如题所述
经营企业的核心：
1、经营企业就是经营人，找到他人的核心需求，进入她的精神世界，任何产品都不过是一种媒介，只要真诚怀着"利他"之心，去做人做事，就会自然得到好的结果！一切皆虚，因果不虚。
2、选事，选事要选"势"，"势"来自兵法，讲大势所趋(行业"势"，产业"势"。小老板是经营事的人，说是非的人；大老板是经营时空的人)。你选的事必须符合人类进步的方向，必须符合政府的产业政策，必须是当下消费者的核心需求；事选好了，事半功倍。
1、经营企业就是经营人，找到他人的核心需求，进入她的精神世界，任何产品都不过是一种媒介，只要真诚怀着"利他"之心，去做人做事，就会自然得到好的结果！一切皆虚，因果不虚。
2、选事，选事要选"势"，"势"来自兵法，讲大势所趋(行业"势"，产业"势"。小老板是经营事的人，说是非的人；大老板是经营时空的人)。你选的事必须符合人类进步的方向，必须符合政府的产业政策，必须是当下消费者的核心需求；事选好了，事半功倍。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2011-06-16
1.核心技术，如果有核心技术，别人无法超越，你做的会很容易。
2、没有核心技术，那就卖品质。一流的品质会成为他企业的信赖，足以作为核心竞争力。
3、有好的品质、追加最低的生产、运营成本，那么立足于市场肯定是不懈可击的。
4、无第一点的情况下，仍要健全一流的客户服务，后期的产品操作链，服务市场已经形成一个必然的核心竞争力的模式了！
建议你看看余世维的视频培训资料，讲解的很到位，我也是学习的！
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3、有好的品质、追加最低的生产、运营成本，那么立足于市场肯定是不懈可击的。
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第2个回答 2011-06-11
企业文化很重要
经营理念很重要
行为原则很重要
统一、高效、礼仪、整洁；
企业愿景：
成为中国受人尊敬的餐饮连锁品牌；
核心价值观：
团结合作、回报社会；
人才观：
重德性、看能力、讲忠诚
盈利模式
连锁经营，标准化的管理，可复制模式，使企业快速发展的同时保证经营管理的标准化。以超强的原料进货成本，严格的采购标准，科学的加工工艺、苛刻的出品要求，诚实的工作作风，使食材新鲜营养、品质上乘。
通过丰富的美食，优质的服务，温馨的就餐环境、精确地定位吸引众多的消费者前来就餐，以超过五年的运作管理经验压缩公司运作成本。
经营理念很重要
行为原则很重要
统一、高效、礼仪、整洁；
企业愿景：
成为中国受人尊敬的餐饮连锁品牌；
核心价值观：
团结合作、回报社会；
人才观：
重德性、看能力、讲忠诚
盈利模式
连锁经营，标准化的管理，可复制模式，使企业快速发展的同时保证经营管理的标准化。以超强的原料进货成本，严格的采购标准，科学的加工工艺、苛刻的出品要求，诚实的工作作风，使食材新鲜营养、品质上乘。
通过丰富的美食，优质的服务，温馨的就餐环境、精确地定位吸引众多的消费者前来就餐，以超过五年的运作管理经验压缩公司运作成本。
第3个回答 2020-10-17
企业领导应左手抓利润，右手抓发展，正睿咨询18年管理经验，为您解决企业利润瓶颈和发展瓶颈
第4个回答 2011-06-10
经营人！
当然要有制度和流程！
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