的选择。在所有的创新中,商业模式的创新属于企业最本源的创新;离开良好的商业模式,其它的管理创新、技术创新都将失去可持续发展的可能和盈利的基础。商业模式本身也需要不断创新,否则,再好的商业模式,如果长期保持不变,必然会失去优势。事实说明,兰石八年多来的巨大变化,其中一个重要原因就是运用了许多好的商业模式。
  他指出,兰石集团商业模式创新应该立足自身实际,把着力点放在解决制约企业发展的突出问题上。从创新商业模式的角度出发,重点要考虑好三个方面的问题:一是要树立创新商业模式的意识。大多数企业几十年如一日坚守自己固有的商业模式,市场起则起,市场伏则伏,没有自己的特点。二是在产品和市场的前端,通过与行业内有实力的企业、科研院所合作,开发有市场前景的、具有核心竞争力的独特产品,在现有产品和市场的基础上,不断开辟新的市场,特别要坚持集团提出的“经营国际化、产品高端化”战略,不断争取新的订单。三是在产品和市场末端,不要想什么都要由自己来做。要转变一种思路,能通过社会化分工完成的必须通过配置社会资源来完成,核心是绝不增加新的人力资源投入和低端的厂房设备投入,从降低成本上来提升企业的核心竞争力。(涛 声 图/文)
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第1个回答  推荐于2016-05-29
企业进行商业模式创新的原因:
1、商业模式创新近些年,在我国也引起前所未有的重视,不仅商业界重视,学术机构及一些政府部门也重视。如商业模式创新是中国科学院创新发展研究中心的重要研究内容。2007年2月,在国家发展改革委和中国科学院支持下,中国科学院创新发展研究中心成立,将商业模式创新研究纳入中心重点工作内容。
2、创新创业是我国未来数十年经济社会发展的主旋律之一,商业模式创新是其高端形态,也是改变产业竞争格局的重要力量。商业模式创新实践已经超越以营利为主要目的传统企业,拓展到社会企业、非政府组织和政府部门。商业模式创新,不仅仅是传统以赢利为主要目的企业所需,也是社会企业、非政府组织和政府部门所需要的。总之,商业模式创新在我国地位也将更加重要。
3、在杭州,商业模式创新企业已可被评为高科技企业,享受相应政府政策。在区域竞争日益加深等背景下,其它一些地方政府也正在推出或酝酿推出相似政策。中科院创新发展中心等机构也正在研究探讨国家层面的政府政策。因此有理由相信,商业模式创新企业很快将得到政府的更多更有力的支持与促进。

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