在企业发展过程中能为企业带来增值环节都有哪些

有很多。
1、消除浪费精益的核心就是消除企业运营过程中不为企业产品和服务增加价值的环节，能有效降低成本。
2、降低库存精益生产(准时制生产方式在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品)能大幅降低库存，节约空间和提高资金利用率。
3、关注流程有什么样的流程决定了企业有什么样的效益，在精益生产管理中，非常关注流程管理，从而实现企业总体的高效益。
4、快速应变。缩短生产周期，增强企业的快速应变能力以适应现在的多品种小批量的生产需求。
5、零缺陷建立一个零缺陷保障的品质系统，一次将事情做对。减少或杜绝检验，返修，重工等时候补救行为及其所带来的高成本。
6、顾客需求才生产既可以保证物流的平衡，减少任何过早或过晚生产给企业造成的损失。
7、标准化与工作创新通过归纳将优秀的做法总结固定下来，减少对人员经验的依赖，从而达到效率最大化的一种手段。同时标准化仍然需要工作创新不断改进和完善，最终做到持续保持技术领先。

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